Systeme D Information Commerciale Orange

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⚪ Organisation et Animation d’un Évènement commercial TITRE : CONVAINCRE UN CLIENT À CONSERVER SON CONTRAT Nom : AYARIPrénom : MarwaN° Candidat :CADRE DE L’ACTIVITÉNom de l’organisation Winvest Capital Adresse/Code postal/Ville14-16 Louison Bobet 94120 Fontenay Sous-Bois Type de StructureSAS Offre commerciale 1Mutuelles, services Télécom, Pack Eco Type(s) de client(s)Particuliers & professionnels

de La Ligue Contre Le Cancer 2 Barache et Messipsa Thème 4 evaluation performance Q8 : qu'est qu'une organisation performante ? Problématique choisie et organisation Comment une TPE peut elle etre une organisation performante sur le plan commercial ? cas de Thermifrance habitat Validation Oui / Non Remarques Sujet validé Sujet validé 3 Beslot Romane Q7 : Comment la gestion d'une Gestion et création organisation contribue-t-elle à la Thème 3 de valeur création de différentes formes de

ont été de déterminer les besoins et attentes des étudiants de Metz pour Internet, Télévision, Téléphonie Mobile et Téléphonie Fixe ; de connaître les atouts de Bouygues Telecom par rapport à la concurrence ; et de trouver des idées originales de systèmes de commercialisation rapide au sein de la communauté étudiante. PHASE QUALITATIVE 1 I. Diagnostic Externe du Marché . 1) Analyse de l'Environnement Analyse PESTEL Le model de PESTEL est un outil utilisé en

Processus de Fabrication de la Boisson……………………………..11 3. Les produits de la CBGN………………………………………………..12 Chapitre II ---- La Gestion des Circuits de Distribution Et de la Force de Vente au sein de la Direction Commerciale de la CBGN. I - Les fonctions de la Direction Commerciale………………………………15 II - La gestion des Circuits de Distribution…………………………………..20 1. Généralités sur la distribution………………………………………….20 2. La gestion de la distribution à la CBGN………………………………...23 III -La gestion

Sandy SUDOUR GODIMIER N° 2093728 Licence 3 Information – Communication RAPPORT DE STAGE : Un mois dans la peau d’une chargée de communication Pour la société Année universitaire : 2011 / 2012 Table des matières I. Introduction : 3 II. Description du stage : 4 A. Description générale de Sésame Ordi (Dom) : 4 1. Les sociétés : 4 2. Le fonctionnement interne: 4 3. Concurrence et partenariats : 5 B. Conditions du stage : 6 1. Espace de travail : 6

logistique est de pouvoir adapter l’offre aux variations de la demande par une gestion des stocks optimale et une communication entre les fournisseurs et l’entreprise non interrompue. Pour finir, une logistique efficace doit être au service du concept commercial. En effet, la spécificité de l’organisation logistique d’une entreprise peut lui permettre de proposer des biens ou des services qu’elle sera la seule à proposer (exclusivité), à un niveau de qualité supérieur, ce qui lui permet de se démarquer

 LHUISSIER Marine BTS Management des Unités Commerciales SOMMAIRE Première partie : descriptif de l’unité commerciale. 1.1 Contexte géographique 1.1.1 Entreprise 1.1.2 Clientèle et Zone de chalandise 1.1.3 Concurrence 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1 Les différents services et leur organisation 1.2.2 L’équipe commerciale 1.3 Contexte commercial 1.3.1 L’offre de produits et services 1.3.2 La mise en valeur de l’offre er Agencement 1.3.3 Communication

qu’est la communication financière, les cibles qui sont visées par les entreprises et les différentes techniques utilisées. Ensuite, il nous faudra voir les spécificités, qu’il s’agisse de la communication sur les comptes de l’entreprise ou sur les informations non comptables, puis montrer son importance au niveau légal et règlementaire, en matière d’image et d’évaluation de la rentabilité future de l’entreprise. Une fois la communication financière bien définie, nous pourrons voir dans une seconde

[pic] ORANGE GROUP ANALYSIS SUMMARY Introduction……………………………………………..…….3 I. GENERAL DATA OF THE COMPANY………….….4 1. HISTORY……………………………….….4 2. GENERAL POLITIC OF THE COMPANY….6 II. FINANCIAL ANALYSIS……………………………. 11 III. MARKETING ANALISIS…………………………….15 1. MARKETING STRATEGY……………..….15 3.1.1 Goals…………………………………………………..….15 3.1.2 Mission………………………………………………….….15 3.1.3 Strategic goal……………………………………………….16 3.1.4Governance and organization……………………………………