Sujet Evian Cultures Communication

l’habitat groupes d’appartenance, de  Les modes de pensée : évolution des pratiques religieuses /de la laïcité, des rapports au corps, aux instruments disciplinaires (prison), à la violence, à la mort,  Les valeurs esthétiques : les arts et la culture (arts graphiques, musicaux, du spectacle, culinaires, mode), le rapport au patrimoine et au passé, les jeux Environnement social  Mobilité sociale ascendante ou descendante Mobilité subjective des individus classés dans la même catégorie socio-

concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces

Paule Garouste, Isabelle Jalfre Composition : JPM sa Fabrication : Pascal Mégret Couverture : Pierre Léotard © Nathan/HER – 9, rue Méchain – 75014 Paris – 2000 ISBN 2-09-178679-9 sommaire Livre élève Livre professeur 1 LES REPÈRES DE LA COMMUNICATION 2 LA PUBLICITÉ, LES MARQUES ET LES OBJETS 3 LA RÉUSSITE ET L’AMBITION 4 LE DÉPART ET LE VOYAGE 5 LE FACE-À-FACE ET L’AFFRONTEMENT 6 L’AMOUR ET LA SÉDUCTION 7 LES ÉCRITS PROFESSIONNELS 8 4 28 52 76 98 122 142 38 86 132 172 224 264

identitaire de la ville pourrait être pris en charge par son centre, et que l'on délaisse le périurbain ? Le développement des villes est animé par des tendances contradictoires. part, on constate un >, une valorisation des spécificités locales, de la culture et du patrimoine, la recherche de la socialité- et de la centralité, d'une jouissance des aménités dans la ville. D'autre part, l'urbain s'étale, à la fois en raison de l'évolution des modes de vie (désirs d'un habitat individuel, généralisation de

consommateur d’affirmer son originalité ou au contraire son appartenance à une classe ou un groupe. Pour les jeunes consommateurs la marque est devenu un vrai signe de ralliement. Conquérir et fidéliser cette cible passe avant tout par le canal de la communication. En effet une marque qui convoite cette cible se doit d’aller vers son public et privilégier le hors-média, moyen de toucher les jeunes est de s’intégrer à leurs loisirs. Mais il ne faut jamais oublier que les jeunes sont la génération zapping

contribue aujourd’hui encore au rayonnement international de l’Hexagone, représente plus de 200 milliards d’euros de chiffre d’affaires par an, malgré les secousses de la crise économique mondiale de 2008. Aux confins de l’art et de l’artisanat, de la culture et de la science, cette industrie se décline en de multiples facettes très différentes, mais qui possèdent toutes la même vocation affichée d’excellence et d’esthétique : la mode, mais aussi l’automobile, l’hôtellerie et la gastronomie, les vins et

pour tous de consommer des choses superflues, le goût pour les grandes marques, l’essor de consommations occasionnelles dans des fractions élargies de la population et un rapport au luxe moins institutionnalisé. C’est bel et bien une nouvelle culture du luxe qui grandit sous nos yeux. Elle était l’apanage d’un monde clos, elle est aujourd’hui également le culte des masses. Suite à ce constat, nous avons voulu nous interroger sur l’avenir du luxe face à sa démocratisation et sur les risques

Annexes Parcours de lecture et d’utilisation du livre A qui est destiné ce livre ? Ce livre s’adresse, d’abord, aux dirigeants de PME. Ils sont de plus en plus concernés par la propriété intellectuelle (PI), mais ils trouvent souvent que le sujet est « incompréhensible et rébarbatif » ! Le livre est donc aussi destiné aux partenaires du développement des PME, spécialistes ou non de la PI (INPI, IEEPI, CPI, OSEO, DRIRE, CCI, MEDEF, fédérations professionnelles, experts-comptables, consultants

amélioration significative de cet article. L’auteur peut être contacté à l’adresse électronique suivante : gaelle.pantin-sohier@univ-angers.fr Pantin 17/04/09 10:59 Page 2 2 Gaêlle Pantin-Sohier est pourtant le principal élément de communication du produit sur le point de vente et permet de rendre compte du positionnement choisi par la marque. Contrairement à Orth et Malkewitz (2008) qui privilégient une vision holistique du packaging pour relier les caractéristiques physiques du produit

saveurs sont disponibles chaque mois. Durant les périodes phares de l’année : tel Noel ou l’été, des saveurs exclusives sont proposés à nos clients pour une durée limitée Toutes nos viandes sont halal, afin de répondre aux exigences de certaines cultures/religions. Qualité de notre service Un réel suivi client : Nous connaissons chacun de nos clients et leur réservons un suivi spécifique et personnalisé. Possibilité d’adapté les menus afin qu’il soit personnalisés et unique. Des délais de livraisons