Style De Direction Renault

gagne du terrain. En 1913, Raymond Poincaré est élu à la Présidence de la République. On le voit quand la Chambre vote en 1913 une loi étendant à trois ans la durée du Service militaire, malgré l’opposition des radicaux et des socialistes. Sous la direction de Jaurès, ces derniers s’interrogent sur les moyens d’empêcher une guerre. - Après son assassinat le 31 juillet 1914, au moment où l’Europe s’embrase, le journal fondé par Jaurès en 1904, l’Humanité se rallie au patriotisme général. .III. PESANTEURS

l’activité principale : la production, l’augmentation des capacités de production et de productivité, • La culture de l’entreprise est centré sur le produit • La crise 1929: diminution des ventes( crise de surproduction) • Développement des directions de vente et des techniques commerciales • La culture de l’entreprise est axée sur la vente du produit . • Les années 1950, le marketing trouve sa place et son rôle dans l’entreprise, • Le marketing nait de la prise de conscience de la notion

dans l’élaboration de cette troisième édition. Merci également aux directeurs de communication qui acceptèrent de se livrer au jeu des interviews, je pense notamment à Patrick Bessy (Alstom), Yves-Marie Dalibard (Total), Marie-Françoise Damesin (Renault), Bernard Emsellem (SNCF), Pascale Giet (Europ Assistance), Caroline Mille (France Telecom), Pierre-Emmanuel Richard (Natixis Financement), Laurent Sacchi (Danone), Antoine Sire (BNP Paribas), Jacques Suart (Elior). Merci à tous les auteurs qui acceptèrent

diversification ou de concentration, de croissance interne ou externe (rachat d'entreprises). Les objectifs du groupe sont croissance, rentabilité, retour surinvestissement, valorisation du capital, etc. Exemple- Lorsque Lou Gerstner a pris la direction d'IBM en 1993, l'entreprise était présente dans de multiples activités, avec des positions affaiblies dans chacune d'elles et avec une rentabilité qui s'était effondrée (pertes de 8 milliards de dollars). Lou Gerstner fit des choix très marqués en

La stratégie par défaut devient la stratégie majeure Création de marque selon les sports - Innovation à ce jour = 15 en 2009 - Création d’un bureau de style = 120 créatifs (3eme bureau de France) - Organisation précise de la logistique pas de rupture de stock ( - Sous traitant chinois Conclusion : - Réaction à une menace induite par les fournisseurs - Proposition de produit

formuler une stratégie sur un DAS c’est, au moins, se poser ces questions. d. En pratique, le plus souvent, une entreprise possède plusieurs DAS → il faudra formuler une stratégie sur l’ensemble des DAS. On appelle cet ensemble "portefeuille". La Direction Générale doit donc se poser un ensemble de questions : • liées aux activités : arbitrages, modes de développement (autonome, intégré, alliances) ; • qui ont trait aux ressources à mobiliser : financières, RH... 4 2. La capacité stratégique YGiordano

travail en taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches. » Mintzberg La structure organisationnelle « correspond à l’ensemble des mécanismes mis en œuvre conformément à la volonté implicite ou explicite de la direction afin de permettre d’une part la spécialisation des taches et d’autre part leur coordination de telle façon que soient atteints les objectifs de l’entreprise ». (Kalika) La structure organisationnelle est un ensemble de disponibilité visant à diviser

et du grec « kubermân » (manœuvrer une embarcation, gouvernail). Synonyme aussi de pilotage (1484), direction (1327). Objectifs : contribuer au fctmt et a la conduite des organisations. Pour y parvenir, construit des cadres d’analyse et des methodes d’application. ( en continuel dvp) 1.12 Définition de la gestion Action de gerer les affaires d’un autre, ses propres affaires. Administration, direction, management, organisation. >> 1732 : « terme de palais » La gestion est un ensemble de connaissances

c'est-à-dire des différences avec ses principaux concurrents qui lui permettront d’être préféré parmi les clients. • Se développer La stratégie vise à permettre d’assurer à l’entreprise sa survie, son expansion, sa croissance, dans de multiples directions. L’entreprise peut s’implanter dans un autre lieu, développer un nouveau produit. Elle peut également choisir une stratégie d’intégration en amont de sa chaîne de production. 5. LA STRATEGIE ET LA PERFORMANCE Par le choix de ses objectifs

dans ce séminaire par l'analyse stratégique. Dans les périodes de forte incertitude que nous traversons, marquées par l'absence de visibilité à moyen terme, le développement tous azimuts des technologies, l'effondrement des grandes idéologies, les directions des entreprises ont perdu leurs repères, ceux-là mêmes qu'elles avaient construits dans les années de croissance stable et régulière d'après-guerre. A l'époque, les raisonnements stratégiques pouvaient aisément se limiter à la prise en compte des