Sujet Evian Cultures Communication

Éric BIZOT Bertrand DARBEAU U9K21-F1/1 BTS Communication 1re année Analyse et production du message Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX..................................................................................................................... 3 SÉQUENCE 01 ..................................................................................................................................... 7 SÉQUENCE 02 ...............................................................................

......................172 D. LA COMMUNICATION ..................................................................................................................173 1. Objectifs de la communication ....................................................................................................173 2. Les différents types de communication ...................................................................................... 173 3. Stratégies de communication et moyens adaptés...............

respectant les principes de la déclaration de Rio (1992) : * Equité sociétale : partager (richesses, droits à produire et pouvoir de décisions) * La protection de l’environnement (fertilité, biodiversité et qualité de l’environnement) * La culture et l’étique : préserver les générations futures * Production  économique Les engagements possibles : * Utiliser des produits et matières premières issus de l’agriculture durable et à des prix qui assurent une rentabilité suffisante aux producteurs

humaines ». Le macro-environnement est défini comme étant l’environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes de communication… autant d’opportunités pour les entreprises qui savent les anticiper ou s’y adapter, autant de menaces pour les autres. 1.1.1.2. Les différentes composantes du macro-environnement Les quatre principales composantes du macro-environnement sont les

proactive pour recommander une consommation modérée et responsable de nos produits. Au-delà du respect des cadres légaux, Pernod Ricard s’applique des règles d’autodiscipline très strictes. Ainsi, nous avons développé notre propre Code sur les communications commerciales, plus restrictif que les codes professionnels. Notre procédure de contrôle interne de l’éthique publicitaire constitue ainsi un point de passage obligé de nos services marketing. Cette autodiscipline a déjà fait la preuve de son efficacité

de ces manifestations ne sont pas concernées par cette réglementation : ce sont les expositions internationales et universelles régies par la Convention de Paris du 22 novembre 1928, les foires qui sont principalement consacrées aux produits de la culture et de l’élevage, les expositions éducatives, scientifiques et d’information ne comportant aucune opération commerciale, les manifestations artistiques, les journées, semaines et quinzaines commerciales organisées par des commerçants détaillants et

Afghanistan. C'est encore un drone (Hunter) qui a successivement assuré la surveillance des réunions du G8 à Evian en 2003, ainsi que les cérémonies de célébration du 60 ème anniversaire du débarquement allié en Normandie en 2004. Les exemples d'utilisation civile, eux, se font plus rares. On peut toutefois citer la surveillance urbaine en Afrique du sud, et le traitement des cultures effectué au Japon par des drones hélicoptères télécommandés. En France, deux drones miniatures sont en expérimentation

s'agir de diffuser des messages (catalogues, prospectus, affichage...) sur certaines aires géographiques plutôt que sur d'autres, en fonction de l'efficacité attendue de la communication. Toutefois, dans ce chapitre, nous ne concentrons pas l'analyse sur la stratégie de localisation ou sur les politiques de prix et de communication, mais sur la politique d’offre, sachant que l'assortiment est une décision pour laquelle la dimension géographique se révèle également fondamentale. Ainsi, dans l'hypothèse

marketing-communication Préambule À propos de ce cas Ce cas original pourrait être classé dans les cas de « management fiction » ; c’est-à-dire que la situation est réelle (situation publique à ce jour de la société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous toutes ses formes : Communication financière

mini comédie décalée : le jeu de l’oie à gratter Evian La référence inattendue : Evian Renault Espace La fusion attention/communication : Renault Espace Volvic citron L’expression à contre courant : Volvic citron Opel Zafira Le suspense dirigé : Opel Zafira Pastilles Rennie L’hyperbolisation : pastilles Rennie Lexique 443 444 445 446 447 448 449 450 451 452 453 454 455 456 456 457 VI a stratégie marketing à la Préface L communication publicitaire aujourd’hui doit nécessairement se