Sujet Grand Oral Audit

remercier toute l’équipe pédagogique de l’Ecole Française des Affaires et particulièrement Monsieur Mohamed Amine BARKATE, directeur de l’EFA et Monsieur Houssine GOURAM son adjoint pour l’intérêt qu’ils portent à notre suivi au sein de cette école. Un grand merci aux membres du jury pour le temps consacré à l’évaluation de mon travail. Ma sincère reconnaissance va à tous ceux qui, de près ou de loin, ont contribué à l’aboutissement et au bon déroulement de mon mémoire. SOMMAIRE Introduction générale

les Divisions 2.B.1.3. Les réseaux fonctionnels Les principaux réseaux fonctionnels sont : ■ Ventes et Développement des Affaires, organisé autour du suivi des clients avec un Directeur Client par grand constructeur, et autour d’un axe géographique avec un Directeur National par grande zone de présence du Groupe ; Ressources Humaines, en charge de la gestion des compétences (du recrutement à la rémunération, en passant par la mobilité interne), de la formation et du respect du Code d’éthique

fondamentales évaluées par l’EFU. Elle ne comprend pas les compétences acquises et mieux évaluées dans le cadre du programme de formation professionnelle et/ou de la composante expérience pratique de la formation de CA, par exemple les présentations orales. Au moment de l’EFU, les candidats à la profession auront été exposés à toutes les compétences requises grâce à des simulations, à des mises en situation et à l’interaction avec les formateurs. On s’attend à ce que le candidat fasse montre, à l’EFU

Ressources Humaines de grands groupes qui ont accepté de nous accorder du temps pour exposer les pratiques de gestion sur le sujet ; d’Anne-Laure Hincky qui nous a fait part de son vécu au Collège d’Europe et à l’Agence Européenne pour la Reconstruction ; de Veronica, Yaël, Monica, Elodie, Jacob, Cédric, Kristjan, Ann, Sarah, Mark, Mariann, Margaret, Hervé, Colin, Jane, Paul, Olivier, Adela, François et d’autres qui ont souhaité garder l’anonymat… Pour leur intérêt sur notre sujet, pour leur disponibilité

commerciale, sans le consentement préalable de l’éditeur, sous une présentation différente de celle de l’original et sous réserve que la même condition soit imposée au prochain éditeur. Publié par l’Union interparlementaire Case postale 330 1218 Le Grand-Saconnex Genève, Suisse Tél.: +41 22 919 4150 Fax: +41 22 919 4160 Courriel: postbox@mail.ipu.org Internet:http://www.ipu.org Indexé par Julie Lobb, Axis Indexing Service, British Columbia, Canada Traduit par Jean-Daniel Katz, CH-1172 Bougy-Villars

de la tarification à l’activité...) et une nouvelle répartition des pouvoirs à l’hôpital (renforcement du poids des managers). Ces changements déstabilisent les différents acteurs des établissements, qui doivent, à la fois, répondre aux grands principes du service public et à des logiques économiques de performance. Dans un tel contexte, des tensions de rôle peuvent-elles se développer chez le personnel soignant ? Par quels moyens serait-il possible de gérer ces tensions de rôle

responsabilisation : des responsabilités aux chefs de services. Un accent très fort est mis sur la formation. En 1990, il y a eu des accords avec les syndicats pour revaloriser les salaires de tous les fonctionnaires sauf les cadres supérieurs en 1989, la grande innovation de ce qu’apporter Rocard c’est la concertation. En 1993, le « rapport Pradra » qui réfléchit sur les cadres supérieur. La formation des cadres est valorisée. En 1995, on va avoir la « circulaire Jupé » qui ressemble un peu à la circulaire

hellénique prit fait et cause pour son ressortissant et soutint que le Royaume-Uni était tenu d'accepter l'arbitrage en vertu des traités conclus avec la Grèce en 1886 et 1926. Le Royaume-Uni souleva une exception préliminaire d'incompétence à ce sujet. Dans son arrêt du 1er juillet 1952, la Cour s'est déclarée compétente pour décider si le Royaume-Uni était tenu de soumettre le différend à l'arbitrage, mais, d'autre part, elle s'est déclarée incompétente pour statuer sur le fond de la demande. Dans

BOSSET et toute son équipe du Service Qualité Eau Consommateurs ainsi que Michel LHOMME, Frédéric MIRAND et les équipes process et maintenance de Morsang. Mes remerciements s’adressent aussi à tout le personnel du centre régional de Montgeron. Un grand merci également à Nadia BAHRIA, responsable nationale du projet, pour son soutien et ses conseils. Toute ma reconnaissance aux différents membres du groupe de travail de gestion préventive du risque sanitaire, spécialement Antony CORBIN, du centre

contemporain. 3ème caractéristique : droit économique quant à sa méthodologie fortement imprégnée des droits communautaires notamment es droits anglo-saxons. Cette approche particulière donne une formation intellectuelle complémentaire. Exercice oral. INTRODUCTION Règle de la concurrence, de la consommation et de l’environnement sont les règles essentielles de la régulation économique. Les règles de la concurrence ont pour finalité e marché en vue de maintenir un été concurrentiel entre les agents