Swot Secteur Immobilier

par Marketing-etudiant.fr Page 1 sur 21 Laurie09 Communication stratégique : Etude de cas basé sur la prise de note du cours de Manuela Haulet de l’IDRAC Lyon 1. Introduction (Maximum 15 lignes) Qui est le client ? o Secteur d’activité o Ancienneté dans le secteur o Implantation (de l’international au national) o CA o PDM o Projet de l’entreprise (2-3 lignes) Quelle est sa demande ? Budget consacré à la communication (5 à 7% du CA prévisionnel, 12% max si lancement) - 2. Synthèse des

que la féliciter pour sa promotion de directrice d’Auchan -La défense, a partir du 1er octobre 2010 ainsi que pour son trophée de femme de l’année 2010 dans la grande distribution. Monsieur Vivien SAILLARD, responsable de secteur PGC et FRAIS LS, mon tuteur et mon chef de secteur , pour m’avoir accordé toute sa confiance en acceptant d’effectuer ce stage dans l’entreprise ou je travaille en contrat étudiant et plus particulièrement dans le rayon charcuterie et traiteur ls afin de découvrir le métier

LE MARKETING BANCAIRE ET LES STRATEGIES FINANCIERES Introduction Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds bouleversements, sans doute plus remarquable que ceux de tout autre secteur : dérégulation, concurrence accrue mais aussi modification des activités et des coûts d’exploitation face à une clientèle plus exigeante, mieux formée et informée. Le nouveau contexte concurrentiel a visiblement stimulé le renouvellement de la conception du métier de banquier, ses pratiques

des limites plus viables et ainsi préserver la nature pour aujourd’hui et les générations futurs. D’un point de vue général, il existe des « emplois verts » dans une très grande majorité de secteurs allant du recyclage aux transports en passant par la construction en tout genre. Ces emplois touchent donc le secteur agricole, l’industrie et les services qui visent et contribuent, bien évidemment, à la protection et la préservation de l’environnement. La stratégie employée et le but de ces emplois est

géographique pour implanter notre cité universitaire près de la faculté des Deux Lions, de l’ESCEM et de l’IUT de Grammont. Nous serions donc des promoteurs exploitants mais nous nous laissons la possibilité de vendre une partie de notre parc immobilier si les charges sont trop importantes au début de l’exercice. Nos prix attractifs obtenus grâce au coût du container moindre par rapport à celui des logements traditionnels et au fait que nous proposons uniquement de la colocation nous permettent

Sommaire Sommaire 2 Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les

au pôle GP en charge de la coordination des projets Stratégiques Contrôle engagements et paiements Direction Achats et Logistique Direction Commercial et Marketing Division risque et contrôle Direction Marketing Direction patrimoine immobilier Division philatélie Direction des opérations Division réseau Direction Marketing et Commercial Direction exploitation courrier 18 Direction Production des services Financières Direction Organisation et système d’information Direction

Dans le cadre de votre poste de chargé marketing pour le Crédit Agricole de Lorraine, il vous est demandé d’effectuer le travail suivant dans le but de dynamiser les souscriptions aux produits « Crédit Bail » : Pour cela : 1. Vous établirez l’analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du produit faisant l’objet de la problématique. 2. Définissez à partir de vos connaissances un mode de rémunération afin de stimuler les commerciaux dans la vente du produit. Justifier votre proposition

p4-p5 2. Situation actuelle p6-p13 3.1. Analyse de la macro environnement p7-p10 3.2. Analyse du marché d’exportation p11- p12 3.3. Analyse du marché Chinois pour les animaux domestiques p12-p13 3. Analyse SWOT p14 4. Mode d’internationalisation utilisé p15- p16 5.4. Justification du choix du mode d’exportation p15 5.5. Choix de l’agent p15 5.6. Le contrat d’agence p15-16 5.7. A plus long terme

qui caractérisent l’économie tchèque de ces dernières années. Suite à une croissance de 6,4 % au cours des deux années précédentes, les performances économiques en termes de PIB ont connu en 2007 une hausse semestrielle réelle de 6,5 %. Les secteurs Secteur primaire  Concernant les ressources minières, la République tchèque possède du charbon (au 16e rang mondial), du lignite (au 8e rang mondial) et de l’uranium (au 11e rang mondial). L’agriculture, qui elle a pour but l’autosuffisance, représente