Tableau Assurance Coface

SDVJ Page 16 PARTIE 1 : ÉTUDE PAYS 1.1 Dans un tableau, analysez la qualité des sources d’information évoquées dans les annexes 1 et 2. Sources Informations Récence pertinence Fiabilité FMI Données chiffrés aux USA 2009 Pour la fiche pays Oui Interex Conjoncture économique (import / export) Mise à jour régulièrement Viable= environnement juridique Oui (fait par les CCI) Ducroire (assurance concurrent belge de la Coface) 2008 (mise à jour) Fiche pays identifier les risques

sur la constructeur de réacteur. 2 Les recensements des coûts production électrique de l’AIE et l’AEN de 1999 et 2005 donnent toujours des coûts d’investissement (en coût complet) de 2200 à 2500$/kW qui sont plus élevés des coûts recensés. 4 Tableau 1. L’évolution de la structure du marché international des réacteurs entre 1995 et 2004 1995 Groupe industriel General Electric Nature du groupe 2005 Groupe industriel General Electric Nature du groupe Conglomérat/Construction électrique (privé)

concurrents directs et indirects (lessive traditionnelles). La fixation du prix est un facteur déterminant dans le choix d’achat du consommateur espagnol. Il faudrait même être plus compétitif en baissant le prix de vente. 42 Voici ci-dessous un tableau récapitulatif de nos concurrents locaux, nationaux et internationaux dans le secteur de la lessive traditionnelle et écologique confondus déjà implantées en Espagne : Procter & Gamble España Ariel Bold Dash Henkel Unilever Reckitt Ibérica España

dégradation des finances publiques LA DÉGRADATION DES FINANCES PUBLIQUES 5 Chapitre I L’aggravation de la situation d’ensemble à fin 2007 La réduction du déficit public français qui avait été engagée en 2004 s’est interrompue en 2007. Tableau 1 – Le déficit et l’endettement publics % du PIB 1 2002 3,1 58,8 1,0 2003 4,1 62,9 1,1 2004 3,6 64,9 2,5 2005 2,9 66,4 1,9 2006 2,4 63,6 2,2 2007 2,7 63,9 2,2 Déficit public Dette publique p.m. croissance du PIB (%) Source

structures destinées à favoriser les synergies et la baisse des coûts. Les leaders (*) BNP PARIBAS BPCE CREDIT AGRICOLE-LCL CREDIT MUTUEL-CIC HSBC LA BANQUE POSTALE SOCIETE GENERALE (*) classement alphabétique Banques – Octobre 2010 Le tableau de bord économique (Prévisions, estimations et traitement Xerfi) La croissance française unité : % des variations annuelles en volume 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% -1,0% - 2,0% - 3,0% 2005 2006 2007 2008 2009 2010p 2011p Encours de crédits à la consommation

valeur ajoutée (VA) 5. L'excédent brut d'exploitation (EBE) 6. La trésorerie nette (TN) 7. L'excédent de trésorerie d'exploitation (ETE) 8. Les ressources structurelles 9. Les emplois structurels 10. L'actif du bilan 11. Le passif du bilan 12. Le tableau de financement 13. Les ratios de structure et de liquidité (I) : solvabilité, endettement et immobilisations 14. Les ratios de structure et de liquidité (II) : rotation des composantes du BFR et liquidité 15. Les ratios de rentabilité 16. Mesure de

ARGUMENTAIRE ARGUMENTATION ASILE colis ASILE courrier ASSOCIATIONS de consommateurs ASSORTIMENT (définition) ASSORTIMENT (largeur) ASSORTIMENT (politique d’) ASSORTIMENT (profondeur) ASSURANCE crédit ASSURANCE foire ASSURANCE prospection ASSURANCE risque de change ASSURANCE risque économique ASSURANCE risque politique ATTENTION sélective ATTITUDE ATTITUDES (échelles d') ATTRACTIVITE d'un magasin ATTRIBUTS (méthode des) ATTRIBUTS (panier d’) AUDIENCE AUDIENCE utile AUTO EXPRESSION

CONFORT ET QUALITÉ D’USAGE D’UN BÂTIMENT.............................................................. 43 Module MT 10 : AUTORISATIONS ADMINISTRATIVES............................................................................ 44 Module MT 11 : ASSURANCES ......................................................................................................... 46 Module MT 12 : ÉCONOMIE DU PROJET ............................................................................................. 50 Module

transfert coïncident souvent avec les périodes du projet d’investissement. À ces périodes, s’ajoute la durée de vie financière de l’investissement pendant laquelle a lieu le remboursement de la dette contractée pour l’investissement (NF) (cf. tableau ci-dessous). Tableau 1 – Responsabilité du chef de projet1 Période durant laquelle le même chef de projet est concerné CVI Responsabilité du chef de projet Intitulé de la période Cycle de vie économique (prépara- Intégrale (ex : projet tion + investissement

ostentatoire : acheter des produits qui ne servent à rien mais qui permettent d’avoir une image. Le prix d’acceptabilité : enquête auprès d’un échantillon représentatif de la clientèle potentielle. On va pouvoir avec les réponses aux questions établir un tableau de prix afin de trouver le prix d’acceptabilité. Ils vont devoir répondre à 2 questions : - à partir de quels prix la qualité est insuffisante ?; - à partir de quels prix le prix est excessif ? Il y a des contraintes à cette méthode, c’est qu’elle