Swot Secteur Immobilier

Introduction Le secteur tertiaire a connu une rapide évolution incluant notamment de nombreux changements. Le progrès technique, l’internationalisation, la diversification de la « production de services » ou encore l’individualisation de ceux-ci sont autant de facteurs qui ont permis le développement de nouvelles activités servicielles.  De ce fait, les services occupent aujourd’hui une place prépondérante dans l’économie, à la fois dans l’emploi mais aussi dans la valeur ajoutée qu’ils produisent

géographique m’a donc permis de mieux comprendre les enjeux du management interculturel et d’en voir aussi ses limites. Cela fut assez difficile d’établir un questionnaire type car chaque personne interviewée avait soit un profil différent soit un secteur d’activité différent. J’ai donc choisi d’adapter chaque questionnaire de manière à faire ressortir les points importants concernant le management interculturel et connaître réellement leur avis sur le type de relation à adopter lorsque des personnes

entreprises Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile ALFA ROMEO LANCIA ROVER (3) PORSCHE JAGUAR (4) BMW PEUGEOT RENAULT (1) FORD TOYOTA AUDI (2) VOLVO MERCEDES (1): Pas trop cher, qualité et sécurité (2): Plutôt cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter Fournisseurs Pouvoir de négociation Concurrents du secteur Entrants Menace Rivalité Menace Substituts

Décembre 2021 3 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la Propriété Intellectuelle) L’univers Xerfi Publication d’études Une base de 700 études mise à jour en continu pour suivre la vie des secteurs et des entreprises en France et à l’international : prévisions d’activité, panorama des forces en présence, actualités des acteurs. Xerfi Classic comprend : - Les études sectorielles France - Les études Global - Les études Groupes - Les

Présentation de Tesco et de son portefeuille d’activité II. PRESENTATION DE LA STRATEGIE COMMERCIALE ET DE DISTRIBUTION La stratégie Commerciale La politique de développement Le Positionnement Concurrentiel III. CONCLUSION Le SWOT Les Recommandations I. PRESENTATION DE TESCO • L’ Historique du groupe Tesco 1924 : Création de Tesco par Sir Jack Cohen, selon la formule « pile the high ad sell it cheap » 1929 : Ouverture du premier magasin Tesco à Burnt Oak, Edgware

typologies d’usager………………………………..…23 5.2. Évolution de leur consommation…………………………………......24 6. Le groupe Vinci…………………………………………………………..26 6.1. Vinci autoroutes………………………………………………………28 6.2. Les valeurs de Vinci Autoroutes…………………………………..…30 7. Analyse SWOT…………………………………………………………...31 8. Conclusion………………………………………………………………..32 9. Sommaire des Annexes…………………………………………………...33 23/06/2013 . Version : 1 Référence : Analyse sectorielle Page 2 sur 41 1. Introduction Avec un peu plus de 11.100 kilomètres

Business Plan Dossier de commercialisation des barres Cote d’Or au Brésil Plan I) Résumé II) Contexte et projet III) Etude de marché A) Taille et segmentation a) Elements externes b) Elements internes c) Analyse SWOT B) Le marché brésilien, évolution 1. Etude de la demande 2. Etude de l’offre a) La concurrence b) Etude de notre principal concurrent c) Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence IV) Stratégie de commercialisation A) Politique de marketing 1. Cible 2. Positionnement

passé de l’entreprise pour mieux appréhender son futur. Ce diagnostic est en fait une prise de connaissance de l’entreprise. La durée de la phase de la prise de connaissance peut varier en fonction de la taille de l’entreprise, de la complexité du secteur d’activité et/ou de l’activité de l’entreprise, de la relation entre l’entreprise et l’évaluateur. De la qualité de ce diagnostic dépendra l’acceptation ou non du prix de la part sociale 1.1 Le diagnostic commercial Lors d’un diagnostic commercial

Construction Neuve Logements, par Type, 2007-2011 par Région, 2008-2010 Commercialisation de Logements Neufs (Promotion Immobilière), 2006-2010 15 17 17 17 20 22 24 27 29 31 31 35 36 Économie 22 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.2.1 3.3.2.2 3.3.2.3 Immobilier 29 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 Transactions de Logements Anciens, 2004-2011 Prix des Logements, par Type, 2000-2010 Crédit Habitat Production de Crédits Habitat, 2003-2011 Taux d’Intérêt, 2007-2011 38 39 40 42 40 41 3.3.5.1 3.3.5.2

de l'entreprise: fournisseurs, intermédiaires, clientèle; état et divers types de publics ; – Méso environnement : c’est l’ensemble des acteurs qui, par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche, une filière ; – Macro environnement : c’est le contexte général dans lequel évolue l’entreprise, il est plus vaste que son environnement directe et englobe plusieurs dimensions : la démographie, l'économie, la technologie, le dispositif