Synthese Tpe Commerce Equitable

d’entreprises Caractéristiques et modalités d’organisation des entreprises Les coiffeurs solos Perspectives de développement et besoins d’accompagnement des entreprises L’impact de la localisation sur les entreprises 9 15 23 29 39 43 VII. 51 Synthèse des résultats 57 Annexes : a. Echantillon d’enquête b. Questionnaire d’enquête c. Bibliographie 61 63 71 3 4 OBJECTIFS DE L’ETUDE ET METHODOLOGIE L’étude, consacrée aux jeunes entreprises du secteur de la coiffure, est le

Diziain Christophe Hausberg Thierry Jouenne Carole Mathieu-Sonnery Pascal Mignerey Boris Pillon Stéphane Taszka MINEFI/DGCIS/STCAS/ MINEFI/DGCIS /SDP3E/ Aslog Conseil Régional d’Île-de-France Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d’Industrie Cnam Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon Datar Direccte Haute-Normandie, Pôle P3E MEDDTL/DGITM/SAGS La conduite des entretiens et la rédaction du présent rapport ont été réalisées par le cabinet de conseil : KURT SALMON 159, avenue Charles

056 838 10 à 499 salariés 229 519 500 salariés et + 1 561 Total 3 039 603 Total sur l'ensemble du territoire français Source : INSEE – Répertoire Sirene (1) Champ ICS : ensemble des secteurs marchands de l'industrie, de la construction, du commerce et des services. Plus de trois millions d’entreprises opèrent sur le territoire national et l’analyse de leur répartition fait ressortir une prédominance des entreprises de petite taille. En effet, sur la totalité des entreprises établies en France

de restructurations des entreprises industrielles publiques d’une part, et une nouvelle orientation (comme nouvelle trajectoire), qui vise a favoriser la création de petites et moyennes entreprises (PME/PMI) y compris les très petites entreprises (TPE), considérées comme une alternative par excellence de relance économique pour les pays développés et émergents d’une part, et les pays en voie de développement tel que l’Algérie d’autre part. De ce fait, l’Algérie à mis en place en amont un nombre de

législation du travail très sévère, et la fermeture du commerce extérieur à la PME privée. Devant cette situation, l'entrepreneur privé était contraint de combiner la prudence et la tactique, en investissant en fonction des conjonctures et des orientations politiques, dans des créneaux nécessitant peu de maîtrise technologique et une main-d’œuvre moins qualifiée. D'une manière générale, la tendance était plutôt favorable aux secteurs du commerce et des services qui ont continué à être investis par

9 Les bonnes pratiques de gestion de la performance pour améliorer les processus logistiques. processus, et apprentissage et innovation (ressources humaines, culture organisationnelle). Ces quatre volets doivent être mesurés de manière équitable. La gestion de la performance dans la problématique logistique est une bonne pratique de fonctionnement à intégrer au sein de toute entreprise. Elle permet tout d’abord d’orienter l’action, de formuler des objectifs spécifiques et de déterminer des

.......................p22-35 Analyse SWOT……………………………………………………………………. 22I- Analyse SWOT…………………………………………………………………….p22-25 IIcompétences……………………………………..p26II- CD&FCS et Différentiel de compétences……………………………………..p26-29 III LVMH……………………………….p30III- Synthèse de l’analyse stratégique de LVMH……………………………….p30-34 Recommandations……………………………………………………………… ………………………………………………………………p IV –Recommandations………………………………………………………………p35 Conclusion……………………………………………………………………………...p 36 Conclusion p Bibliographie…………………………………………………………………………………

tourner pour à la fois se développer, faire face à la crise et enfin participer à la réalisation d’un système de transport intelligent à l’échelle picarde (troisième partie). 1 ETAT DES LIEUX : 1.1 La situation du textile dans le monde : Le commerce mondial des produits textile/habillement correspond à un montant de 353 milliards de dollars, équivalant à 6% des échanges globaux mondiaux (données de 2002 de l’OMC). Secteur clé pour les pays en voie de développement qui détiennent 50% des exportations

2012 SOMMAIRE SOMMAIRE ........................................................................................................ INTRODUCTION ................................................................................................ SYNTHÈSE ........................................................................................................ CHIFFRES CLÉS ............................................................................................... 1. PANORAMA DE L’UTILISATION DES

Office of women’s business ownership PIB Produit Intérieur Brut PME Petites et moyennes entreprises RGPH Recensement Général de la Population et de l’Habitat SBA Small business administration TPE Très petites entreprises UAF Union de l’action féminine UNIFEM Fonds de développement des Nations Unies pour la femme UPI Unités de production informelles USAID United States Agency for International