Système Et Analyse De Recouvrement Des Créances

recherche………………………………………………… Section 3 : Cadre méthodologique…………………………………………………. Conclusion……………………………………………………………………………… 79 80 80 84 CHAPITRE 2 : LE SYSTEM BANCAIRE TUNISIEN ……………..……………... 90 Introduction……………………………………………………………………………. Section 1 : Caractéristiques et Restructuration du système bancaire tunisien………….. Section 2 : Importance du risque de crédit dans l’activité des banques Tunisiennes……………………………………………………………………………... Conclusion………………………………………………………………………………………

du Maroc et surtout la signature en 1912 du traité de protectorat, le système bancaire s’est développé rapidement. A la veille de l’indépendance du Maroc en 1956, il existait 69 établissements bancaires pratiquement tous contrôlés par des intérêts étrangers, et suite aux transformations et regroupements multiples, d’ailleurs encouragés par les autorités monétaires dans le but de renforcer la puissance et la crédibilité du système bancaire, le nombre de ces établissements s’est trouvé réduit à 15.

concurrentielles C- Les Facteurs Clés de Succès. IV Diagnostic interne de BMCE A- Les DAS de la BMCE BANK B- Matrice de l’Evaluation du Facteur Interne C- Chaîne de Valeur de la BMCE BANK D- Analyse SWOT: Le secteur bancaire marocain a connu plusieurs réformes qui en font aujourd’hui un système moderne et dynamique. Les activités des banques marocaines sont développées depuis les années 80, en effet le marché financier marocain a été profondément réformé pour s’alénier avec les objectifs

cadre du contrôle interne ……………………………………………………………….38 B. L’influence de l’audit interne et de contrôle de gestion sur le dispositif du contrôle interne…………………………………………………………………………………………….40 Partie2 : L’audit financier des cycles de ventes et créances d’exploitation……………...41 Chapitre1 : Métrologie de l’audit………................................................................................41 Section1 : Les objectifs de l’auditeur ………………………………………………………...41 A. Les propositions relatives

portefeuilles de la plupart des clients pour adopter davantage des postions défensives à même de permettre une plus grande résistance face au repli constaté du marché. Cette situation a également eu pour conséquence un basculement de la tarification vers un système variable, induisant une baisse des revenus, les commissions moyennes prélevées au titre de la gestion sous mandat, ayant reculé de -0,13p%. Sur le plan qualitatif, BMCE Capital Gestion Privée s’est engagée en 2009 dans une phase de restructuration

d’opérations de la banque. La banque populaire bénéficie d’une bonne image institutionnelle grâce à sa contribution à l’essor économique, social et culturel de notre pays. Sa stratégie de développement lui a permis de conquérir une place de leader dans le système bancaire national, et d’avoir une bonne notation de la part de l’agence Standard  Poor’s. Le présent rapport sera divisé en trois parties. La première concernera la présentation du Groupe Banque Populaire, la deuxième présentera les différentes

Gestion des risques à la BMCE BANK * Présentation de La Direction Gestion Globale des Risques : DGGR * Chapitre 2. * Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises * Partie II : enjeux Bâle II pour les banques marocaines : * Cas BMCE BANK * Chapitre 1. * Présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine. * Chapitre 2. * Analyse des écarts par rapport à Bâle II : Cas BMCE BANK * conclusion suivant | | | Chapitre préliminaire : Présentation

RATIOS TYPES ET ANALYSE FINANCIERE 1. DIAGNOSTIC FINANCIER 2. TABLEAU DES INVESTISSEMENTS 3. TABLEAU FINANCIER DES RESSOURCES ET DES EMPLOIS (TAFIRE) 4. ANALYSE RENTABILITE ET IMPACT DES INVESTISSEMENTS 1. DIAGNOSTIC FINANCIER POINT CLE : s’assurer que les états financiers qui servent de support à l’analyse financière sont fiables et cohérents. Au besoin, demander au Chef d’Entreprise de procéder à la révision de ces comptes par un cabinet d’expertise comptable. RATIOS

aux parties de gérer des situations très complexes, ce que malheureusement le droit ne peut pas faire. Elle a le souci de réparer le conflit, alors que la justice est plutôt dans une logique procédurière gagnant-perdant. On a coutume de dire que le système judiciaire tranche alors que la médiation cicatrise. Du tribunal, on ressort toujours accablé, stressé, fatigué. Alors que la médiation permet au contraire un règlement apaisé du différend. Ce sont deux mondes qui fonctionnent de manière opposée

changement 1) Situation avant * Présentation de l’organisation du flux avec relations entre les personnes et les tâches. 2) Situation après * Présentation et opposition avec la situation antérieure. III La pérennisation du système A. Mesure des écarts entre situation attendue / finale (résistance au changement, ajustements) 1) Les différents types d’écarts => Etudes des écarts mesurés, causes et impact. 2) Mesures et ajustements réalisés => Modifications