Système Interbancaire De Télécompensation

M1 PRO LES TECHNIQUES BANCAIRES I- ENVRONNEMENT BANCAIRE a) organisation du système bancaire b) différentes catégories de banque c) le système bancaire en zone CEMAC d) fonctionnement et gestion des moyens de paiement e) l’organe de contrôle II- LE MARKETING (MERCATIQUE) BANCAIRE a) principe et défis de la mercatique b) la mise en œuvre de la mercatique bancaire c) activité de la banque d) le PNB e) la connaissance du client III- LA SEGMENTATION

opérations par banque...............................................................................18 2.4.2. Le rôle de la banque fictive dans l'équilibrage....................................................................18 2.4.3. Les virements interbancaires..............................................................................................19 2.4.4. L'utilisation des crédits et le placement des surplus............................................................19 2.5. La gestion des risques

bancaire fait le reste : la banque internationale se développe très doucement essentiellement à partir de la banque américaine et anglaise. La crise financière majeure qui a débuté par la glaciation du marché des CDO puis par le blocage du marché interbancaire remet largement en cause une économie devenue trop largement financière et spéculative. La majorité des banques anglo-saxonnes se retrouve en état de quasi faillite et doit être partiellement nationalisée ou renforcée par des capitaux publics.

Groupement Interbancaire Monétique de l'Union Economique et Monétaire Ouest Africaine CMC7 : Caractère Magnétique Codé à 7 bâtonnets UAP : C’est le point d’accès de la compensation CRO : Compte Rendu d’Opération CRA : Compte Rendu d’Acquisition SICA : Système Interbancaire de Compensation Automatisé RTGS: Real Time for Gross Seattlement MT 202: Message de Transfert banque à banque MT103: Message de Transfert client CTMI: Centre de Traitement Monétique Interbancaire GIE :

banque fictive dans l'équilibrage 21 2.4.3. Les virements interbancaires 21 2.4.4. L'utilisation des crédits et le placement des surplus 21 2.5. La gestion des risques financiers 23 3. Le contrôle des performances dans la gestion de la trésorerie 25 3.1. Les outils de mesure des performances 25 3.1.1. Le coût de déséquilibre 25 3.1.1.1. Le coût de déséquilibre par rapport à zéro 25 3.1.1.2. Le coût de déséquilibre interbancaire 27 3.1.1.3. Conclusion 28 3.1.2. L'optimisation a posteriori

Algérie. SOMMAIRE Chapitre 1 Présentation du secteur 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.2.1 1.1.2.2 1.2 1.2.1 1.2.1.1 1.2.1.2 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.4 1.4.1 1.4.2 Historique du système bancaire et financier algérien ............................................................. 7 Un système bancaire national ....................................................................................................... 7 Ouverture et partenariat ............................................

adhérents de KPMG International Coopérative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en Algérie. SOMMAIRE Chapitre 1 Présentation du secteur 1.1 Historique du système bancaire et financier algérien ............................................................. 7 1.1.1 Un système bancaire national ....................................................................................................... 7 1.1.2 Ouverture et partenariat ..........................

l’agence …………………………………………………………………………26 5. Les opérations financières……………………………………………..26 PARTIE III : La gestion des bases de données de la BANQUE POPULAIRE 1. Système de compensation des chèques………………………………28 2. Système de comptabilisation ………………………………………….29 3. La différence entre l’ancien et le nouveau système de gestion des bases de données…………………………………………………………………………29 CONCLUSION……………………………………………………………….32 REMERCIEMENTS Au cours de mon stage au sein de l’agence Banque

en fonction de la situation nouvelle. Puisque l’ONP suit et agit dans cet environnement, il est appelé à améliorer ses encadrements techniques à moderniser ses équipements, à être au diapason des progrès technologiques. En effet, les systèmes informatiques sont aujourd’hui des technologies primordiales dans le développement de l’activité de l’ONP. Pour cela le centre informatique de l’ONP se charge de définir et satisfaire les besoins informatiques en tant que équipement et programme

tenant compte des incertitudes quant à l’évolution des prix, Bank Al-Maghrib a maintenu inchangé son taux directeur à 3,25%. Le maintien d’une rémunération positive de l’épargne a favorisé la consolidation des actifs liquides accumulés auprès du système bancaire et a permis ainsi de prévenir le risque de tensions sur les prix, lié à leur éventuelle affectation au financement de dépenses additionnelles. La Banque a, cependant, procédé à un nouveau réaménagement du cadre opérationnel de la politique