Style De Management Sephora

produits vendus sur le stand. Enfin ce stage a été une opportunité incroyable tant sur le plan professionnel que personnel. Par conséquent, nous pouvons nous demander : quelle est la « valeur ajoutée » du stage obtenue en termes de métier, de management et de satisfactions personnelles ? Quelle est l’impact de ce stage sur mes perspectives d’avenir (stages ultérieurs et spécialité) ? Introduction : Tout au long de ce rapport « métier », plusieurs éléments de réflexion vont être abordés. En

d’exploitation au prix d’un ensemble de mesures rigoureuses de réduction des coûts. Sephora également, dont le chiffre d’affaires mondial progresse significativement, a apporté sa pierre à l’édifice. Notre enseigne a en effet réalisé une forte croissance de son résultat opérationnel en Europe et dépassé ses objectifs d’amélioration aux Etats-Unis en concentrant ses efforts sur ses implantations les plus profitables. Sephora est en ligne avec son objectif de rentabilité aux Etats-Unis en 2003. Conforté

quoi pour vous aujourd’hui ? » De plus, l’influence de l’enseigne est telle qu’il regroupe 20 collaborateurs et permet 2000 recrutements par an en CDI, de réelles opportunités d’évolution, 70% des cadres issus de la promotion interne. Avec son management de proximité, Monoprix surfe sur un domaine d’activité fleurissant. Pour capter cette clientèle, le groupe mise sur trois leviers : le parcours client, l’offre et le relationnel. Positionné en cœur de ville, Monoprix s’efforce de répondre aux besoins

Décathlon. GO SPORT étant une enseigne de plus en plus importante en France et en Europe, le management est délégatif, ainsi nous retrouvons des directions régionales et des responsables pour chaque point de vente et au sein de ceux-ci des responsables pour chaque département. Durant cette période de stage, les missions qui m’ont été confiées sont essentiellement des missions de management, pour avoir remplacé ma supérieure durant ses congés, une mission de merchandising, pour avoir dû

recherchent des produits cosmétiques de très grande qualité. Par ailleurs, ils sont attirés par les nouveautés et se montrent très attentifs aux conseils prodigués par les conseillères de beauté. On peut citer pour appuyer ce trait l’échec de la parfumerie Sephora dans ce pays, qui, en plus d’avoir mal ciblé le produit à mettre en valeur (le parfum alors que les japonaises en utilisent très peu), a développé des magasins en libre service. Cette offre n’état pas adaptée aux exigences des clientes nippones, «

des produits cosmétiques de très grande qualité. Par ailleurs, ils sont attirés par les nouveautés et se montrent très attentifs aux conseils prodigués par les conseillères de beauté. On peut citer pour appuyer ce trait l’échec de la parfumerie Sephora dans ce pays, qui, en plus d’avoir mal ciblé le produit à mettre en valeur (le parfum alors que les japonaises en utilisent très peu), a développé des magasins en libre service. Cette offre n’état pas adaptée aux exigences des clientes nippones

Le Management du Luxe Sommaire I.Définition du Luxe et ses caractéristiques 3 A)Définition générale 3 a) Définition du Luxe via le prix 4 b) Définition du Luxe via le marché 4 c) Définition du Luxe via l'approche psychologique 4 B)Les grandes caractéristiques du luxe 5 a) Un marché mondial et créatif 5 b) Un marché exclusif et esthétique 5 c) Un marché « éternel » et porteur d’identité 5 II.La clientèle du luxe 6 A)Types de clientèle et leurs motivations d'achat 6 a) Les catégories

s’élargissent et proposent des soins spécifiques. D'abord limité à une distribution de proximité, ce segment commence peu à peu à atteindre une plus grande visibilité. Certaines marques se sont implantées dans les grands magasins très fréquentés tels que les Sephora ou Marionnaud comme par exemple la marque Bobbie Brown où l’on peut en plus bénéficier de séances de maquillage gratuites et de démonstrations produits. La grande distribution et le circuit des pharmacies et parapharmacies s’ouvrent eux aussi à ces

luxe » C.A Mondial d’environ 25 Mds d’Euros - Luxe « intermédiaire » ou de Réputation de « Bon goût » CA d’environ 50 Mds d’E - Luxe « accessible » Cette classification a été reprise par Danielle Allères dans «luxe : métiers et management atypiques » Economica 2003. A. Luxe inaccessible : domaine des marques célébrés et des produits leaders les plus précieux, réalisés en petites séries dans le cadre d’un haut artisanat artistique et prestigieux. B. Luxe intermédiaire :

➢ La personnalisation On peut tenir compte de la marque car la marque achetée dit un peu qui on est, à la fois sur le plan psychologique et sur le plan social. Sur le premier plan, c’est la «  marque-personnalité », la marque « style de vie », « style de personne » : Wrangler, « le jean des aventuriers », Rive Gauche qui n’est pas pour les « femme effacées », Sony « pour les vrais amateurs de grande musique ». Le caractère de la marque renvoie au caractère du consommateur, à l’image qu’il