Sujet Memoire Rh

traiterons du volet organisation, plus précisément de la rédaction des procédures qui nous ont -6- semblé pertinentes dans le cadre de la mise en place du manuel de procédures de la société. Il est à signaler que la version originale du mémoire a été remise à l’encadrant afin de lui permettre d’évaluer le travail sans contrainte. Nous consacrerons la deuxième partie au volet stratégie où nous identifierons les Opportunités et menaces stratégiques concernant la Société BETA, puis verrons

réalisation d’un guide sur le recrutement et l’intégration des salariés, mais également la réalisation d’un recueil des pratiques autour de la motivation. De même lors des rencontres ressources humaines de 2006 ayant pour thème central « Les enjeux RH dans la période de la Cog 2005/2008 », était proposé un atelier autour de « La motivation et l’adaptabilité des salariés face au changement ». Au cours des échanges, les Responsables ressources humaines avaient pu témoigner de leur préoccupation

de la description générale du futur désiré (sous stratégie) = stratégie ayant trait à tous les domaines de l’entreprise (RH, Finances, Distribution, Commercialisation, etc.). Budget Traduction chiffrée des plans, engagements financiers pour une période donnée. Stratégie est décomposée en plusieurs éléments qui ont leur propre budget (Production, Commercialisation, Finances, RH). Contrôle Ensemble d’éléments permettant de suivre l’évolution de la démarche. Le contrôle est : itératif, (fréquentatif)

description générale du futur désiré sous stratégie = stratégie ayant trait à tous les domaines de l’entreprise (RH, Finances, Distribution, Commercialisation, etc.). Budget Le budget est la traduction chiffrée des plans, engagements financiers pour une période donnée. La stratégie est décomposée en plusieurs éléments qui ont leur propre budget (Production, Commercialisation, Finances, RH). Contrôle Le contrôle est un ensemble d’éléments permettant de suivre l’évolution de la démarche. Le contrôle

l’organisation de l’entreprise si chacun de ses services (administratif, commercial, appro…) réalise de manière cloisonnée, c'est-à-dire sans prendre en compte que son activité transforme l’information disposée par les autres services de l’entreprise à son sujet (achats de marchandises, pertes, etc), les opération de gestion des flux d’information et de matières. En effet si l’organisation est cloisonnée, il est évident que les services vont entrer en conflit de par leurs décisions qui n’auront pas été partagées

de fournir des services additionnels aux passagers, à la communauté et à la classe d’affaires de la région. L’AAP jouit d’un avantage certain avec ses terrains, surtout dans le contexte actuel de la ville qui est en plein essor. Une entente au sujet de l’option de la National Build réduit notre capacité à construire de nouveaux projets avant que celui-ci ne soit occupé à 90 %. Selon notre première estimation, l’immeuble sera loué à 80 %, ce qui laissera une disponibilité de 7 000 pi2. Comme la

construction de l'identité au travers de la satisfaction du besoin de reconnaissance. A- Définitions et concepts : l'identité au travail, le besoin de reconnaissance. 1- La notion d'identité au travail Afin de limiter le champ de recherche de ce mémoire, nous nous attellerons à définir la notion d'identité dans le cadre exclusif du travail, dans le but d'obtenir une définition claire et précise de ce qui est entendu par la notion d'identité au travail afin d'éviter une définition trop générale.

question suivante : quel est l'apport des Activités Génératrices de Revenus (AGR) dans l'amélioration des conditions socio-économiques des femmes handicapées motrices de la commune de Bambey ? 1.2 JUSTIFICATION DE L'ETUDE Le choix du thème de notre mémoire se justifie par deux raisons fondamentales : 1.2.1 Au plan personnel  La commune de Bambey se trouve être parmi les communes les plus pauvres du sénégal. Cette pauvreté affecte surtout les couches les plus vulnérables de ses habitants, à savoir

de l’emploi ? Anne Dietrich ................................................................................................................................................................. p. 117 Vers une convergence « contextualisée » des pratiques RH dans l’espace Euroméditerranéen Lucas Dufour - Adel Golli ........................................................................................................................................ p. 127 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Mémoire de fin d’étude Sous le thème : Cas : Groupe OCP Table des matières : Dédicace Remerciements Introduction Partie I : Aspect théorique de la GRH et l’environnement interne de l’entreprise Chapitre I:Aperçu générale sur la GRH et l’environnement interne ..................8 Section I: La gestion de ressources humaines.................................................................9 1.1 Définition