Système Information Commercial Castorama

format et à l'enregistrement des nouveaux membres (et encore !). - En effet, il suffit des nom, prénom, date de naissance, adresse, e-mail et N° de mobile pour être enregistré par un ami, un proche ou une connaissance. Il y a, en revanche, une information essentielle à saisir: Le recommandeur. - Quand on offre cette carte à quelqu'un, cela s'appelle de la recommandation personnelle, et c'est comme le bouche à oreille, à savoir, la plus rapide, la plus efficace et la moins chère des publicités

d'autres marchés, grâce à l'emploi de ces ressources. Figure 1: la dynamique de l'activité de l'entreprise INPUTS ressources: matérielles, humaines, financières MARCHÉS OUTPUTS biens/services Dans une économie de marché, c'est-à-dire dans un système économique basé sur le jeu de la concurrence, la condition indispensable pour la réussite de l'entreprise est que celleci offre des produits appréciés par l'ensemble de ses clients réels et potentiels. Pour survivre et pour prospérer, tout organisme

LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle Mc Kinsey. IV. Définitions des

personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World Class 5 gérer les compétences, les politiques de rétribution et le capital humain en incluant la pratique du coaching, 5 mener

impacts sur l’économie mondiale....................................................................................................46 L’adaptation au nouveau contexte ..........................................................47 Brève histoire des systèmes de production...................................................47 La convergence vers un corps de concepts cohérents ....................................48 Les concepts du management moderne......................................................

France 111 5. ANNEXES 112 5.1. Le cadre de l’étude _____________________________________________________ 113 Le champ statistique du secteur 113 5.2. Les évolutions réglementaires ___________________________________________ 116 La réforme du système financier 116 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 4 Banques – Octobre 2010 6. SOURCES D’INFORMATION Organismes officiels Organismes professionnels Presse spécialisée Sites

| | | | | |II. Dispositions spécifiques | | | | | | |A) Les sociétés commerciales | | | | | | | |1) La société en nom collectif | | | | |

................................11 1. La réforme de la loi Galland...........................................................11 2. Les indicateurs................................................................................15 B - L’URBANISME COMMERCIAL ....................................................17 1. La législation actuelle et ses effets .................................................17 2. La nécessité d’une réforme et son éventuel contenu ......................18 3. Les propositions

mes questions afin d’alimenter mon thème de faits concrets. Ainsi, je remercie Florian YRAETA, responsable du service réception d'un entrepôt de sanitaire de l’entreprise ID Logistics. Merci aussi à Romuald MALBLANC et le Général MARTIN pour les informations qu’ils m’ont apportées lors d’échanges informels concernant le domaine militaire. Je remercie aussi Nicolas KOZLOWSKI, responsable logistique dans une industrie pharmaceutique qui m’a apporté des éléments essentiels à mon analyse et complétant

mes questions afin d’alimenter mon thème de faits concrets. Ainsi, je remercie Florian YRAETA, responsable du service réception d'un entrepôt de sanitaire de l’entreprise ID Logistics. Merci aussi à Romuald MALBLANC et le Général MARTIN pour les informations qu’ils m’ont apportées lors d’échanges informels concernant le domaine militaire. Je remercie aussi Nicolas KOZLOWSKI, responsable logistique dans une industrie pharmaceutique qui m’a apporté des éléments essentiels à mon analyse et complétant