Swot Secteur Immobilier

Le contrat et fournisseur p 17 4.3.2 Les technologies à développer p 17 4.3.3 La cible visé p 17 4.4 La communication p 17 4.5 Bilan des risques et opportunités p 18 4.5.1 Les atouts p 18 4.5.2 Les faiblesses p 18 4.6 La matrice de SWOT p 19 5. Prévisions financières 5.1 Le financement de Rent Ecolo’ p 20 5.2 Le compte de résultat et prévisionnel p 20 5.2.1 Les couts fixes p 21 5.2.2 Les couts variables p 21 5.2.3 Seuil de rentabilité p 21 5.2.4 Prévisionnel p 21

phénomène 2 . 3 . Profils des acteurs du C to C 3 . Motivations d’achat et causes d’abandon 3 . 1 . Motivations de l’achat sur Internet 3 . 2 . Les causes d’abandon III. EBAY : ANALYSE ET PERSPECTIVES D’AVENIR 1 . Le swot 1 . 1 . Analyse interne 1 . 2 . Analyse externe 1 . 3 . La concurrence 2 . Le mix marketing 2 . 1 . Le service 2 . 2 . Le prix 2 . 3 . La distribution 2 . 4 . La logistique 2 . 5 .

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

spécialistes du gros œuvre en bâtiment sont spécialisés dans la réalisation des éléments structurant une construction (fondations, toits, murs). Ce secteur comprenait en 2009, 70 836 entreprises avec 307 000 salariés. La plupart des entreprises de ce secteur sont de très petites entreprises (moins de 10 personnes), elles représentent 85% du secteur mais on dénombre toutefois de très grosses compagnies. Leur chiffre d’affaires se fait particulièrement sur les constructions neuves et en particuliers

 Bordeaux  3  –  Master  2  AGEST     C.   SAINT-­‐EMILION  UN  TERRITOIRE  AUX  RICHESSES  MONDIALEMENT  CONNUES  : .............37     1.  L’offre  oenotouristique,  un  secteur  incontournable  de  l’activité  de  la  Juridiction......................37   2.L’offre  patrimoniale  et  de  loisirs,  un  complément  de  l’activité  (oeno)touristique ......................42

économistes, à la disparition du tiers des entreprises du monde, le deuxième tiers est amené à appliquer une mise à niveau pour se préparer à l'échéance. Le secteur financier et bancaire n'échappe pas à cette situation et connaîtra les mêmes mutations. Ceci explique la grande vague de fusion, d'absorption et de rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel

clients dans divers secteurs totalement différents : Alimentaires : Antilles Glace, Bioccok, CFGV, Delpeyrat, Grille Academy, Rians, Soussana, Val d‟Avre, Yoplait… Distribution : Cedeo, Mr bricolage, Netto, Intermarché, Interflora Banque Assurance : BNP Paribas, Société Générale… 11 - Aménagement Maison : France Fermeture, JJA, Orsol, Véranda rideau… Aménagement Jardin : OR brun, Weber… Biens de consommation : Alcatel, Corolle, Tom- Tom … Service : Farcom Group, Gesec… Immobilier : Groupe Fousse…

selon les informations que vous obtiendrez. Valeur : En 2008, le secteur de l’assurance en France a réalisé un chiffre d’affaires de 183,3 milliards d’euros, tous types d’assurances confondues. Quant au secteur de la banque, il a réalisé un résultat net de -3,1 milliards d’euros en 2008, en France. Concernant la banque assurance, les chiffres remontent à 2003, sa part de marché était de 63% en France, tandis que les secteurs traditionnels représentaient seulement 33%, avec un chiffre d’affaires

pour l’accueil des projets internationaux • Mise en œuvre de politiques d’attraction, au niveau national, régional et local 03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 8 Part des filiales étrangères dans le chiffre d’affaires du secteur marchand Source : OCDE, 2006 (dernière année connue). 1 : hors services sociaux et personnels 2 : hors intermédiation financière 3 : hors intermédiation fin. et services sociaux et personnels 03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem

.................................................................................................................. 6 Chapitre premier : Le poids du groupe Attijariwafa Bank dans le système bancaire marocain ......... 7 Section 1 : L’évolution du secteur bancaire au Maroc ........................................................................ 7 1.1 : Historique du système bancaire marocain .............................................................................. 7 1.2- Les apports de la nouvelle