Style Management Auchan

idem super marché  Certains Intermarché et E.Leclerc – Atac –Casino – Franprix) en zone 15 différents types de distribution dans les concepts  Hyper marchés  Carrefour – Auchan – Centre Leclerc – Cora - Casino surface > à 6000 m² pour les plus grands 25m² Carrefour Villiers-en-Bière (25 000 m²) Auchan Lens 21 850 m². assortiment large et profond – couvre l’ensemble des besoin alimentaire et non-alimentaire. Forte notoriété et bonne image. Compensent bien leur marge. Capitalisent sur

------------------------------------------------- CHAPITRE 2 : Organiser et gouverner les réseaux de distribution Introduction  La gouvernance dans les entreprises de distribution varie selon la nature de l’entreprise : * groupe intégré (Carrefour ; Auchan) * groupement indépendant (Leclerc) * franchise Toutes ces entreprises de distribution ont un fondement commun : une organisation marketing par pôle, métier ou format. I - La gouvernance d’entreprise Définition : La gouvernance

mensuel du magasin. Organigramme de l’unité Commerciale : Les 60 salariés du magasin son répartis selon les rayons, les compétences et l’effectif selon les jours de la semaine. L’entreprise BOULANGER utilise au sein de ses magasins un style de management participatif avec un salaire fixe et des primes selon la réalisation des objectifs. L’OFFRE ET SERVICE DE L’UC  L’enseigne dispose d’un assortiment large et étroit de produits grand électroménager, petit électroménager, image, son et multimédia

Sommaire I. Historique page 2 II. Contexte géographique page 2 III. Contexte organisationnel page 3 IV. Contexte commercial page 4 I. Historique : Dans le cadre de ma formation de BTS management des unités commerciales, j’effectue mon stage au Go Sport rue Sainte Catherine. Crée en 1978 par Mr. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de parts du marché français

nous permet de concevoir une approche complémentaire des relations humaines, avec un modèle "entrées, modalités de traitement de l'information, sorties". C'est líidée originale de líEsprit de Médiation®, lequel désigne un ensemble de techniques de management des relations humaines développé depuis le début des années 1990(1). Cette approche part du constat que chaque personne est amenée à gérer des comportements, mentaux et physiques, les siens et ceux des personnes de son environnement professionnel

différentes structures d’appui (centrale d’achat, de | | |référencement, plateforme logistique…). | | |C’est un style de management participatif qui est pratiqué au sein du groupe KIABI. Cela permet | | |de motiver les salariés en les responsabilisant sur des missions qui leur sont propres et en | |

permis d’acquérir un bon relationnel avec la clientèle et de bien connaitre le magasin. Après mon baccalauréat je souhaite intégrer un BTS management des unités commerciale dans le but d’obtenir un métier dans le commerce . OUADIH WALID Positionnement de l'entreprise JULES appartient à familiale Mulliez ( Auchan, Leroy-Merlin, Norauto, Décathlon..). Il y a 180 magasins en France de 180 à 200m² en moyenne. Jules s’implante généralement en centre ville et

MEMOIRE DE STAGE Page de résumé Dans le cadre de la licence professionnelle Management et de Gestion commerciale, il fallait intégrer une structure commerciale en tant qu’assistant manageur. Le stage d’une durée de 14 semaines a été réalisé pour ma part, au sein du magasin Alinéa Herblay. Il s’agit d’une enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement,

chacun, de faire au mieux, de se perfectionner constamment, de respecter les objectifs assignés ? Quelles stratégies adopter pour motiver ses équipes ? Comment les mettre en œuvre ? Y a-t-il des règles générales à respecter pour rendre efficace le management des hommes et assurer leur motivation ? Faut-il choisir des individus déjà motivés ? Ou adopter des méthodes qui vont les stimuler ? Les mêmes méthodes pour tous ? Peut-il considérer la gestion de ressources humaines comme un déterminant essentiel

A. la fidélisation ….............................................................................................. 25/26 B. la mise en valeur de l'offre ….......................................................................... 26/29 C. le management de l'équipe ….......................................................................... 30 V. préconisations ….............................................................................................. 31/35 VI. Bilan et conclusion …......