Système Et Analyse De Recouvrement Des Créances

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de Fin d’études en vue de l’obtention du Diplôme du Cycle Normal Option : Finance-Comptabilité Les Titres de Créances Négociables au Maroc : Evolution et Evaluation Proposition d’un modèle de détermination du spread à l’émission Préparé par : Younès MOLATO Encadré par : M. EL KHALIFA Mme Lambert – Goué Année Universitaire 2003-2004 Remerciements J’ai eu l’insigne honneur

|A 1 |8 | | | | | |Activité A 2 – Mise en place d’un système d’exploitation commercial & comptable |A 2 |8 | | | | | |Activité

monétaire 7 III-2 Les contreparties de la masse monétaire 9 III-2-1 Contrepartie d’origine externe : les créances nettes sur l’extérieur 9 III-2-2 Contrepartie d’origine interne 10 IV- La liquidité de l’économie 10 IV-1 mesure de la liquidité de l’économie 2 10 Mongi Smaili. Cours d’économie monétaire. ISG Tunis. 2005-2006 IV-2 La circulation monétaire 11 Chapitre deuxième :Le Système financier tunisien 12 I- les institutions financières 12 I-1 les institutions financières monétaires

risque meilleur. Les acteurs du marché ont mené pour la plupart des projets structurants de refonte de leur filière de gestion du risque, dans un climat de concertation et de collaboration active. Signalons l'entrée en service en fin d'exercice du système Crédit Bureau, mené par la Banque Centrale. Ce dernier, par rapport à la centrale de risques en vigueur actuellement, apportera un élargissement de la surveillance au reste du secteur financier, ainsi que l'intégration de celle des garants. Cette

ENvIRONNEMENT ÉcONOMIqUE NATIONAl ET INTERNATIONAl PRÉSENTATION DU GROUPE • Le Groupe Banque Centrale Populaire en chiffres • L’organisation du Groupe • Un capital humain au service de la performance • L’action BCP : un titre symbolisant la confiance • Les Systèmes d’Information & la Réingénierie : des processus au service du développement du Groupe 06 10 14 GOUvERNANcE D’ENTREPRISE • Des règles de gouvernance en phase avec les meilleures pratiques • Une gestion des risques aux meilleurs

L’innovation qui conduit à des pratiques financières à haut risque 31 B- Les conséquences de la crise des subprimes 32 i- Effets à court terme 32 Un assèchement de la liquidité 32 Des pertes pour les banques et le système financier 32 Des pertes patrimoniales des ménages 32 Une baisse du levier d’endettement 33 Des conséquences négatives à court terme sur la croissance 33 ii- Les effets à moyen terme 33 Une hausse du

c’est-à-dire la création d’un titre exécutoire européen, pour les créances incontestées. Dans cette programme, le Conseil a constaté que l’exécution de décisions concernant des créances non contestées par le débiteur ne doit pas être retardée par la procédure d’exequatur. Alors la programme désignait ce domaine comme le premier dans lequel la procédure d’exequatur devrait être supprimée parce que le Conseil relevait que le recouvrement rapide des impayés est une nécessité absolue pour le commerce

SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS ANALYSES DE GESTION ET ORGANISATION DU SYSTEME D’INFORMATION ELEMENTS INDICATIFS DE CORRIGE Barème global sur 80 points DOSSIER 1 : Analyses de gestion Première partie Deuxième partie Troisième partie Quatrième partie (40 points) : Tableau des flux de l’Ordre des Experts Comptables : Besoins en fonds de roulement normatif : Gestion des approvisionnements : Tableau de bord DOSSIER 2 : Analyse du système d’information (13 points) (12 points) (7 points)

financiers du groupe au 31-12-2005 3.5.1.6. Politique actuelle et future de financement inter - société du groupe 3.5.2. Relations avec les sociétés du groupe 31-12-2005 3.5.2.1. Prêts octroyés et crédits reçus des sociétés du groupe 3.5.2.2. Les créances et dettes commerciales avec les sociétés du groupe 3.5.2.3. Les apports en capitaux avec les sociétés du groupe 3.5.2.4. Les dividendes et autres rémunérations encaissés par la BIAT et distribués par les sociétés du groupe au titre de l’exercice

des lieux : Diagnostic et Analyse Critique………………………….42 Section 1 : Présentation des différents outils de suivi et de pilotage au niveau d’Attijariwafa Bank …………………………………………………………..42 1-1 ATLAS ……………………………………………….......43 1-2 MARHABA……………………………………………....44 1-3 IMOPA………………………………………………........45 1-4 DALIA……………………………………………………45 1-5 INAF………………………………………………...……45 Section 2 : Analyse critique……………………………………………….….46 chapitre IV : Recommandations : Mise en place d’un Système de Tableau de Bord…………………………………………………………………………………………………………………………………