Surf Swot

................................................................................ 10 Analyse Porter ....................................................................................................................................... 15 Le Modèle SWOT ....................................................................................................................................... 17 FalconCare, un service orienté client ......................................................................

1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19 2. La démarche opérationnelle 20 2.1 Le produit 20 2.2 Le prix : 23 2.3 La communication 23 2.4 La distribution 25 Conclusion 25 Remerciement

------------------------------------------------- PLAN I. Le marché du it bag A. Les origines des « it bag » B. Les habitudes de consommation « vestimentaire » des adolescents(12-15ans) II. Le Contexte A. Le Concept B. Le SWOT C. Les objectifs  III. Segmentation, Cible et positionnement IV. Marketing Mix A. Produit B. Prix C. Les moyens de Communication D. Les stratégies de Distribution V. Conclusion I. Le Marché A. L’origine

Prendre la courbe ABC et y ajouter une valorisation de 1 à 10 suivant le poids financier ● Pour construire l'Indice de risques: - Valorisation aussi de 1 à 10 par établissement d'un questionnaire soumis aux utilisateurs ( matrice SWOT peut servir d'outil) SWOT Exemple de grille de réponses type Indices de risques externes 1/ Indice technique Cotation Réaliser une étude de marché Note 5 Les solutions techniques proposées sont: Tout à fait semblables Assez proches Plutôt éloignées

25-39 ans (84 %). Enfin les 12-17 ans se connectent plus souvent à domicile que sur leur lieu de travail ou d'études (80 %). Les jeunes se distinguent enfin du reste de la population par leur adoption très rapide du mobile comme d'un outil pour surfer sur la Toile. Selon l'étude du Credoc, la connexion via un mobile a gagné 2 points cette année, après une hausse de 5 points l'an dernier. 52 % des 18-24 ans surfent depuis un téléphone mobile, devant les 12-17 ans (37 %) qui enregistrent la plus

• CONCLUSION : un marché profitable car relativement protégé des forces concurrentielles sur le haut de gamme, Mais des forces concurrentielles plus intenses sur le bas de gamme [pic] Analyse SWOT FORCES Une équipe R&D réellement talentueuse, capable de se mesurer - ou du moins de survivre - depuis des années aux grands ténors du secteur avec des moyens 100 fois inférieurs : qualité et rapidité d’intégration d’Android (la Gen9 fut l’une

les faiblesses de l’entreprise (partie Strenghts-Weaknesses de l’analyse SWOT, annexe 1). Il peut s'agir par exemple d'un développement technologique, d'une notoriété, d'un réseau de fournisseurs/partenaires, de marketing, etc. L’analyse externe permettra d’évaluer la situation de l’entreprise par rapport à son environnement global, pour en identifier les menaces et les opportunités (partie Opportunities-Threats de l’analyse SWOT), ainsi que les forces concurrentielles (5 forces Source: www.btsac.com   

promotion. In India, around 25% of the consumers prefer environmental-friendly products, and around 28% may be considered healthy conscious. Therefore, green marketers can ensure preference of the products and services offered by the competitors. The Surf Excel detergent which saves water (advertised with the message—"do bucket paani roz bachana") and the energy-saving LG consumers durables are examples of green marketing. We also have green buildings which are efficient in their use of energy, water

moyen… 1. DN : distribution numérique (voir lexique en fin d’ouvrage). 2. DV : distribution valeur (voir lexique). Le diagnostic À l’issue de la phase de recueil et d’analyse des informations, le responsable marketing utilise le modèle du diagnostic SWOT (Strength/forces, Weakness/faiblesses, Opportunities/opportunités, Threats/menaces) ou bien le modèle EMOFF (enjeux, menaces, opportunités, forces et faiblesses). L’intérêt du modèle EMOFF est qu’il intègre la notion d’enjeux pour l’entreprise, ce

talk to” CONTENT PAGE INTRODUCTION P. 3 TASK A MARKET ENVIRONMENT ANALYSIS I- PESTEL ANALYSIS P. 4 II- Porter’s 5 Forces ANALYSIS P. 7 III- FONESHOP’S RESOURCES P. 9 IV- CRITICAL SUCCESS FACTORS P. 9 SUMMARY TASK A / SWOT ANALYSIS: - STRENGHTS/WEAKNESSES; P. 10 - OPPORTUNITIES/THREATS P. 11 TASK B STRATEGIC OPTION I- 1st STRATEGIC OPTION P.12 II- 2nd STARTEGIC OPTION P. 13 TASK C ACCEPTABILITY, FEASIBILITY, SUITABILITY I- 1st STRATEGIC