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marketing fondamental MARKETING STRATEGIQUE 2- Analyse de l’existant: L’entreprise et son environnement • Les produits MARKETING STRATEGIQUE L’entreprise et son environnement: • SWOT • Les 5 forces concurrentielles de PORTER • La maturité du marché • La matrice d’ADL MARKETING STRATEGIQUE SWOT Strengths Diagnostic Interne Weaknesses Opportunities Diagnostic Externe Threats MARKETING STRATEGIQUE Les 5 forces concurrentielles de PORTER: 1. Le secteur intra, 2. Les

• Customer Relationship Management (CRM) • Globaler Marktplatz & Internationalisierung Folie 11 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Was in den folgenden Kapiteln folgt …. – Strategisches Marketing u. Marketingumfeld (SWOT) – Marktforschung des Marketingumfelds und des Kaufverhaltens der Konsumenten – Segmentierung, Zielgruppenansprache, Positionierung Strategisches Marketing – Der Marketing Mix • Produktpolitik • Preispolitik • Kommunikationspolitik • Distributionspolitik

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

6. Naturel 3. Micro environnement 4.7. Fournisseurs 4.8. Concurrents 3 4.9. Distribution 4 4.10. Demande 5 4. Concept 5. Analyse du marché 6 6. Synthèse SWOT 7.11. Analyse SWOT 7.12. Diagnostic SWOT 7. Stratégie marketing : décisions stratégiques 8.13. Segmentation 8.14. Ciblage 8.15. Positionnement 8.16.1. Le positionnement selon Nestec 8.16.2. Objectifs 8. Marketing

Deuxième cible, les utilisateurs d'iPhone et d'iPod touch. Le système d'exploitation de l'iPad est en effet identique, personne ne sera dépaysé. Voilà donc une cible de choix pour Apple, l'utilisateur d'iPhone OS qui souhaite une machine pour surfer confortablement sur son canapé. Le prix étant proche de celui d'un netbook, les clients ayant craqué pour l'iPhone pourraient donc se laisser tenter par l'iPad. La stratégie d'Apple est donc fondée et l'iPad devrait donc toucher un certain public

également listés plus loin (cf. annexe 2). III. ANALYSE DU MARCHE Il nous a semblé primordial d’analyser rigoureusement l’environnement à la fois externe et interne de notre projet. Ainsi, nous avons décidé de réaliser une analyse classique (matrice SWOT) (cf. annexe 3). Dans un premier temps, nous avons listé les forces et les faiblesses propres à ce projet (analyse externe). Par la suite, nous avons énuméré les opportunités et les menaces qui existent autour de notre entreprise (analyse interne)

types d’acteurs ont une carte à jouer grâce à l’essor de l’e-commerce. Internet pourra notamment constituer un canal moteur pour la mise en place d’un réseau de distribution directe par les grandes marques, à l’instar des initiatives IV) SWOT Force Faiblesse 600 magasins en Europe Outil marketing puissant (cartes de fidélités, envoi de SMS..) Image séléctive de l’offre Importance du trafic Vente en libre-service ou assisté Créateur des bars à beauté Exclusivité de certains

flaconnage du produit blanc comme la pureté, la virginité, l’immaculée conception. Le blanc de l’initiation à tous les rites de la vie, du baptême à la communion, et du mariage au deuil en orient. HIGHER est le parfum de ce nouvel homme qui surf sur la vie comme on surf sur le web . Un homme qui après avoir voulu dépasser tous les horizons au millénaire dernier à fini par s’élever et atteindre la connaissance universelle. Un homme porteur de tous les espoirs d’une nouvelle société plus attentive à son

carrière au sein de l’entreprise Décathlon. Concernant le rayon glisse de Décathlon, il se décompose en deux, puisqu’il dispose de produits hivernaux (ski, snowboard, luge…) du mois de septembre jusqu’au mois de mars, et également de produits d’été (surf, bodyboard, combinaison…) durant toute l’année, mais l’offre ainsi que la place en linéaire pour les produits d’été augmentent très fortement à partir du mois de mars jusqu’au mois de septembre. Le potentiel de marché du rayon glisse été en France

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS