Synthese Tpe Pouvoir Et Société

Lycée Liberté de Bamako Rayan Benbaba Ishan Djelassi Tidiane Camara 1èreS2 1èreS1 1èreS2 TPE 2014 - 2015 Disciplines concernées : Physique Chimie & Sciences de la Vie et de la Terre PROBLEMATIQUE : DE QUELLES MANIERES POURRAIT-ON REDUIRE FORTEMENT NOS EMISSIONS DE CO2 AFIN DE RESORBER LE SURPLUS REJETER DANS L'ATMOSPHERE ? 2 TABLE DES MATIERES: I. LE PSC, CES ENJEUX ET SA SITUATION 1. Définition et mesure 2. Caractéristiques du PSC 3.État de l’avancement du PSC 4. Rapport géographique 5

DE LA RHODIA A LA RODIA Lycée Louis PASTEUR, Besançon Année 2011-2012 1 SOMMAIRE : Thème du TPE : « Crise et progrès ». Problématique   : Comment la «   destruction   » de l’usine Rhodiaceta a permis la «   création   » de la Rodia, salle de musique actuelle ? I-Au coeur de l’usine 1)Historique A)L’invention révolutionnaire du Comte Hilaire de Chardonnet B)De l’invention au processus industriel 2)Mouvements de grève et conséquences A)Démarrage

opportunités Capacité stratégique : * Ressources distinctives et difficilement imitables de l’organisation (ressources cœur) * Forces et faiblesses Gouvernement d’entreprise : * Quelles sont les attentes des parties prenantes ? * Qui a du pouvoir ? * Place des questions éthiques et de la culture d’entreprise * L’analyse PESTEL Outil utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une entreprise opère. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunités

un cahier des charges Déroulement du chapitre : ► Introduction Prise de notes : Bilan comptable / actif (passif) / actif immobilisé / stocks / compte de résultat / charges (produits)… ► Mise en situation  Contexte C1. : Société ALTHAE  Réflexion  1. note de synthèse (critères essentiels de choix des nouveaux matériels)  2. analyse des quatre devis et distinction charges/immobilisations  3. points essentiels à faire figurer dans le cahier des charges  4. demande de devis  5. sélection

actionnaires sélectionnent les actions des sociétés en se basant surtout sur l’information comptable et financière. C’est ainsi, les dirigeants des sociétés sont obligés de communiquer aux actionnaires des informations comptables et financières. Dans le but de faire tromper les actionnaires (affaire Enron), les dirigeants utilisent de plus en plus la comptabilité créative (ensemble des techniques comptables utilisées par les dirigeants pour améliorer les comptes de la société tout en bénéficiant des carences

moins complexe, il s’agit de l’environnement proche de l’entreprise. Se composent de l’ensemble des partenaires de l’entreprise : clients, fournisseurs, concurrents, état, salariés. Il s’agit des éléments sur lesquelles l’entreprise peut avoir un pouvoir et inversement. macro : environnement lointain de l’entreprise, il s’agit du contexte dans lequelle vit l’entreprise, l’entreprise n’a aucune prise sur le macro-environnement, l’entreprise subit. L’analyse du macro-environnement peut se faire

...........................................................p.30 Annexes Remerciements Je souhaite remercier Mme Christelle Liguori, gérante de l’entreprise Reflex Sono qui m’a offert la possibilité de réaliser ce stage au sein de sa société. Je remercie également Mr Jérôme Liguori, cogérant de l’entreprise, avec qui j’ai travaillé en étroite collaboration à la réalisation de ce projet. Je souhaite exprimer toute ma gratitude pour sa disponibilité, ses conseils et sa bonne humeur

❖ Dirigeant de PME et TPE, et parfois experts comptables, négligent le contrôle interne économique de ces petites structures. Elles sont cependant nombreuses, exercent des activités très diverses, parfois « pointues » et leur poids économique et social n’est pas négligeable. Leur bonne santé est donc importante voire essentielle dans la vie économique d’un pays et sont souvent à l’origine d’entité plus importantes. ❖ Le contrôle interne de gestion au-delà des travaux

groupe de travail piloté par Jean-Pierre GRAMET, vice président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et consacré aux bonnes pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent souvent des faiblesses dans leur dispositif de contrôle interne, qui constitue pourtant un véritable enjeu de

d’un groupe de travail piloté par Jean-Pierre GRAMET, vice président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et consacré aux bonnes pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent souvent des faiblesses dans leur dispositif de contrôle interne, qui constitue pourtant un véritable enjeu de leur