Sujet Evian Cultures Communication

L’ENTREPRISE 49 2.2.1) Sécurisation des parcours professionnels 54 2.2.2) La Formation professionnelle comme levier de développement de la compétitivité 58 2.2.3) La Formation professionnelle chez Sandoz 67 2.3) GESTION DU CHANGEMENT 67 2.3.1) Instaurer la culture du changement 67 2.3.2) Agir rapidement avec Agilité 73 2.3.3) La Diversite et le développement durable au service de la compétitivité 75 2.3.4) Surveiller la concurrence / Veille concurrentielle 78 2.3.5) Améliorer le dialogue social pour renforcer

Etats-Unis 29 2) En France 30 Deuxième Partie : Les Clés du Succès 38 A- Comment aborder le marché des Seniors 38 1) Cesser d'avoir des préjugés sur les Seniors 38 2) Répondre à leurs attentes 43 B- La communication à adopter 50 1) Les messages à privilégier 50 2) Les supports de communication à favoriser 55 Troisième Partie : Vers un Marketing Intergénérationnel 62 A- Intérêts de la démarche 62 1) Une nécessité sociale 63 2) Une attente partagée 64 3) Une solution commerciale et marketing

inciter les touristes à dépenser d’avantage. Pour rester compétitif au plan mondial, il faut prendre en compte que les voyageurs bénéficient de multiples outils à l’information dont internet, qui prend de plus en plus d’ampleur en tant qu’outil de communication et de vente pour le marché touristique. Ainsi la comparaison des offres est devenue bien plus facile pour les consommateurs qui deviennent de plus en plus intéressées par la découverte et la nouveauté. « Le choix rend la clientèle plus exigeante

plan d’action commercial renforcé avec de nombreuses synergies Hypermarchés et Supermarchés visant les économies d’échelle : o o Opérations promotionnelles communes Baisses de prix pérennes  Une communication forte : o o o Radio Distribution de prospectus élargie, Attractivité des communications sur les produits frais.  Fidélisation des clients renforcée avec une nouvelle carte de fidélité.  Nouveaux services comme l’e-commerce avec drive ou livraison à domicile.  Devenir la référence du

 de  transfert  technologique   taux  d'obsolescence                       ENVIRONNEMENT  LEGAL   Distribu=on  des  revenus   Condi=ons  de  vie   Valeurs,  culture   Consumérisme   Niveau  d'éduca=on   AStude  par  rapport  au  travail   Educa=on   Mobilité  géographique   ENVIRONNEMENT  ECOLOGIQUE   loi  sur  la  protec=on  de  l'environnement

Nicolas Bordas t ! Politique, business, culture… Les secrets des idées qui durent L’idée qui ue L’idée qui tue ! Politique, business, culture… Les secrets des idées qui durent Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement

l'autre. LE PLAN MARKETING A - Marketing MIX Typologie pour le marketing Mix : "12 P" Pitch (argument commercial) Piggybacking Perception Positionning Packaging Placement (distribution) Price Premium (primes) Promotion (communication) Publicity Promises (promesses) Perseverence B - Contraintes et environnement Contraintes humaines Conraintes de capacité et disponibilité Contraintes techniques (machines et performences) Contraintes financières : disponibilité

décrire ce que subit le texte publicitaire, qui constitue l’objet de notre étude, lors de la traduction, en raison de ses particularités. Le discours publicitaire est ancré dans la langue source, dans les habitudes de communication du public ciblé. On pourrait même dire qu’il fonctionne d’autant mieux qu’il résonne avec tout le milieu linguistique et extra-linguistique de la population à laquelle il s’adresse. C’est seulement ainsi qu’il peut espérer susciter un intérêt ou

au niveau des politiques de prix, produits-marchés, publicité et marque et distribution). Les fonctions du marketing : * Analyse de la demande (qui désire quoi, où, quand et comment) * Planification et développement des produits * Communication d’informations pertinentes sur l’offre (meilleure façon d’atteindre le consommateur et possible création d’une demande effective) * Organisation de la transaction (création d’un contact économique) * Distribution physique des produits

le Benelux, le Royaume-Uni, l'Irlande, la Norvège, la Finlande, le Danemark et la Suède. Avant Coca-Cola, Véronique Bourez a occupé des fonctions marketing chez Danone, d'abord chez Kronenbourg (qui appartenait au géant des yaourts), dans les eaux (Évian, Badoit), puis dans les biscuits.   Véronique Bourez devra mettre en place au niveau national l'organisation simplifiant les processus marketing. Car l'Europe version Coca-Cola sera bientôt découpée en quatre nouvelles business units : l'Europe de