Système Et Analyse De Recouvrement Des Créances

SYSTEME DE STIMULATION JANVIER 2010 1. LE SYSTEME ACTUEL Depuis sa création en 2002, AGEFAL applique un système dit « COMMISSION COMMERCIALE » basé sur des formules de calcul à base d’indicateurs quantitatifs à savoir : Le montant prospecté x coefficient 7 Le montant facturé x coefficient 4 Le montant recouvré x coefficient 9 Le nombre des effectifs de la structure concernée La note d’appréciation

banque doit fixer des limites pour contrecarrer les excès et le défaut pouvant survenir durant la relation. En général, le principal défaut supporté par la banque est le risque de crédit qu'il doit circonscrire par une bonne définition et une bonne analyse à fin d'en avoir une mesure assez correcte lorsqu'elle prête à tel ou tel client (particulier ou entreprise) Cette première partie cherche par conséquent à démontrer que le risque de crédit est fonction du crédit accordé et l'analyse de ce risque

3. DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS Les résultats ont permis de relever des points forts et des points faibles sur le système qui ont porté sur la gestion des risques. En effet, les pratiques actuelles de FDGM requièrent des renforcements plus performants sur leur fondement. Elles démontrent l’existence de déficiences au niveau de sa politique d’analyse de risques et au niveau de sa politique de prix. Une mesure de redressement s’avère nécessaire pour que l’organisation maintienne une performance

des crédits, etc. Les banques se sont donc inscrites, à partir, de là dans un contexte de libre concurrence qui les a incité à développer davantage leurs compétences et leur savoir-faire. Elle se caractérise également par une décentralisation du système bancaire. Cette dernière avait pour but : * La disponibilité de l'information au niveau agence. * La réduction des circuits de traitement des adhérents. * La réponse immédiate aux réclamations de la clientèle. * L'allégement des services

RAPPORT D’ACTIVITÉ Sa Majesté le Roi Mohammed VI P.32/35 Analyse de l’activité P.36/37 Banque des particuliers et professionnels P.38/39 Banque de l’immobilier P.8/9 Chiffres Clés P.10/11 Faits marquants 4 P.12/13 Organigramme P.14/15 Gouvernance P.16/17 Actionnariat CIH BANK P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014

contrôle  ……………………………………….11 1-2. La comptabilité sociale……………………………………………………………………………………….11 2-3 La comptabilité financière…………………………………………………………………………………….11 2. Tableaux de bord utilisés par BMCI LEASING………………………………………………………………..12 LE NOUVEAU SYSTEME DE PILOTAGE AU SEIN DE LA BMCI LEASING….………………………13 1-Tableau de bord stratégique ………………………………………………………………………………….13 2-Tableau de bord opérationnels ………………………………………………………………………………..15 2-2 Tableau de bord pour le service « Commercial »………………………………………………………………16

élaboration et conception d’un tableau de bord CHAPITRE 3 : L’EXPLOITATION DU TABLEAU DE BORD SECTION 1 : organisation du système de tableau de bord SECTION 2 : l’utilisation et l’exploitation du tableau de bord CHAPITRE 4 : CAS PRATIQUE SECTION 1 : présentation de la banque de développement local et de la direction du contrôle de gestion SECTION 2 : proposition d’un système de tableau de bord pour la BDL Conclusion   Bibliographie   Liste des figures et graphiques  Liste des tableaux   Liste des annexes 

indicateurs de suivi de projets qui aident à mesurer l’avancée d’un projet. Les différents tableaux de bord Le tableau de bord prospectif : Balanced Scorecard Ce tableau n’est pas un simple instrument de mesure, il est selon Kaplan et Norton un système globale de clarification et de formalisation de la stratégie des organisations afin de la déployer et de la mettre en œuvre plus efficacement. Cet outil est utilisé par les managers afin de s'assurer que l'action de l’entreprise est conforme aux

d’information de toutes les autres fonctions de l’entreprise et qu’elle émet à son tour des flux monétaires et financiers. L’évolution est tellement importante, qu’on en vient même à parler d’ingénierie de trésorerie quand il s’agit de mettre en place des systèmes centralises de gestion de trésorerie dans les groupes de sociétés.[3] 4- Les incidences de la TVA sur la trésorerie La TVA est en principe neutre pour l’entreprise qui réserve en trésor la TVA collecté sur ses clients sous déduction de la

|47 | |CONCLUSION |50 | |Chapitre3 : Analyses empiriques de la performance des banques tunisiennes en matière de gestion du risque de crédit et de son |52 | |impact sur la rentabilité bancaire : Cas des banques de TUNISIENNES