Synthèse Sur Les Pgi

devenu indispensable dans n'importe quelle entreprise. Il y a un choix important maintenant dans les logiciels de comptabilité : on trouve des logiciels de comptabilité proprement dit, des logiciels "intégrés" avec gestion et comptabilité, des ERP (PGI) qui intègrent tous les modules nécessaires à la gestion d'une entreprise, dont la compta. Un logiciel de comptabilité doit être rapide et très ergonomique, de façon à ce que la saisie des écritures soit fiable et sans perte de temps. Un logiciel de

D'INFORMATION DANS LES ENTREPRISES 7 Section I : L'information dans la pme 8 Section II : Les généralités sur les systèmes d'information 19 Section III : L'élaboration et la mise en place d'un système d'information de gestion 27 CHAPITRE II : LA SYNTHESE DES INDICATEURS DE LA PERFORMANCE PAR LES TABLEAUX DE BORD 40 Section I : Le pilotage de la performance 41 Section II : Les tableaux de bord 46 Section III : Une démarche de mise en oeuvre des tableaux de bord 57 DEUXIEME PARTIE : LA MISE EN

performances stratégiques 24 Annexe n°2 : Exemple d’intervenants au sein d’une chaîne logistique humanitaire 25 Annexe n°3 : Comparaison de gestion des flux entre les chaînes logistiques humanitaire et industrielle 25 Annexe n°4 : Schéma de synthèse sur la gestion des flux et des acteurs au sein de la supply chain humanitaire 26 Annexe n°5 : Logique de pré-positionnement des ressources 27 Annexe n°6 : Exemple de communication de La Croix Rouge Française auprès des donateurs 28 Annexe

saisies, classées, retraitées et agrégées en vue de produire des documents retraçant fidèlement : - le détail des opérations (journaux, qui comme leur nom l'indique font l'objet d'enregistrements réguliers sinon journaliers) ; - ou des Etats de synthèse produits à échéance utile ou légale (balance comptable, bilan comptable, compte de résultat, annexes comptables, ...). Ceux-ci sont arrêtés au terme de l'exercice comptable (généralement l'année) et contribuent à comprendre notamment la situation

(« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information):  Le manager est celui qui a une responsabilité d’encadrement. Remarque : en France cadre = statut, parfois  encadrement. 2 – L’action

meat and lights Oils and fats Meat-based products Mineral waters Other products of animal origin Bread, pastry, cakes Other Annex products Beers Fish, molluscs and crustaceans Essential oils Natural gums and resins Hay Total PDO + PGI Total PDO Total PGI Total PDO+PGI 162 22,8% 154 21,6% 100 14,0% 94 13,2% 79 11,1% 31 4,4% 23 3,2% 18 2,5% 18 2,5% 18 2,5% 9 1,3% 3 0,4% 2 0,3% 1 0,1% 712 100,0% 414 58,1% 298 41,9% Source : EU-DGARD, Agriculture in the EU, Statiscal and Economic Information 2006

l'information financière : Cet objectif est souvent privilégié car il met l'accent sur l'organisation des fonctions comptables et financières et sur la capacité de l'entreprise à enregistrer fidèlement ses opérations et les restituer sous forme d'états de synthèse. 2. Sauvegarde du patrimoine : L’organisation doit se doter de procédures et mécanismes qui permettent de mettre à l’abri d’aléas divers son patrimoine corporel et incorporel. Pour les salariés, le contrôle interne leur procure un environnement

l'information financière : Cet objectif est souvent privilégié car il met l'accent sur l'organisation des fonctions comptables et financières et sur la capacité de l'entreprise à enregistrer fidèlement ses opérations et les restituer sous forme d'états de synthèse. 2. Sauvegarde du patrimoine : L’organisation doit se doter de procédures et mécanismes qui permettent de mettre à l’abri d’aléas divers son patrimoine corporel et incorporel. Pour les salariés, le contrôle interne leur procure un environnement

l'information financière : Cet objectif est souvent privilégié car il met l'accent sur l'organisation des fonctions comptables et financières et sur la capacité de l'entreprise à enregistrer fidèlement ses opérations et les restituer sous forme d'états de synthèse. 2. Sauvegarde du patrimoine : L’organisation doit se doter de procédures et mécanismes qui permettent de mettre à l’abri d’aléas divers son patrimoine corporel et incorporel. Pour les salariés, le contrôle interne leur procure un environnement

l'information financière : Cet objectif est souvent privilégié car il met l'accent sur l'organisation des fonctions comptables et financières et sur la capacité de l'entreprise à enregistrer fidèlement ses opérations et les restituer sous forme d'états de synthèse. 2. Sauvegarde du patrimoine : L’organisation doit se doter de procédures et mécanismes qui permettent de mettre à l’abri d’aléas divers son patrimoine corporel et incorporel. Pour les salariés, le contrôle interne leur procure un environnement professionnel