Sujet Memoire Rh

Toulouse, France Pia IMBS Directrice IAE de Strasbourg, France Abdelilah JENNANE Directeur IRH- Casablanca – Maroc Michel JORAS Expert, Paris, France Assya KHIAT Enseignante, Université d’Oran, Algérie Bernard LAIRRE Secrétaire Général du Club Européen RH, Bruxelles, Belgique Hubert LANDIER Vice Président IAS, France Pierre LOUART Professeur, Université de Lille, France Zeineb MAHJOUB Présidente ARFORGHE, Tunis, Tunisie Zeineb MAMLOUK Présidente Université Tunis-El Manar, Tunisie François MANCY D.R.H

moyens de réaliser cette étude et pour m’avoir guidée tout au long de mon travail, tout en me laissant l’autonomie nécessaire pour bien appréhender la gestion hospitalière. Je tiens également à remercier Monsieur HEDTMANN Bernard, mon Directeur de mémoire, pour le temps qu’il a su me consacrer, pour ses encouragements et pour toutes ses recommandations éclairées. Je remercie très sincèrement Monsieur MICHEL Christophe, Contrôleur de Gestion, et Mlle MULLER Aude, Responsable des Finances, pour leur

d'intervenir afin de rendre l'entreprise plus compétitive. Présentée depuis une quinzaine d'années comme un phénomène temporaire correspondant à une situation de mode, la pérennité actuelle de l'indicateur de performance permet d'affirmer que le sujet correspond véritablement à une préoccupation durable des entreprises. De nos jours, tout projet implique donc la détermination d’indicateurs de pilotage du projet qui sont des outils de navigation et de décision. Ils permettent de mesurer une situation

permettra de mieux cerner les principaux facteurs explicatifs de l'accroissement des risques professionnels dans les pays en développement, en général, et au Maroc en particulier. Année universitaire 2012/2013 3 L'objectif poursuivi par ce mémoire est la contribution à la promotion de la sécurité et de la santé au travail pour une meilleure productivité et une lutte efficace contre la pauvreté. Pour répondre à cette préoccupation nous avons adopté un plan bipartite. Dans une première partie

des ressources humaines mises en œuvre au sein de grands clubs de football européens Les stratégies des ressources humaines mises en œuvre au sein de grands clubs de football européens : en quoi la gestion des RH des clubs de football européens constitue-t-elle un atout pour assurer leur compétitivité à long terme sur un marché en constante mutation ? Sommaire Introduction I- Le marché du football professionnel européen 1) État des

Responsabilités Ressources Humaines des cadres et dirigeants, Edition d’Organisation 2006, A. DAYAN, Manuel de Gestion, Ed Ellipses, J.P. CITEAU, Gestion des Ressources Humaines ; Principes Généraux et cas Pratiques, Ed Dalloz, …), des textes des anciens mémoires traitant tous de thèmes faisant partie de la GRH. Ces œuvres qui nous ont été d’un appui inestimable, nous ont permis d’avoir une vision plus large et plus complète de la gestion des ressources humaines en général et de la formation en particulier

que la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Pour s’adapter aux multiples évolutions de leur environnement institutionnel et professionnel, les entreprises doivent assurer l'optimisation, tant quantitative que qualitative, de leurs RH. Le départ en retraite d'un nombre important et croissant d'agents dans les prochaines années, et la mobilité accrue des cadres pour leur déroulement de carrière, représente à la fois une opportunité de renouvellement et un risque de perte des compétences

humain, technique et financier. Ainsi, le contrôle de gestion a gagné en légitimité aux yeux des dirigeants dans la mesure où le compte rendu des informations financières, de façon régulière et précise, s’est estimé nécessaire. L’objectif de ce mémoire est d’observer s’il y a eu une évolution de la place et du rôle du contrôleur de gestion depuis sa naissance jusqu’à aujourd’hui. Il s’agit également d’analyser les facteurs de mutation et les impacts sur la fonction. Cet écrit sera soutenu par une

rapport ou du mémoire : Etude et maquettage d’une solution de déploiement de système d’exploitation Linux à partir d’une solution type OpenRIS Année et filière : 4ième année RIR Nom et prénom de l’étudiant: Noyez Nicolas Date de la soutenance : Jeudi 06 septembre 2008 Nom du tuteur de stage : ICT Guy BARTHELEMY Structure d’accueil : Marine Nationale Confidentialité du rapport ou du mémoire (Cocher la case correspondante) ( Diffusion libre Les rapports / mémoires sont conservés

Serres, l’intelligence des ordinateurs permet à leurs utilisateurs de déléguer des tâches subalternes autrefois accomplies par les humains. En libérant leur esprit Le « TIC TAC TOE » de la GRH 73 des tâches exigeant essentiellement de la mémoire et de la vitesse de calcul, la délégation à l’ordinateur offre la possibilité de canaliser l’énergie humaine vers la réalisation de travaux plus complexes et plus discrétionnaires, faisant appel aux capacités supérieures du cerveau. L’ordinateur se