Système Interbancaire Marocain De Télécompensation

Populaire coïncide avec celle des OFS (organismes financiers spécialisés), et celle des banques privées telles que la BNP (à capitaux étrangers essentiellement). Parallèlement, la Banque Populaire bénéficiait de sa place monopolistique au sein du marché marocain. Ceci s'explique, d'une part, par le fait d'être exonérée de tout impôt, ce qui n'est pas le cas pour les autres banques. Et d'autre part, par la volonté d'attirer un maximum de capitaux étrangers. La phase de compétitivité : Elle se caractérise

la manière dont les banques assurent le traitement de ce qu’on appelle communément «  opération de masse ». Le traitement industriel des moyens de paiement repose sur une gestion rigoureuse des circuits d’encaissement et sur une coordination interbancaire de plus en plus étroite où Bank Al Maghrib joue un rôle central. Le succès d’une banque dépend de la fidélité de ses clients. Or celle-ci est directement proportionnelle de la qualité des services fournis. Aujourd’hui, bon nombre de ces services

MASTER SPECIAISE EN AUDIT CONTRÖLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION DE L’ESC LILLE Le Risque Opérationnel : Cas Réalisé par : M.DELLAJ Hamid Encadré par : M.MED BENNOUNA Année Universitaire 2007-2008 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK 2007-2008 Sommaire Dédicace………………………………………………………………………………… Remerciements………………………………………………………………………… Liste des abréviations………………………………………………………………… Introduction générale I/ Première partie : Mesure et maîtrise du risque opérationnel

| Sommaire : Introduction 2 1. Historique du système bancaire marocain : 2 1.1. Aperçu général : 2 1.2. Evolution du système bancaire après l’indépendance : 3 1.3. La réorganisation du système bancaire à partir de 1967 : 4 1.3.1. La loi bancaire de 1967 : 4 1.3.2. La marocanisation des banques : 4 1.3.3. La promulgation des nouvelles lois bancaires :

national et de bancarisation dont il est investi, le Groupe Banques Populaires, à partir de 1990, monte en puissance dans le paysage bancaire marocain. Il développe fortement ses activités et met en place, graduellement, de nouveaux produits et services à des conditions tarifaires avantageuses, pour devenir leader sur les marchés des particuliers, des PME et des Marocains Résidents à l’Etranger, ainsi que dans les activités de marché. L’expertise des équipes du Groupe Banques Populaires dans différents domaine

s’établissant à 4,4% du PIB et à 5,9% compte non tenu des recettes de privatisation, au lieu de 3,4% et 4,6% respectivement en 2004. En procédant à la titrisation des 4 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT - EXERCICE 2005 arriérés à l’égard de la Caisse marocaine des retraites pour un montant de 11 milliards, le Trésor a dû lever, au total, un montant net de près de 37 milliards sur le marché des adjudications, au lieu de 18 milliards en 2004. Ainsi, les principaux indicateurs des finances publiques se sont

l’agence …………………………………………………………………………26 5. Les opérations financières……………………………………………..26 PARTIE III : La gestion des bases de données de la BANQUE POPULAIRE 1. Système de compensation des chèques………………………………28 2. Système de comptabilisation ………………………………………….29 3. La différence entre l’ancien et le nouveau système de gestion des bases de données…………………………………………………………………………29 CONCLUSION……………………………………………………………….32 REMERCIEMENTS Au cours de mon stage au sein de l’agence Banque

Populaire : Le Groupe Banque Populaire du Maroc est issu du principe coopératif basé sur la solidarité et la régionalisation. Il a connu une évolution continue qui est en corrélation avec celle de l'économie marocaine. Le Groupe Banque Populaire s'occupe non seulement des transferts des Marocains Du Monde (MDM), mais aussi de servir l'économie nationale, l'entreprise et le particulier local. D'où, vient la nomination de « banque hybride » qui assure un travail bancaire d'une part et joue un rôle social

normalisation du chèque : Prévue initialement par le circulaire de Bank Al Maghreb n°9/G/92 du 11 juin 1992, qui avait pour objet de faciliter les traitements informatisés du chèque et leur compensation électronique dans le cadre du système interbancaire marocain de télé compensation cette circulaire a été annulée et remplacée par celle n °12/G/2006du 7 juillet 2006 en vue de répondre aux nouvelles exigences liées a la dématérialisation des échanges de chèques . Cette nouvelle normalisation

transforme, le Maroc évolue, le développement de l’économie s’accélère, les préoccupations se diversifient, le système financier vit d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant, l’ouverture de notre royaume sur le marché international, la libéralisation des opérations bancaires et la mise à niveau des entreprises marocaines,… sont tous des facteurs qui rendent l’utilisation des techniques de financement des opérations à l’international