Style De Direction Renault

s’intéressent (clients, prospects, prescripteur, distributeur) une entreprise doit communiquer avec eux. On entend par communication d’une entreprise, l’ensemble de toutes les informations, messages et signaux de toute nature volontairement ou non en direction de tous les publics. Par politique de communication d’une entreprise, on entend les informations, les messages, les informations et autres signaux de toute nature que l’entreprise décide d’émettre volontairement en fonction du public choisi ou

Présentation des auteurs 9 Chapitre 1 ■ Présentation du directeur financier 11 Le directeur financier, qui est-il ? Les quatre degrés de la fonction Premier degré : il assure les fondamentaux Deuxième degré : il améliore la performance de la direction financière Troisième degré : business partner, il participe à la mise en œuvre de la stratégie Quatrième degré : il participe à la définition de la stratégie économique et financière La place du directeur financier dans l’entreprise Développer de

qui ne gagne que de l’argent est bien pauvre » Henry Ford Le Balanced Scorecard, BSC, est un système de management et de pilotage des objectifs stratégiques, prospectifs, collectifs et permettant une mise en cohérence. Le BSC est destiné à la direction, les managers, leurs équipes et leurs responsables. Etablit généralement en début d’année lors de la définition des objectifs stratégiques, le BSC est une démarche prospective et de suivi permettant de s’assurer que les objectifs sont partagés, déclinés

proche de son domicile où se déroulera la suite des opérations. Il s’agit cependant d’une démarche pionnière sur le marché français. DaimlerChrysler a constaté que 85% des acheteurs de smart étaient connectés à Internet contre 27% des acheteurs de Renault. Les objectifs de vente restent modestes et s’établissent de 50 à 100 véhicules pour l’année 2002. En Allemagne, le site allemand a permis la vente de 40 véhicules depuis son ouverture en 2000. Pour renforcer son offre, le site français propose en

pour les entreprises américaines, de faire face à une concurrence japonaise de plus en plus agressive et de trouver un moyen de mobiliser leur personnel. L’accent était mis sur l’importance du facteur humain dans la production. Pour les équipes de direction, il s’agissait de réhabiliter l’entreprise à travers un discours humaniste, afin d’obtenir des salariés des comportements loyaux et efficaces. Dans cette perspective, le développement d’une culture d’entreprise tend alors vers l’élaboration d’un

évolution des prix, évolution des revenus, fiscalité, taux des change, concurrence… - Environnement juridique et réglementaire : lois, normes de fabrication, réglementation de la concurrence, protection des inventions…. - Environnement culturel : style de vie, niveau d'éducation, modes, formes de communication - Environnement social : situation de l’emploi, climat social, répartition des revenus,ampleur des conflits sociaux, fréquence des négociations sociales… - Environnement technologique : état

avec un sentiment d’urgence et la crainte de l’échec, ce qui déterminera sa C° pour la suite. La culture : en fonction des éléments précédents, l’entreprise développera un type de culture particulière (culture d’entreprise). Les relations entre la direction et les salariés y seront plus ou moins développées. 1.2 – La CI repose sur le projet d’entreprise Si l’identité indique l’état de l’entreprise à l’instant t, le projet d’entreprise a pour objectif de tracer le chemin pour atteindre un état

définir comme des unités élémentaires de production, le concept d’»entreprise» couvre des dimensions, des statuts et des structures singulièrement divers. Le vocable est ambigu : il vise ou visait encore voici peu aussi bien la «libre entreprise», de style «occidental», que l’entreprise socialiste (U.R.S.S. et démocraties populaires de naguère), ou encore, comme pour la France, un établissement dont l’activité dépendait certes du marché, mais recevait du plan des informations, des sollicitations, des

Master 2 Métiers du Conseil et du Contrôle Formation Continue Année universitaire : 2010/2011 Professeur Tuteur : Madame SCOYEZ Thème : Le management et l’implication des salariés en période de crise. Problématique : « Comment adapter son style managérial afin de tenter de maintenir l’implication des salariés en périodes de restructuration ? » Institut des Administrations et des Entreprises de Valenciennes. Remerciements J’exprime toute ma gratitude à Madame SCOYEZ pour ses précieux

and ownership structure. Dans cette théorie, l’entreprise cesse d’être considérée comme un acteur unique, d’où des intérêts conflictuels possibles au sein d’une même entreprise. Cela est confirmé par la séparation des fonctions de propriété et de direction de l’entreprise, ceux qui la possèdent, les actionnaires, ont-ils les mêmes intérêts que ceux qui la dirigent, les dirigeants ? Dans cette théorie, l’actionnaire est appelé le « principal », il délègue les pouvoirs de gestion au dirigeant, « l’agent »