Système U Stratégie Super U

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 3 PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN 4 MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE

1ère partie: L'histoire 1) Little Boy, la premiére bombe A utilisée. Tout d'abord, Little Boy est le nom de code de la Bombe A à insertion qui fut larguée et armée 9600 mètres au dessus de la ville de Hiroshima, au Japon, le 6 août 1945 par la super-fortresse Boieng B-29 Enola Gay de l'armée américaine. Sa technologie, bien que dévastatrice se révélait relativement simple: en effet un une charge explosive projetait un bloc d'uranium 235 sur un autre bloc pour atteindre la masse critique permettant

Fixation du prix et contraintes strategie commerciale Les grandes distribution en france aujourd'hui Le prix va dépendre du coût de production de la marchandise, des matières premières, de la qualité des produits, de l’image perçue par le consommateur, de l’utilité du produit, etc. Mais ce n’est pas tout, la fixation du prix dépend également du marché. Les théories économiques ne cessent de rappeler que le prix se défini par le rapport de force entre l’offre et la demande. Plus un produit

m o n d e a r a b e L E T T R E H E B D O M A D A I R E D ' I N F O R M AT I O N S S T R AT É G I Q U E S D i r e c t e u r : G u y P e r r i m o n d - R é d a c t e u r e n c h e f : R a s h i d S a e e d Ya g o u b - 3 s e p t e m b r e 2 0 0 9 - n ° 6 1 3 ALGÉRIE : MENACE TERRORISTE PERSISTANTE Alors que les investissements étrangers en Algérie continuent de progresser, le risque terroriste mine la stabilité du pays. Sur le plan des investissements, les Sud Coréens sont particulièrement

et s'incrit dans le domaine des mathématiques nancières. Dans la première partie, nous nous intéressons à la valorisation par absence d'opportunité d'arbitrage de portefeuilles incluant la possibilité de transformation d'actifs par le biais d'un système de production, cela sur des marchés présentant des coûts de transaction proportionnels. Faisant appel à cette théorie spécique, nous proposons un concept alternatif d'absence d'opportunité d'arbitrage pour une fonction de production et étendons certains

I L’unité commerciale (UC) Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel, permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produits ou de services. a. Un lieu physique Il peut s’agir d’un magasin (point de vente), d’un super ou d’un hypermarché, d’une agence commerciale, d’une société de location (ex : automobile), d’une agence d’intérim… Le client entre directement en contact avec l’offre de produits ou de services, ou en contact physique avec une personne ou voir, toucher

consommés au lieu, au moment, sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des utilisateurs. La distribution : PLACE La distribution est un de 4P La distribution doit s’intégrer dans le marketing mix de l’entreprise et dans la stratégie de celle-ci La distribution dans les 4p Product (produit) Gamme de produits et de services à offrir (qualité, modèle, attitudes..) Choix des emballages (image préférences) SAV (organisation, reprise…) Lancement de nouveaux produits (procédure) Choix

un seul business model. Ainsi Système U, qui teste également le concept dans une vingtaine de points de vente, propose à ses clients du drive 12 000 à 13 000 articles. Chez Casino et Leclerc, le choix est ramené à 5 000 références. Chez Chronodrive, dont l'actionnaire de référence est Auchan, le consommateur a le choix entre 7 000 produits. Autre différence, certains comme Leclerc et Chronodrive disposent d'entrepôts dévolus à l'activité drive ; d'autres comme Système U, Intermarché ou Casino pratiquent

« difficultés » pour devenir un acteur important de la grande distribution, en effet entre 1989 et 1992 son CA n'a augmenté que de environ 67%. Alors que entre 1998 et 2001, il l'a augmenté de presque 154%, on peut donc associé cette forte augmentation à la stratégie commerciale et d'internationalisation ,que nous développerons plus bas, mais aussi à la fusion avec Promodès. Comme nous venons de le voir, Carrefour est une entreprise multinational (le groupe est implantée dans 33 pays différents sur trois