Style De Direction Renault

de la trace écrite des ______________ précédents. Cette trace peut prendre la forme d'un simple compte ___________ ou d'une grille ou matrice d'entretien plus élaborée qui structure la discussion. Remplie chaque année, diffusée à la DRH et à la direction, cette ____________ est un outil précieux et durable. L'entretien est un moment particulièrement ________________ pour le collaborateur, qui y participe avec un certain nombre d'attentes, d'interrogations et parfois un certain stress. Le manageur

hiérarchie, un commandement, et un leadership autoritaire. En effet, en ayant recours à des exigences de la part du supérieur hiérarchique et an ayant un style de management qui implique une tâche de travail importante et dans des délais courts, le stress et la pression des salariés deviennent évidente. On peut prendre pour exemple l’entreprise Renault où trois suicides ont eu lieu au Technocentre de Guyancourt en l’espace de trois mois seulement. Les conséquences d’un climat anxiogène et de problèmes

est fréquent que l’on mette en œuvre plusieurs émetteurs pour renforcer l’impact de la communication, la cible étant prise sous les feux croisés de communications d’origines différentes. Il faut alors distinguer la source (par exemple, la marque Renault) et les différents émetteurs qui prennent la parole en son nom comme les produits qui communiquent par leurs formes et leurs performances, comme le réseau commercial qui dialogue avec les prospects ou encore, comme les dirigeants de l’entreprise lorsqu’ils

Distribution Réseau, unités commerciales, force de vente... III/ L’oraganisation L’organisation structurelle * Organigramme * Les métiers Président directeur général Marketing Production Ressources humaines Secrétariat de direction Le marketing s’inscrit pleinement dans la structure de l’entreprise Le marketing s’inscrit pleinement dans la structure de l’entreprise Le service marketing est en lien avec d’autres services de l’entreprise Le service commercial

une optique de continuité de l’exploitation. II) L’apport du manager Le manager grâce à ses compétences techniques peut gérer l’entreprise avec efficacité et prendre des décisions souvent complexes. Il fait souvent partie d’une équipe de direction aux compétences variées ce que John Kenneth Galbraith appelait la technostructure. Cette association de compétences qui détient le pouvoir dans les grandes entreprises. Elle apporte des talents spécialisés d’individus qui favorisent une dynamique

| 1.1 Contexte géographique I.11 .Zone de chalandise L’unité commerciale est une concession de ce fait elle a l’exclusivité géographique qui lui est accordée par Renault France. Pour cette raison sa zone de chalandise est élargie à la zone d’influence des 17 agents qui dépendent de la concession. Ce qui représente environ 40 communes sur une étendue de 30 kms (Nord Sud) et de 15 kms (Ouest Est).

marketing[modifier | modifier le code] Le marketing n'est ni du commerce, ni de la communication publicitaire, ni de la vente, ni de la promotion commerciale. Sur un marché donné, le marketing est un duel à plusieurs12. Par exemple, sur le marché de l'automobile Renault-Nissan, PSA Peugeot Citroën-Dongfeng et Volkswagen s'affrontent. Ou AirFrance , Singapore Airlines et Emirates13. D'autre part, sur le marché des vêtements prêt-à-porter H&M et Zara s'affrontent Ces affrontements sont aussi perceptibles dans d'autres

structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité ____________________________________________________________ ________________________________________ PHILIPPE NORIGEON

structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité ____________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE

Université de Rouen Soutenue publiquement le 7 décembre 2011 MEMBRES DU JURY Rapporteurs : Richard LADWEIN Professeur Université de Lille 1 Philippe ROBERT-DEMONTROND Professeur Université de Rennes 1 Suffragants : Dominique BOURGEON-RENAULT Professeur Université de Bourgogne Joël BRÉE Professeur Université de Caen Basse-Normandie Søren ASKEGAARD Professor University of Southern Denmark Remerciements Si la thèse est avant tout un voyage personnel, elle n’existe et ne s’enrichit