Tableau De Bord Achat Fournisseur

Clients -Radio -Pub TV -Pub papier -Internet Informations sur l’activité de vente de l’UC -Tableau de bord Produits et services -Internet -ILV -PLV Prix -Etiquette -Internet Environnement commercial -Journal interne -Briefing avant l’embauche -Rendez-vous personnel Autres éléments de la politique Performances de l’UC -Tableau de bord Partie 2 : Comment ces informations sont elles collectées, traitées et mises à disposition ?

 Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master Contrôle de Gestion de L’ISCAE pour leur soutien tout au long de l’élaboration de cette Thèse et spécialement Mr BENDRIOUCH, qui a accepté de m’encadrer pendant cette recherche, et n’a ménagé aucun

préoccupations. Parfois, les impayés, les délais ou les retards de paiement ralentissent vos investissements et perturbent le règlement de vos propres achats et dépenses. Pour maintenir le cap, il faut assainir votre trésorerie ! 1. Vérifiez votre santé financière Découverts bancaires fréquents, fort taux d’endettement, difficultés à régler les fournisseurs… les indices qui trahissent des problèmes financiers dans une entreprise ne manquent pas. Si votre société est concernée : réagissez en améliorant

Il font partie du tableau de bord de la gestion de la chaine logistique. --> Bibliographie recommandée pour Tableau de Bord de la Supply Chain   Activité Sujet Données d'entreprise et structure Chiffre d'affaires Coût des ventes (CDV) CDV = Stock début + Achats de marchandises – Stock fin Coût logistique total en %Coût logistique ÷ Coût des ventes du Coût des ventes Nombre d'entrepôts Nombre de magasins Fournisseurs Nombre de fournisseurs Nombre de fournisseurs de la classe A ABC

50 < effectif < 500 > 500 salariés Gamme(s) de produits fabriqués ou vendus, ou nature de la prestation de service :       Complétez le schéma ci-dessous en indiquant le nom des partenaires de l’organisation | |FOURNISSEURS | |PRESTATAIRES DE SERVICE | | | |- Antéal       | |-       | | |

| | |Fixer et répartir les objectifs | | |Mettre en place un Tableau de Répartition des Tâches (TRT) | | |Mettre en place des plannings (d’activités, de congés), des emplois du temps | |

roling77@hotmail.fr RAPPORT DE STAGE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF Remerciements Je tiens à remercier tous ceux qui ont collaboré de prés ou de loin à l’élaboration de ce mémoire et en particulier : M.X, M. X et Mme CHMICHAH qui m’ont permis de regrouper toutes les informations dont j’ai eu besoin afin d’élaborer ce mémoire. Aussi, je tiens à remercier Mme BACHELARD qui m’a encadré pendant l’élaboration de ce mémoire et qui n’a pas hésité à apporter son aide et son savoir-faire pour la bonne

III. LE SERVICE AFFAIRE GENERALE A. LA SECTION DU PARC VEHICULE a) MISE EN PLACE D’UNE PROCEDURE b) PERFORMANE DU PARC VEHICULE B. LA SECTION ACHAT a) LES ACHATS DU DISTRICT b) LES ACHATS DIVERS c) LE DEMARCHAGE d) LES CONTRATS – CADRES d) 1. LE GARDIENNAGE DES LOCAUX d) 2.LES AGENTS EN

dans le tableau ci-dessous : Supports : documents, disquettes, réseaux informatiques… Désignation Provenance Destination Périodicité Bon de Commande Service achat Service Achat Diffère selon la direction Ordre de Paiement Service Achat D° Comptable et Financière Diffère selon la direction Dossier de Consultation Service Achat Service Achat Diffère selon la direction Demande de Paiement Service Achat D° Comptable et Financière Diffère selon la direction Facture Fournisseurs Service Achat - Diffère

– 2010 [pic][pic][pic] 4SIACG PLAN I Définition II Classification des coûts résultant de la non qualité 1) Anomalies internes 2) Anomalies externes 3) Coûts de détection 4) Coûts de prévention III Tableaux de bord 1) Relevé 2) Tableau de suivi IV Les économies réalisées par les démarches qualité Introduction Quelques chiffres : Les coûts résultant de la non qualité représentent : 10 à 30 % du Chiffre d'affaires ; (20 % en France, 10 % aux USA, 5% au Japon) 15