Sujet Memoire Rh

recrutement 1-2- Le domaine de recrutement 1-3-7- Les exigences de recrutement 1-3-8- Les raisons de recrutement 1-3- Les liens entre le recrutement et les autres activités de la GRH 1-4-9- La planification des RH 1-4-10- L’analyse des postes 1-4-11- Le développement des compétences 1-4-12- La gestion de carrière 1- Les sources de recrutement 2-4- Les sources internes 2-5- Les sources externes 2- Le processus

partie 1………………………………………… Partie 1 : Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le manager RH : connaissance accrue et complexification de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances

Copyright 2003-2009 Francis Bismuth «  Quels changements concrets doit apporter la responsabilité sociale des entreprises ? »[1] Avertissement Deux façons d’aborder ce mémoire nous semblent possibles, sans prétendre ici pour autant dicter quoi que ce soit au lecteur : 1. Faire l’économie d’en lire la première moitié, issues du fruit de nos recherches, lectures, interviews et participations à des conférences de fin mai à début août 2003, qui présente la RSE et son environnement

du ressort des internautes eux-mêmes. Un long travail d'éducation et de prévention est donc plus que jamais à l'ordre du jour. Comme les sénateurs Yves Détraigne et Anne Marie Escoffier le souligne dans leur rapport sur la vie privée à l’heure des mémoires numériques, les réseaux sociaux numériques revêtent un caractère « clair-obscur ». Si les auteurs de blogs ou pages internet ont conscience du caractère public des informations qu’ils dévoilent, le cas est tout différent concernant les informations

MEMOIRE PRESENTÉ EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERTISE COMPTABLE ORGANISATION D’UN CABINET D’AUDIT : COMMENT FAIRE DU MANUEL DE PROCEDURES, UN OUTIL DE MANAGEMENT ? Carole MONNET, épouse TRONCY « La Bise » Les Chefs 71170 CHASSIGNY SOUS DUN Session Mai 2011 Note de synthèse NOTE DE SYNTHESE La mission du commissaire aux comptes s’est considérablement élargie sous l’action d’un législateur qui a, ces dernières années, multiplié les interventions et contrôles. Le professionnel

l’entreprise, l’animer en tant que source de création de valeur et de compétitivité, tout en respectant un cadre fort de responsabilité sociale, est aujourd’hui une nécessité reconnue par les organisations. Au cours du traitement de ce sujet vital, on va tenter à répondre à la question suivante : A quel point les entreprises agricoles du sud marocain bénéficient-elles de la gestion des ressources humaines, en vue d’accroître leur performance ?

retraite dans la décennie à venir. Avec un âge moyen des salariés de 38,5 ans, les entreprises françaises font face à d'inquiétantes pyramides des âges. D’après Agnès Topiol (2001), « le vieillissement de la population active apparaît rarement comme un sujet de préoccupation. Dans près d'un établissement sur deux, le responsable interrogé n'a jamais réfléchi à la question. Même lorsque l'interviewé est un DRH, il ne s'est jamais penché sur le problème dans quatre cas sur dix ». - Le constat du choc démographique

entreprises concernées. Suite aux modifications de la formation professionnelle continue et à l’application de la loi Sarbanes-Oxley Act, mon mémoire s’oriente tout d’abord vers l’optimisation du plan de formation puis vers la formalisation de procédures dans le domaine des ressources humaines. En vue de réaliser mon sujet, il est nécessaire d’élaborer des solutions en corrélation avec les deux problématiques majeures du service Ressources Humaines de la Société de Valorisation

 nouveaux produits,  embauches…)?  ● Quelles stratégies offensives potentielles mes concurrents pourraient prévoir?  ● Quels sont les changements récents au sein des différents services de mes concurrents  (finance, RH, R&D, commerce, production…)?  ● Comment concurrents gèrent­ils leurs RH et équipes de management?  ● Sur quelles activités sont­ils centrés en priorité?  ● Qui sont les nouveaux entrants potentiels sur le marché?  buts  ● Identifier les partenariats des concurrents  ● Identifier les bonnes et les mauvaises pratiques 

le cabinet. C’est un point ou la concurrence est beaucoup plus forte et présente. D’un point de vue marketing et image la société peut progresser. Enfin grâce à des témoignages pris du net mais également grâce aux expériences relatées dans les mémoires d’ancien stagiaire de AS & associés et de cabinets concurrents, on remarque qu’il y a une réelle différence dans le mode de fonctionnement des sociétés, dans leur organisation et dans leur stratégie interne. Si le Pole ARAMIS est décrit comme