Stylo Haut De Gamme

production (biens industriels). * Classification par fréquence d’achat. * Classification par degré de nouveauté: produits nouveaux produits anciens. 2.3 Gamme de produits: * 2.3.1 Dimensions de la gamme. * 2.3.2 Les fonctions d’une gamme. * 2.3.3 Gamme courte/gamme longue : avantages/inconvénients. * 2.3.4 Stratégie de gamme. 2.4 Le Cycle de vie d’un produit 2.5 Nouveaux Produits: * 2.5.1Succès/ échecs. * 2.5.2 Les stratégies de lancement. 2.6 Stratégies de Marques:

4,12 milliards d’euros en 1998, dont 502 millions via sa filiale française Ferrero France. Le groupe est représenté sur le marché de la confiserie par son produit phare Tic-Tac, et sur le marché du chocolat avec la pâte à tartiner Nutella et la gamme de chocolat Kinder. L’espagnol Chupa Chups est le leader mondial de la sucette à bâton. L’entreprise est détenue par la famille Bernat via notamment la société EBF. Chupa Chups se positionne au 7ème rang mondial de la confiserie et vise la quatrième

télécommunications dans le monde. Avec un chiffre d’affaires de 53,5 milliards d’euros en 2008, il compte plus de 182 millions de clients sur les cinq continents. En Europe, Il est le troisième opérateur mobile ainsi que le premier fournisseur d’accès internet haut débit ADSL. Au niveau mondial, il est un leader des services de télécommunications aux entreprises avec Orange Business Service. Sa marque phare Orange, marque unique pour l’internet, la télévision et le mobile dans la majorité des pays où le Groupe

Chine ravit au Mexique sa place de deuxième exportateur vers les Etats-Unis. Nombre d’autres marchés mondiaux ont été littéralement écrasés par les exportations chinoises, celui des jouets, des chaussures, des fours à micro-ondes, des tracteurs, des stylo-billes, et même des pianos. L'intégration des échanges commerciaux en Asie de l'Est s'est intensifiée au profit de la Chine, devenue assembleur final des productions industrielles de la région (Japon, Corée du Sud) et tendant ainsi à remplacer les

commercial 1.3.1 GAMME DE PRODUITS  Carrefour offre une gamme de produits très large car il en propose près de 45 000 références alimentaire et non alimentaire, qui se répartissent en 6 grandes catégories : - Les produits de grande consommation (l’épicerie, le DPH, le liquide) - Les produits frais - La zone « marché » (fruits et légumes) - Le bazar lourd (électroménager) - Le bazar léger - Le textile Dans mon rayon la taille de la gamme est la suivante

génériques sont, le marché de la décoration intérieur. Le stylo bille : Les marchés environnants sont l’ordinateur, le dictaphone, le stylo plume. Les marchés supports sont les feuilles, les cahiers. Le marché générique, la communication Et ainsi de suite … Exercice 2 : les affirmations suivantes sont-elles vraies ou fausses ? 1_ Vrai 2_ Faux (lorsque les non consommateurs sont relatifs la concurrence n’est pas à son plus haut point) 3_Faux, la PDM n’est pas suffisante pour définir un

La stratégie de spécialisation a. Définition et formes de la spécialisation b. Spécialisation et taille de l’entreprise c. Avantages et Inconvénients de la spécialisation 2. La stratégie de différenciation a. La différenciation des produits b. La gamme de produits c. La segmentation de la clientèle 3. La stratégie de diversification a. Définition et formes de diversification b. Les avantages de la diversification c. Les problèmes soulevés par la diversification B. Les stratégies inter-entreprises

coûts et de la rentabilité - par produit - par gamme de produits (plage, plein air, appareils de musculation…) - par segment de clientèle (collectivités publiques/détaillants/centrales d’achats) Cabinet d’expertise comptable Grande surface 8 Calcul des coûts et de la rentabilité - par dossier client - d’une heure collaborateur - par activité (tenue, révision…) Calcul des coûts et de la rentabilité - par rayon - par gamme de produits (livres enfants/romans/sciences fictions…)

d’entreprise Axes d’analyse Calcul des coûts et de la rentabilité - par produit - par gamme de produits (plage, plein air, appareils de musculation…) - par segment de clientèle (collectivités publiques/détaillants/centrales d’achats) Calcul des coûts et de la rentabilité - par dossier client - d’une heure collaborateur - par activité (tenue, révision…) Calcul des coûts et de la rentabilité - par rayon - par gamme de produits (livres enfants/romans/sciences fictions…) Entreprise de production d’articles

CONTEXTE GEOGRAPHIQUE La société Colom Alberti est une entreprise qui commercialise ses produits en Business to Business principalement (commerce de gros des fruits et légumes frais auprès des entreprises ainsi que des produits de 4ème et 5ème gamme) par le biais d’une stratégie multi-canal. Elle dispose d’un espace de vente de type entrepôt pour la vente en détail à destination des clients «  petits comptes » (les particuliers ainsi que les commerçants itinérants de type vente sur marchés) qui