Style De Management Sephora

leur apportant une expertise métier de grande qualité. Le deuxième volet de l’appui apporté par PPR à ses marques repose sur la mise en commun d’une plateforme d’expertises et de moyens entre les différentes entités du Groupe. Le style de PPR • Le management : ouvert, sincère, accessible, humain, responsable et entrepreneurial. Encourageant la réalisation d’objectifs audacieux. • Les valeurs : justice, honnêteté, optimisme et créativité. La stratégie de PPR : • La stratégie de

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

........................................................ 90 3.4. LE CATEGORY MANAGEMENT : SOLUTION POUR LA PHARMACIE ......................................... 91 3.4.1. DEFINITION DE LA CATEGORIE ET DU CATEGORIE MANAGEMENT ........................................... 91 3.4.2. OBJECTIFS DU CATEGORY MANAGEMENT ................................................................................ 92 3.4.3. LE CATEGORY MANAGEMENT EN PHARMACIE................................................................

Section 1 – La politique de produit Page 9 1 – La construction de l’offre Page 9 a) L’assortiment Page 9 b) La construction de l’offre Page 11 2 – Le rôle des fournisseurs : Le category management Page 13 3 – Le développement des MDD (Marque De Distributeur) Page 14 a) Les MDD Page 14 b) Les stratégies des MDD Page 16 Section 2 – La politique de distribution : Acteurs, contexte & évolution

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant à travers leursconnaissances apporter de nouvelles approches en matière de lancement de marque. Elle s’adresse aussi aux responsables marketing travaillant dans le secteur

produit répondent bien à leurs besoins tout en comparant avec les concurrents. Ils ont un caractère rationnel et leur décision d'achat s'élabore en différentes étapes raisonnées. L'entreprise qui utilise un style de marketing plus traditionnel présente plus d’insuffisances. En effet, ce style de marketing reste cantonné à une vision purement analytique, rationnelle et mécanique. Dans le cas du marketing sensoriel, le consommateur a un caractère moins rationnel et se base sur l'expérience vécue.

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

suite d’un OPA, le groupe Monoprix est contrôlé à part égale par les groupes Casino et Galerie Lafayette. De plus, le développement durable devient un axe stratégique du groupe Monoprix, ses équipements, son architecture, son organisation, son management sont modifiés afin de répondre aux normes du développement durable. Aujourd’hui, Monoprix propose plus de 1300 produits issus du commerce équitable, de l’agriculture biologique, des partenariats agricole ou plus respectueux de l’environnement.

......................................17 PricewaterhouseCoopers Anik Chaumartin ......................................9 Marc Gerretsen ........................................19 Karen Adler ..............................................23 Reims Management School Thierry S.Pinet ..................................6 & 10 Rothschild Arnaud Joubert ......................................23 Société Générale Sandie Rozental ......................................23 Conférence de Rédaction Julien Defrance