Synthèse Sur Les Pgi

niveau d'intégration de l'organisation, le contrôle de gestion est parfois aidé d'un progiciel de gestion intégré (PGI, ou Enterprise Resource Planning). Sur ce système d'information de gestion le contrôleur de gestion puise selon ses besoins dans la comptabilité analytique, la comptabilité générale, la GPAO (Gestion de Production Assistée par Ordinateur), l'administration des ventes. Les PGI représentent cependant des solutions lourdes et souvent difficilement maniables de telle sorte que des outils

communication Le système d'information ● Le S.I = – Les TIC (ou NTIC) (Technologies de l’Information et de la Communication) qui servent de support au SI de l’entreprise ● ● ● SW : software (logiciels bureautiques) Les logiciels spécialisés : PGI ou ERP HW : le hardware (environnement informatique) – Matériels : Serveurs, Postes de travail, BDD, réseaux ● Systèmes de communication : e-mail, Intranet,…. Le système d'information ● Contexte d’évolution des systèmes productifs

comptables aux tiers, notamment aux auditeurs externes des établissements de crédit ; ✓ assurer le suivi des comptes de liaison ; ✓ établir les situations comptables hebdomadaires et mensuelles de la banque ; ✓ établir les états de synthèse et les situations provisoires ; ✓ établir la situation mensuelle des fonds gérés par la banque ; ✓ établir le rapport relatif à l’arrêté de l’exercice destiné à être intégré dans le rapport annuel de la banque. 3) Le Service de la

Seuil de rentabilité 1 428 571,43 € Marge de sécurité 1 000 000,00 € Calcul de l'indice de sécurité : Marge de sécurité Chiffre d'affaires 100 000 000,00 € 2 428 571,43 € Indice de sécurité 41,18 % Gestionnaire de scénario Synthèse de scénarios Valeurs actuelles : 55% 70% 95% 0,80 0,55 0,70 0,95 Cellules variables : Taux_moyen_d_occupation Cellules résultantes : Chiffre_d_affaires Marge_sur_coût_variable Résultat_d_exploitation 2 149 120,00

qualité de l’information 7 / Ses stratégies marketing 8 / La communication III/ La distribution 1 / Intro 2 / Points de distribution en France 3 / Moyens de distribution a / Fixe b / De mains à mains c / Internet d / Kiosques ? IV/ Synthèse V/ Sources VI/ Annexes I / Introduction A cette époque de bouleversements des médias et alors que la difficulté de certains journaux devient un sujet récurent de l’actualité, il nous a paru intéressant d’analyser un des acteurs du marché de

compétences* choisies dans les pôles 3 et 4 Compétences transversales : C3-1.3 S’inscrire (ou inscrire le personnel sous sa responsabilité dans un dispositif de responsabilité) formation tout au long de la vie C3-3.2 Présenter oralement la synthèse 3.2 * 5 compétences au total Académie de Reims - Baccalauréat professionnel « Cuisine « / « Commercialisation et Services en Restauration » Dossier épreuve E22 Page 2 > Déroulement de l’entretien : D’une durée de 30 minutes maximum

complémentaires 123 Renverser les valeurs établies 123 Anticiper les évolutions 123 TABLE DES MATIÈRES V 2.5.2 Les facteurs clés de succès (FCS) 2.5.3 Le SWOT 125 Résumé 127 Lectures recommandées 130 Travaux pratiques 130 Exercices de synthèse 131 123 Références 132 Étude de cas - Jurassic Toys 134 3 La capacité stratégique 3.1 Introduction 139 3.2 Les fondements de la capacité stratégique 141 3.2.1 Les ressources et compétences 142 3.2.2 Les capacités seuil 143 3.2.3 Les ressources

de stocks, et de réduire les incertitudes en fonctionnant presque en flux tendu. Internet Intranet Le choix du ou des SI pour le CDG dépend de nombreux facteurs, et notamment des objectifs du contrôle de gestion et des moyens disponibles (les PGI par ex nécessitent un investissement coûteux). Il est donc nécessaire d’étudier la rentabilité de l’activité, les besoins de l’utilisateur et la performance attendue au préalable. Le CDG est modifié avec la mise en place d’un ERP car celui-ci se

capable de remplacer un collègue de travail sur un dossier. 45 convention collective nationale de l’import-export administration des ventes > Connaissance de progiciels de gestion intégrée (PGI) ou progiciels SAP. > Connaissance technique des procédures-type d’achat et de vente (en fonction du PGI utilisé). > Connaissance des réglementations spécifiques du commerce international : Incoterms (description des conditions d’achat et de vente auprès des fournisseurs et des clients). > Connaissance

l’utilisation des outils, des solutions en regroupant tout dans une seule interface. En tant qu’enseignant, nous avons déjà œuvré dans ce sens en regroupant les applications bureautiques dans une seule suite. Nous avons (ou pas souvent) aborder le PGI comme solution unique de l’entreprise. Mais surtout, nous avons trop souvent eu recours à plein (trop) d’application avec comme corolaire la perte de l’identifiant, du mot de passe, un ras le bol des mises à jour avec des manipulations qui changent