Surface commerciale utile

Les étapes d’une étude de faisabilité[1] 1. Objectif(s) de localisation commerciale Vous devez énoncer un ou des objectifs de localisation à court terme. |Exemples : |H&M prévoit l’ouverture de cinq boutiques dans le grand Montréal au cours de la prochaine année (2006). | | | | | |Au cours de l’année 2007, H&M prévoit ouvrir deux

nombre de magasins de l’enseigne à 6, et confirme le plan de développement d’Aswak Assalam. Avec un investissement de 200 millions de dirhams, le nouveau magasin d’Agadir sera implanté au cœur de la ville, avec une surface de vente de 5000m², 600 places de parkings, une galerie commerciale comptant 22 magasins…le tout étalé sur une superficie de 17.000m² construits (locaux administratifs et de stockage compris). Une dynamique économique et sociale est assurée pour la ville, avec la création de 800 emplois

types d'agriculture sont l'agriculture vivrière et l'agriculture commerciale : L'agriculture vivrière, familiale : les paysans produisent pour nourrir directement leur famille. Elle dispose que de 3% de la surface agricole utile dont 54 % d'exportations. L'agriculture commerciale, productiviste : Elles ont peu de main-d'oeuvre car elles sont miconisées. Elle représente 37 % des exportations et 78% de la surface agricole utile. Elles produisent des grandes exportations et sont issus de la Révolution

Annonceur Assortiment Attentes Attitude Attributs Audience globale Audience utile Base de données marketing Besoin Biais perceptual Business io Business (B to B) Business to Consummer (BtoC) Canal Carte perceptuelle Organisation qui souhaite communiquer. Ensemble des articles présents sur un point de vente. Éléments qui permettent au client d'évaluer les capacités d'un produit ou d'un service à le satisfaire. Ces éléments sont, pour le client, des critères de choix

de l’unité commerciale : A) Présentation de l'UC : Informations générales Super U - SAS Unitregor - Téléphone : 02 98 67 57 88 - Coordonnées : 33 rue des Quatre Vents 29620 LANMEUR - Site internet : www.superu-lanmeur.com - Horaire d'ouverture : Du lundi au samedi de 8H45 à 19H00 Activité de l'entreprise Grande distribution, supermarché indépendant à domination alimentaire. Architecture intérieure et agencement du point de vente Surface de vente

de distribution cohérente, ce qui caractérise bien évidemment une politique commerciale réussie. Pour que le produit soit disponible au consommateurs il s’est avéré utile de concentrer l’essentiel de la distribution au niveau du circuit : Producteur – Grandes surfaces – Consommateur."Distribution indirecte"(l'existence d'un intermédiaire) Le canal choisi est cohérent avec la politique commercial et l'image de marque. En adoptant la stratégie de distribution "Sélective" tenant

enregistrent la plus forte progression de chiffre d’affaires à parc constant. Aujourd’hui, les enseignes Intermarché et Ecomarché se font encore plus agressives dans leur combat contre la vie chère et, pour renforcer leur positionnement « Discount utile », font peau neuve avec de nouveaux concepts et une nouvelle identité. 2008 : de nombreuses initiatives pour des résultats positifs Dans un contexte de crise économique qui pèse sur la consommation des ménages, Intermarché a gagné 0,3 point de

1. La surface et le nombre importants de magasins U présents en France : Celle-ci représente le sixième groupe de distribution alimentaire français dans le milieu généraliste. Système U est plus particulièrement connu sous le nom de ses quatre enseignes : * Marché U avec 127 magasins * Super U avec 701 magasins * Hyper U avec 54 magasins * U express avec 18 magasins A fin 2008 | Hyper U | Super U | Marché U | U Express | Surface totale de vente

personnes ayant les caractéristiques que l’on souhaite observer . Soit on connaît p soit on lui donne par définition la valeur 0,5 “Q”= degré d'homogénéité de la population par le formule 1- p “E”= l’erreur maximale acceptée (2 à 3% pour un sondage commercial) Ensuite on calcule un taux de sondage n/ N où n = taille échantillon et N = taille de la population mère. Si n/N >1/7( 0,14) le sondage est considéré comme exhaustif et on redresse l’échantillon en appliquant la formule n’ : Nxn/N+n

2 2 - Première partie : Présentation de l’enseigne 3 2-1 La marque et les produits commercialisés 3 2-2 La Force de vente 4 2-2-1 Structure et taille 4 2-2-2 Rémunération 6 2-2-3 Formation 6 2-2-4 Motivation 6 2-2-5 Les objectifs commerciaux et l’évaluation des représentants 7 3-Deuxième partie : Elaboration et Analyse du questionnaire 7 3-1 Elaboration du questionnaire 7 3-2 Dépouillement et Analyse du questionnaire 8 3-3 Résultat du dépouillement 8 3-4 Problématique dégagée