Sujet Grand Oral Audit

indirectement (chef de service) R comme réponses mises en place E comme évaluation qui permettra quand la remédiation sera effective d’évaluer les actions et de réajuster Phase de conception Au cours de laquelle 4 étapes sont franchies : le choix des grands axes de travail, la détermination, l’étude faisabilité et la conception concrète du projet. Les outils utiles pour l’étude de faisabilité * Un budget prévisionnel Actions | Recettes | Dépenses | | | | * Un bilan humain Actions

épouse, Khwira, pour la grande patience, l’encouragement et la confiance qu’elle m’a témoigné dont elle a fait preuve à la relecture de mon manuscrit. Je tiens à la remercier surtout pour son soutien morale ininterrompu et ses nombreux conseils tout le long de ma thèse. Je dédie cette thèse à mes frères et mes sœurs pour leurs soutiens qui m’ont été bien utile durant ma thèse. Je voudrais également remercier mes collègues doctorants pour leur soutien. Enfin, un grand merci à tous ceux qui m’ont

capital et l’agent est son gérant. Les fonctionnaires à titre d’agents du public doivent rendre compte périodiquement de l’utilisation qu’ils ont faite des ressources et de la mesure dans laquelle les objectifs du principal ont été atteints. Un audit efficace atténue les risques inhérents à la relation principal-agent. Le principal s’appuie sur l’auditeur pour lui fournir une évaluation indépendante et objective de l’exactitude de la comptabilité de l’agent et lui remettre un rapport sur la question

 École Doctorale n° 136 : EDOGEST Réseaux sociaux et compétence de l’auditeur de terrain Le cas du Cabinet Audit & Co Thèse présentée et soutenue publiquement le 22 juillet 2011 en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Par Hasnae RAZGANI JURY Directeurs de recherche : Monsieur Elie COHEN, Professeur des universités Université Paris-Dauphine Monsieur Gilles

l'entreprise. C'est un outil qui peut être évalué par la capacité d'une entreprise à écouter son personnel. De la même manière qu'un responsable marketing essaye de cerner les besoins du marché, il faut savoir écouter et comprendre le marché interne. Des audits ponctuels de communication ou d'image permettent d'ajuster les messages, de répéter les informations et de valider la compréhension. Des enquêtes d'opinion servent à mesurer les attentes des salariés et les évolutions de celles-ci. Il est important

l'inspection du travail). Contrôle de gestion sociale : tableaux de bord et bilan social. La gestion administrative du personnel s’exerce en étroite relation avec la direction et les responsables hiérarchiques des services. La fonction nécessite une grande disponibilité et des niveaux de responsabilité plus ou moins larges. Pour traiter la gestion administrative du personnel, on va se reposer sur une démarche beaucoup plus pratique et surtout on va s’occuper aux éléments suivants : 1. L’embauche

applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
_dj[hd[ Rémunération Référentiel de compétences H[ifediWX_b_jƒ
ieY_Wb[ Audit interne Performance sociale 3UbdYVYSQdY_^ Audit externe Performance économique DRH partenaire 8_bWd
ieY_Wb Motivation BUc`_^cQRY\Yd}
c_SYQ\U 7kZ_j [nj[hd[ M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils (%6&23XEOLVKLQJ1HW/LEUDU\SULQWHGRQ$0YLD eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions

« eCLIPse© ». La structure de l’entreprise Direction Générale « itBMS.Inc » Pôle Production Pôle Finance Et Commerciale Pôle Développement Direction Stratégie et Planification Cabinet Direction Générale Direction De développement Direction Audit Et Inspection Pôle Supports Pôle Réseaux Division VEP Direction Études et Maintenance Direction Exploitation Direction Réalisation Production Direction Ingénierie Production Direction Environnement et Renouvelables Direction Commerciale et

|30 | |2. les contraintes des organes externes au ministère de Finances |33 | | les conditions d’un audit rationnel et les remèdes possibles aux insuffisances |34 | |Les déterminants exogènes

INTERNE Introduction ……………………………………………………………..34 SECTION I : 1. 2. 3. 4. la Communication au sein de l’entreprise…………………….35 Historique et évolution de la communication interne…………35 Définition de la communication interne ………………………36 Audit interne…………………………………………………..37 Responsable de la communication interne, en quoi ça consiste ?............................................................................42 5. Les tâches du responsable de la communication interne ……………………………………………………