Supply Chain Management Levier D Avantage Concurrentiel

revient. C’est pour cette raison qu’il est vital de maîtriser ses achats pour obtenir un prix de revient compétitif lorsque la concurrence est la plus féroce. Les achats représentent également des enjeux non financiers. En effet, l'avantage concurrentiel apporté par les achats ne se situe pas uniquement au niveau du prix mais aussi dans le choix des matières utilisées pour la réalisation du produit. Les achats sont donc également stratégiques dans la mesure où ils peuvent permettre un développement

[pic] Dans le cadre de la matière "Management Général II", nous étions tenues, suite à la demande du professeur, de présenter soit une étude managériale comparative de deux entreprises en lui appliquant les fonctions vues en cour, soit une thématique au choix. Notre choix est porté sur le traitement de la thématique suivante: "La logistique du commerce au sein des entreprises marocaines: atouts, défis et dysfonctionnements internes et externes." Nous attribuons un intérêt

A Historique et évolutions : de la logistique au concept de supply chain 1 • Logistique et supply chain 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Définitions des logistiques Le paradigme de la supply chain Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée Techniques d’analyse des flux de produits Urbanismes logistiques Les principes logistiques de base au sein des réseaux Les fonctions logistiques et de management de supply chain au sein des entreprises 2 • Histoire de la logistique 2.1 Les

Louvain School of Management Mémoire pour l’obtention du grade master 120 en sciences de gestion L’externalisation logistique Comment optimiser la sélection du prestataire logistique et assurer le contrôle de celui-ci ? Septembre 2011 Partie I. L’externalisation logistique 1. Définition et chiffres-clés 1.1. Le concept d’externalisation 1.2. Le concept de logistique 1.3. La gestion de la chaine logistique (supply chain management ou SCM) 1.4. L’externalisation

transversale de la logistique : la supply-chain. -Anticiper les changements vers de nouvelles organisations logistiques. -Intégrer l’Audit logistique à une démarche de progrès permanent : (par exemple pour réduire les coûts, il faut s’appuyer sur les résultats de l’Audit pour construire un plan de progrès réaliste avec des objectifs, des moyens, des responsables et quels outils simples peuvent être utilisés. Les phases de l’Audit de la Chaine logistique : 1- Phase

d’approvisionnement jusqu’à leur point de consommation. La dimension gestion de la logistique est affirmée pour l’ensemble des opérations des trois sous-systèmes approvisionnement, production et distribution. La logistique prend place comme un véritable mode de management de l’entreprise et englobe les activités qui maîtrisent les flux des produits, la coordination des ressources (y compris humaines) et des débouchés, en réalisant un niveau de service donné au moindre coût. La dimension managériale de la logistique

autant su Supply Chain Partner…………………… II. Détail des activités de la SNTL…………………………  1.Réseau de la SNTL…………………………………………………………………………..  2. Le parc de la SNTL………………………………………………………………………… 3. Les clients de la SNTL ……………………………………………………………….. III. Les valeurs de la SNTL……………………………………………………………………. Chapitre 3 : Revue de littérature…………………..  I.L’évolution des définitions de la logistique………………………..  1. Définitions………………………………………. 2. Les enjeux de la logistique……………………..  II. Le concept de supply chain ………………

les managers à s’y Interesser ? 13 1.1 Les avantages en terme de coûts 14 1.1.1 Un coût du travail plus faible que dans les pays High Cost 15 1.1.2 Un faible investissement en capital 16 1.1.3 Des coûts d’achats locaux plus faibles 16 1.1.4 Des plus grandes économies d’échelle 17 1.1.5 Des incitations des différents gouvernements 17 1.1.6 Un taux de change qui peut parfois être favorable 17 1.2 Les avantages d’accès au Marché 18 1.3 Avantages en termes de « capacités » 19 1.3.1 Connaissances

les éditeurs ou prestataires de services qui proposent des solutions SRM ? Partie 3 : 12- Les enjeux des outils SRM Enjeux des outils SRM : vision stratégique des dirigeants industriels Le SRM : vers un nécessaire élargissement des différents leviers d’action Conclusion L’outil SRM, élément clé d’un Service Achats ? Page 3 de 35 Introduction « Nous pensons que le SRM représente le grand “boom” de ces prochaines années » Jacques Libeyre, Directeur eBusiness Solutions chez PeopleSoft. Dans

C M Pierre Morgat Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Les clés d’une entreprise conquérante Toutes les entreprises publiques ou privées, les collectivités, les organisations, les médias, les fondations, les associations, les lobbies, les acteurs politiques ou économiques sont confrontés au problème de la conquête. Qu’il s’agisse de conquérir ou reconquérir des clients, partenaires, adhérents, lecteurs, bénévoles, donateurs, ou encore électeurs, les