Style Management Auchan

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

microcosmes personnalisés et sécurisants. Dans le secteur de la chaussure, les boutiques Minelli segmentent l’approche spatiale du produit : de la vitrine étroite, on aperçoit l’intérieur large et linéaire du magasin, des alcôves organisées par type et style de produits, une mise en scène des produits-stars sous des spots. Le besoin de variété et de renouvellement est également une réalité dont les distributeurs ont eu à tenir compte car il est à la source de son instabilité et de son infidélité. Les points

POUR UN MANAGEMENT EFFICACE Formation-action____________________________________Management POUR UN MANAGEMENT EFFICACE Il meurt lentement celui qui ne voyage pas, celui qui ne lit pas, celui qui n’écoute pas de musique, celui qui ne sait pas trouver grâce à ses yeux. Il meurt lentement celui qui détruit son amour-propre, celui qui ne se laisse jamais aider. Il meurt lentement celui qui devient esclave de l'habitude refaisant tous les jours les mêmes chemins, celui qui ne change jamais de

social ? A) Son profil Son parcours universitaire Il effectue ses études d’œnologie au sein de la faculté de Bordeaux. Sa carrière (1ère partie) : dans le prolongement de ses études A la sortie de son université, il devient Chef des produits vin à Auchan (le groupe des docks de France à l’époque). Il gravit rapidement les échelons et au bout de quatre ans, il est nommé Responsable des achats. Sa carrière (2ème partie) : de la découverte à la consolidation d’un nouveau savoir faire En 1990, il change

Management Stratégique Introduction : 1. Un peu d’histoire… Sun tru : l’art de la guerre.(500 av. JC). Il va dire des choses profondément moderne qui vont pouvoir être aujourd’hui utilisé par n’importe quelle entreprise. Il faut attendre les années 50/60 pour voir des cours appelé politique générale de l’entreprise. Apparaitrons seulement en 1970 les modèles d’analyse stratégique, période de la fin des trente glorieuse, car l’environnement des entreprises est stable. A la fin des années 80

du capital et pour le management (une quarantaine de personnes) qui détiennent environs 12% du capital. 2007 Février 2007 : Les frères Pariente, propriétaires de l’enseigne Naf Naf et de la marque Mars 2008 4 Chevignon, (chiffre d'affaires de 240 millions €) vendent leur entreprise à Vivarte Mars 2007 EPI, holding de la famille de Jean-Louis Descours, cède ses parts (25 % du Février capital) ce qui finalise l'achat de Vivarte par le fonds Charterhouse et son management. Vivarte négocie le

BARTHELEMY Jérôme (1999), « L‟externalisation : une forme organisationnelle nouvelle », communication à FIMBEL Eric (2003), « Nature et enjeux stratégiques de l‟externalisation », Revue française de gestion. l‟Association Internationale de Management Stratégique. 2 11 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique Ainsi, pour venir appuyer ces éléments, voici le baromètre Outsourcing publié par Ernst & Young, qui catégorise les activités des entreprises selon le degré de recours à l‟externalisation

activités où elle peut exprimer son savoir-faire, marquer une différenciation vis-à-vis de ses concurrents. 1 BARTHELEMY Jérôme (1999), « L‟externalisation : une forme organisationnelle nouvelle », communication à l‟Association Internationale de Management Stratégique. 2 FIMBEL Eric (2003), « Nature et enjeux stratégiques de l‟externalisation », Revue française de gestion. 11 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique Ainsi, pour venir appuyer ces éléments, voici le baromètre Outsourcing publié

en charge du développement des hypermarchés du groupe ONA qui a fait son entrée dans la Grande Distribution dès 1990. Après un parcours difficile et fructueux. En effet, depuis Janvier 2001 à 2007 ONA était en partenariat avec le groupe français Auchan, cette alliance s’articulait sur le développement des hypermarchés Marjane et le développement d’une chaîne de supermarchés à travers la création du holding Acima sur le territoire marocain. Elle a permit, en outre, à Marjane de bénéficier du savoir-faire

magnétique de toute l’entreprise. Quadriller le marché, soigner l’image, respecter les délais, améliorer la qualité ne suffisent plus. Les besoins du marché doivent orienter les réflexions stratégiques... » (Edouard de Royère - 1987. in: Marketing Management, Kotler & Dubois - 1989) «Le marketing est un ensemble de responsabilités et de tâches qui ont pour objectifs d’organiser la communication et l’échange entre une institution et le public auquel cette institution s’adresse » (Lambin & Peters