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Rapport de stage de Léo Roumieux Entreprise « Sport 2000 » du 6 décembre au 28 janvier2021/2022Rapport de stageAMOS 1ère annéeLéo Roumieux Nom de l’entreprise d’accueil : Sport 2000Tuteur de l’entreprise : Nicolas Ramos Animateur1@sport2000vaux.comSommaire :· Introduction · Historique du groupe Sport 2000· Présentation de l’entreprise Sport 2000 France · Les valeurs du groupe Sport 2000· Présentation de l’entreprise Sport 2000 Vaux-sur-mer · Organigramme · Les rôles · Le magasin et les différents

inévitable. Puis, pour aborder les données qualitatives et quantitatives de mon analyse, le développement de mon étude portera sur différents points qui sont les suivants : -L’analyse approfondie de l’entreprise avec à l’appui l’utilisation de l’analyse SWOT* et de la chaîne de valeur de Michael PORTER, -L’analyse de la demande et de l’offre tant au niveau de l’entreprise qu’au niveau de la concurrence se qui mènera à l’étude du -Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence, -Puis, à

ANALYSE SWOT jeudi 5 mai 2011 Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression

manière plus décousue. -La demande de plus en plus forte pour les activité de bien être est une menace pour le ski. -L'apparition des ski dômes représente également une menace. -+ menaces des concurrents directs et indirects. 4) Analyse SWOT: Pénétrer le marché des ski dôme,une décision opportune? Forces -Implantation en milieu urbain. -Proximité des grands centres urbains et bassins de population. -Implantation dans des pays qui sont dépourvus de stations de ski. -Neige produite

Rapport de stratégie [pic] Sommaire Introduction 3 I. Les métiers 3 II. Chaîne de valeur 3 III. Domaines d’activités stratégiques 4 IV. Diagnostic interne et externe 5 a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9

vite quelle que soit la catégorie sociale. En effet, ce constat simple émis par Bernard BOUTBOUL directeur de GIRA SIC (étude marketing), symbolise bien l’évolution des pratiques culinaires en France et en Occident. Les restaurants dit fast-food surf sur cette vague de la réduction du temps des repas. En effet, d’après Yves PINARD, le chef du restaurant Le Grand Louvres situé sous la pyramide du musée, la situation alimentaire actuelle repose sur ce constat : « Vite, Bien et Pas Trop Cher ». La

indépendants généralistes et grandes surfaces alimentaires (2,7 milliard d’euros pour l’ensemble) II – ANALYSE Afin de donner une vision globale de l’entreprise Décathlon nous allons présenter une analyse qui se base sur le modèle SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Dans ce cadre il est primordial de différencier la partie interne de la partie externe. 1) Partie interne |Forces |Faiblesses

Et enfin Ferrero  est une entreprise agroalimentaire italienne, créée en 1946 par Pietro Ferrero à Alba en Italie, spécialisée dans la confiserie et connue par des produits phares tels que Nutella, Kinder, Ferrero Rocher, Mon Chéri et Tic-Tac. C. SWOT Diagnostique des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces du secteur de la confiserie : Force Faiblesse Forte accessibilité Consommation d’habitude Secteur innovant Stabilité face à la crise Prise de conscience des risques sur la santé

 Sommaire Introduction 1 I. Analyse SWOT 2 a. Strenghts 2 b. Weaknesses 3 c. Opportunities 3 d. Threats 4 II. Les « 4P » du marketing mix 4 III. Communication 5 a. Communication institutionnelle 5 b. Communication commerciale 6 c. Cibles et objectifs de communication 8 d. Choix des moyens de communication. 8 Introduction En 1935, la première chaîne de télévision est créée en France. Depuis lors on ne compte plus les innovations qui ont enrichis et perfectionné ce média de masse

l’enseigne 3.1 Le logo 3. Présentation de l’historique du Quick 4. Marché de référence 5. Caractéristiques 6. Analysez et illustrez sa stratégie à l’aide des 5 piliers de la « Go To Market » 7. Etablissez une analyse SWOT de la stratégie 8. Enoncez des recommandations d’amélioration 9. Conclusion 10. bibliographie et annexe 1. Introduction 2. Description de l’enseigne Quick, la première enseigne d'origine européenne de Hamburger Restaurant