Les étapes d’une étude de faisabilité[1]

1. Objectif(s) de localisation commerciale

Vous devez énoncer un ou des objectifs de localisation à court terme.

|Exemples : |H&M prévoit l’ouverture de cinq boutiques dans le grand Montréal au cours de la prochaine année (2006). |
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| |Au cours de l’année 2007, H&M prévoit ouvrir deux points de ventes dans la région de Québec. |

2. Analyse de localisation

a. Choix d’une ville

Dans un premier temps, vous devez évaluer le choix de villes ou d’une ville pour l’implantation d’un commerce potentiel.

Pour ce faire, vous devez analyser les facteurs en prendre en considération dans le choix d’une ville. Seules les caractéristiques de la population seront analysées. Parmi l’ensemble des caractéristiques (âge, revenu, etc.), vous devez choisir 3 caractéristiques pertinentes, pour chacune des villes, pour le concept développé.

Il est à noter que pour la ville de Montréal, l’arrondissement doit aussi être analysé et justifié.

b. Choix d’un secteur

Dans un deuxième temps, vous devez, pour chacune des localisations, analyser le choix de secteurs potentiels (planifié, non-planifié et semi-planifié). Il va s’en dire que chacun des secteurs seront justifiés à l’aide de données secondaires.

c. Choix d’un emplacement

Finalement, vous devez choisir des emplacements potentiels pour chacun des secteurs et les présenter brièvement.

Exemple :

Vous avez décidé de vous localiser dans un secteur semi-planifié en raison des coûts de loyer plus faibles que le centre-ville, de l’accessibilité, etc.

L’emplacement de la rue St-Hubert est choisi parce que cette rue est une artère des plus dynamiques à Montréal, la clientèle cible qui y magasine recherche des bas prix … (prenez soin de préciser l’intersection du site : par