Swot Secteur Immobilier

localisation, l’accessibilité ou la visibilité de votre entreprise, la stratégie commerciale ou promotionnelle à suivre, etc. 1 ISAACSON W., Steve Jobs, op. cit., p. 290. 17 Rationalisation du projet → Etude de marché et de localisation → Analyse SWOT → Mix marketing a. L’étude de marché L’étude de marché, couplée à une étude de localisation, doit vous aider en cela. L’étude de marché est l’ensemble de démarches à effectuer préalablement à la création de l’entreprise en vue d’évaluer, de la

Présentation et Description 2. Les Prix 3. La communication 4. La distribution III. Le Marché des Agences Interactives 1. Les marchés 2. Les acteurs du marché 3. L’évolution du marché 4. Le SWOT PARTIE N°2 : LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET LES MATRICES 1. Matrice BCG 2. Analyse PORTER 3. Matrice MC KINSEY 4. Carte perceptuelle 5. Matrice polaire 6. PESTEL PARTIE N°3 : PROBLEMATIQUE MARKETING 

créer un espace de cocooning. La cuisine propose aujourd’hui des solutions ergonomiques qui s’adaptent au mode de vie moderne, avec des produits électroménagers plus écologiques et économiques. Le marché de la cuisine profite de la stabilité du secteur immobilier, car de manière générale, les achats de cuisines équipées sont réalisés par des propriétaires de biens neufs.  De plus, aujourd’hui, les personnes déménagent plus souvent, suite à des mutations professionnelles, ou suite à la recomposition

à ma disposition tous les éléments nécessaires afin que ce projet se déroule dans les meilleures conditions. » SOMMAIRE AVANT PROJET 2 REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………….…….…5 PARTIE 1 : PRESENTATION DU SECTEUR CIMENTIER MAROCAIN HISTORIQUE : 7 SITUATION ACTUELLE : 11 PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT : 13 NORMES : 13 MARCHE ET STATISTIQUES : 14 Croissance du marché du ciment en tonne : 15 Consommation de ciment par région : 15 PARTIE 2 :

fiabiliser le contrôle de gestion ? Table des sigles et abréviations BRED CA CAP DIG DOM EBITDA EDF EHB ERDF GDF GGF PGI PL PMT Reprev RM RTE Banque Régionale d’Escompte et de Dépôt Chiffre d’affaires Contrat Annuel de Performance Direction Immobilier Groupe Département d’Outre Mer Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization Electricité de France Engagements Hors Bilan Electricité Réseau Distribution France Gaz de France Gérance Générale Foncière Programme de Gestion Intégré

conquête de l’étranger, sans recul jusqu’au début des années 2000. A ce moment-là, le groupe tente de se focaliser sur ses filiales les plus productives et entreprend alors une politique de désengagement des pays où il n’est pas parmi les 3 premiers du secteur de la grande distribution. Dans cette dynamique expansionniste, le groupe favorise des concentrations sectorielles en rachetant en 1998 les « Comptoirs Modernes » (soit plus de 500 magasins Stoc) ; fusionne avec Promodès en 1999 et acquiert en 2000

SOMMAIRE -REMERCIEMENTS Sommaire Avant-propos Introduction Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité 1. Le métier du Conseil en Management 2. La demande de service en conseil 2.1. Pourquoi faire appel à des consultants ? 2.2. Nature des missions octroyées aux consultants   Chapitre 2 : Présentation de l’entreprise et du service d’acceuil 1.Présentation générale du cabinet Valyans Consulting  1.1.Historique et évolution 1.2. Performances 1.3. Principaux clients et partenaires   2.Prés

Agadir ») Du 01/03/12 au 31/03/12 : Stage de Mémoire de Licence Professionnelle à la SBGS Agadir Coca Cola (l’Audit Marketing sur le Jus Miami) Du 20/04/11 au 20/06/11 : Stage de fin d’étude à al Omrane Agadir (Marketing immobilier : « Commercialisation des constructions et étude de mise en place d’un service Marketing au sein d’al Omrane Agadir »). Du 14/03/11 au 14/04/11 : Stage

d'aider les planifications à venir. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT Le plan marketing débute toujours par une analyse de la situation: 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses Cette analyse reprend, dans un tableau synthétique, les conclusions tirées de l'analyse de l'environnement , du marché, de la concurrence, de notre entreprise, et du consommateur. 2) Analyse de l'entreprise Cette analyse ne doit oublier aucun secteur de l'entreprise (se baser sur l'organigramme est la meilleure façon

COUTS……………………………………………………….………………p 15 ANALYSE DE LA PERFORMANCE………………………………………………….…………… p16 ANALYSE DE L’OPERATIONNEL………………………………………………….…………… p 17 ANALYSE DE L’ORGANIGRAMME…………………………………………………………….p 18 COMPETENCES DISTINCTIVES…………………………………………………………………p 19 MATRICE SWOT……………………………………………………………..…………………………p 20 ANALYSE STRATEGIQUE……………………………………………………………………………p 21 MATRICE BCG…………………………………………………………………………………………P 21 ASPECT GENERAL DE LA MATRICE BCG……………………………………………………p 25 ANALYSE DE CHAQUE DAS………….………………………………………..…………………p