Style Management Auchan

traditionnel segment premium – contrairement au marché américain où les jeans Levi’s® sont positionnés comme des ‘jeans ordinaires’, ainsi vendus à des prix inférieurs à ceux pratiqués en Europe. Une campagne de communication mettant en relief le style des jeans 501 vise à attirer l’attention des jeunes consommateurs dans le but de stimuler les ventes en Europe. La filiale bruxelloise a également entamé un vaste programme de réduction des coûts afin d’améliorer les marges réalisées. Ce programme

Lafayette et Casino. En 2003, les deux actionnaires détiennent chacun 50% de Monoprix. Le développement durable devient alors un axe stratégique du groupe et irrigue toutes les dimensions de son activité : architecture et équipements, organisatoin, management, offre de produits et de services, relations avec l’environnement. 2) Les enseignes de Monoprix Monoprix a développé diverses enseignes dans touts les départements français : * MONOPRIX D’une surface moyenne de 1800 m², les magasins

construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie

3EME PARTIE​ :​ ​ REALISATION DU PROJET I) INDENTIFIER LES RAISONS DES VARIATIONS DE LA CASSE/CA A) BAISSE DU CHIFFRE D’AFFAIRE B) LA CASSE C) LES CAUSES II) RECADRER ET REDYNAMISER L’EQUIPE A) INDENTIFICATION DES PROFILS B) IDENTIFIER LE STYLE DE MANAGEMENT A APPLIQUER C) ACTIONS CONCRETES EN FONCTION DES PROFILS D) REPARTITION DES « NOUVELLES » TACHES III) IMPACTS ET CONCLUSION A) LES POINTS POSITIFS B) LES POINTS NEGATIFS C) LIMITES D) RECTIFICATIONS/RECOMMANDATIONS IV) CONCLUSION I- LE GROUPE

journée et vérifie que chacun réalise la tâche qui lui a été attribuée, après avoir reçu les directives du Responsable de Secteur. Le chef de rayon utilise le plus souvent un management de style autoritaire vis-à-vis des employés libre-service qui exécutent le travail demandé mais il peut également utiliser un management de type consultatif afin que l’employé se sente valorisé en donnant son avis et s’intéresse à son travail. Cependant, les employés ont peu de responsabilités. Le chef de rayon garde

Marketing direct 21 2.2.2 Consumer magazines 28 2.2.3 Le club 29 2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 38 2.3.1 De l’ECR au category management 38 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR 39 2.3.3 Le CRM 39 3. Analyse détaillée de la promotion comme outil de fidélisation 41 3.1 Qu’est-ce que la promotion ? 41 3.1.1 Définition de la promotion 41 3.1.2 Les techniques de promotion 42

b. Magasin III – Le système d’information commercial a. Les outils du SIC b. Le Back Office c. Le Front Office d. Les liens entre le Back et le Front Office PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE BTS Management des Unités CommercialesEpreuve d’Analyse et Conduite de la Relation Commerciale | Présentation de l’unité commerciale  | Stagiaire :Nom :Prénom : | Unité commerciale :Raison sociale : S.A Conforama Adresse : | I - Présentation du réseau 

de la détermination de leur prix. En effet, on constate aujourd’hui qu’il existe un oligopole de six grandes enseignes qui se disputent sur ce secteur d’activité : Carrefour (23% de parts de marché en 2011), E.Leclerc (17%), Intermarché (13%), Auchan (11%°), Casino France (10%) et Système U (9%). A y regarder de plus près ces derniers disposent des mêmes produits, collaborent avec les mêmes grands groupes d’agro-alimentaires, s’établissent sur des surfaces à peu près égales et proposent des

convergences 37 a) Recherche d’intérêt propre 37 b) Satisfaction/ motivation 39 c) Le leader charismatique 40 d) Les différents types de leadership 41 e) Les différences culturelles 42 E) Methodes actuelles de management 46 a) Le management par objectif 46 b) Le management participatif 47 c) La délégation 51 d) Le coaching 53 e) Le renforcement de l’esprit d’équipe 55 f) La fidélisation 56 F) RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE 57 a) Différents modèles de cultures d’entreprise 58

d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en mercatique Démarche suivie par le candidat Méthodes de recherche et de validation des informations Méthode de recherche des informations - Etude d’ouvrages de référence : Marketing Management, Kotler et Dubois - Recherche documentaire sur Internet :  sur Google à partir des mots-clés MDD, marques de distributeurs, MDD et relations producteurs-distributeurs  sur les sites de revues spécialisées : LSA, Expansion, emarketing et Points