Système Interbancaire Marocain De Télécompensation

indépendance 3- Epoque de décloisonnement 4- L’aire de la libéralisation bancaire II- Présentation du système bancaire marocain : 1- définitions 2- structure du système bancaire marocain III- Contrôle, règles de sécurité et surveillance:  1- Conditions d’exercice 2- Mesures de prévention et de sécurité IV- Les préoccupations actuelles du système bancaire marocain : 1- activité bancaire en chiffres : 2- état d’avancement des bale I et bale II : 3- l’adoption

réelle, conduisant ainsi à un ralentissement de la croissance mondiale, revenue en un an de 5,1% à 3,2%. Contenue initialement au compartiment financier du crédit immobilier américain, la crise s’est diffusée sur les marchés financiers au travers d’un système complexe de conception, de distribution et de valorisation des produits financiers. Largement circonscrite au départ aux pays développés, elle s’est ensuite propagée vers les pays émergents, avec une intensité qui varie selon les spécificités de chaque

BANK AL-MAGHRIB WORKS TO MAINTAIN PRICE STABILIT Y ‫بنك المغرب يشرف على النظام البنكي المغربي‬ BANK AL-MAGHRIB SUPERVISE LE SYSTÈME BANCAIRE MAROCAIN BANK AL-MAGHRIB SUPERVISES THE MOROCCAN BANKING SYSTEM ‫بنك المغرب يسهر على سالمة أنظمة ووسائل األداء‬ BANK AL-MAGHRIB VEILLE À LA SÉCURITÉ DES SYSTÈMES ET MOYENS DE PAIEMENT BANK AL-MAGHRIB ENSURES THE SECURIT Y OF PAYMENT SYSTEMS AND INSTRUMENTS ‫بنك المغرب يحتفظ باحتياطيات الصرف ويقوم بتدبيرها‬ BANK AL-MAGHRIB DÉTIENT ET GÈRE LES RÉSERVES DE CHANGE

RET02 et d’appeler l’un des responsables (selon le montant de retrait) pour confirmation. N-B : En cas de RET03 le client supporte des commissions qui se varient selon le montant de retrait, ses commissions sont saisies automatiquement au niveau de système. *RET04 : Concerne le retrait lié au compte sur carnet oừ le client seulement au droit de faire le retrait (même contrôle que celui de RET03). b- Les retraits déplacés RTD Lors de cette opération deux cas se présentent : *1er

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Les décisions de gestion au jour le jour……………………………………….……34 2.6.1 L’aiguillage des opérations par banque………………......................................35 2.6.2 Le rôle de la banque fictive dans l’équilibrage…………………………………35 2.6.3 Les virements interbancaires……………………………………………………35 2.6.4 L’utilisation des crédits et le placement des surplus…………………………….36 2.7 La gestion des risques financiers……….……………………………………..……38 2.8 L’approche DLM………………………………………………………………………..39 2.8.1 Les missions

Chapitre 1 : Le systéme de paiement au Maroc La majorité des opérations de reqlernents scripturaux transitent par Le systèrne de paiement qui regroupe I'ensemble des instruments et des procedures qui permettent Ie reglement des creancss et des dettes, ainsi que les transferts de fonds entre agents economiques. Le systeme de paiement marocain englobe: * les reglements en monnaie fiduciaire, * les reglements en monnaie scripturale qui concernent, en particulier, les operations d'echanqe

Conception et mise en place d’un système de Rentabilité Clients au sein de la banque « Cas de la SGMB » Sujet réalisé par Encadré par : M. Hicham LEBBAT : M. Azeddine ANDALOUS Mastère de Contrôle de Gestion PLAN PLAN Dédicaces ……………………………………………………………………..4 Remerciements ……………………………………………………………….5 Introduction …………………………………………………………………..6 Chapitre I – Présentation du système bancaire au Maroc …………………… 8 Section I- Mutation, enjeux et panorama du système bancaire au Maroc ………………………………………………………………

banques qui cherchent à en réduire le poids notamment en externalisant les fonctions administratives comme par exemple la banque Natexis-Banques Populaires qui s’est spécialisée dans ces activités (la conservation des titres, le système interbancaire de télécompensation). Ce choix reflète la nécessité de détenir un savoir-faire particulier pour bénéficier d’économies d’échelle. Aussi, lorsque cette activité n’est pas optimisée dans une banque, elle est externalisée afin d’alléger les coûts mais

personnalisation, adaptation, mobilisation, partage, anticipation. Les technologies de l’information et communication apparaissent alors comme une source potentielle d’avantage compétitif dans la fonction RH. Cependant, comme le souligne la littérature en système d’information, ces technologies bouleversent le fonctionnement des entreprises, leur organisation du travail. Elles influencent notamment la communication et les équilibre de pouvoir. Elles facilitent l’apparition de procédure de management participatif