Style De Direction Choisi Par Ikea

mardi 13 octobre 2009 22 Le hors-média Le hors média progresse plus vite que les dépenses de publicité médias. C’est pourquoi les agences de publicité ont investi le marché. 23 mardi 13 octobre 2009 23 L’organisation d’une agence La direction d’une agence : prospecte les nouveaux clients, suit les gros budgets, la qualité de leurs relations personnelles avec les annonceurs Les chefs de pub : en charge d’un ou plusieurs budgets, ils coordonnent l’ensemble des prestations : stratégie, création

Marketing : cours+notes I. Schuiling ECGE 12 BA 2005/06 PARTIE 1 : INTRODUCTION Ch. 1 Le rôle du marketing dans l’E Il influence la manière dont l’entreprise émet ses produits sur le marché. Direction générale gère l’entreprise avec des employés qui l’aident dans les secteurs suivants - recherche et développement : ingénieurs Ex. : les ingénieurs- de nokia trouvent le gsm le plus performant possible. - production : pour une gestion de fabrication la plus performante possible - finance : calcul

des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaire à leur atteinte (Chandler, 1972) Après la crise de 1973-1974 : la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique (Porter, 1997) Une configuration dans un flux de décisions (Mintzberg, 2007). Dans les entreprises plusieurs types de décisions quotidiennes sont pris, leur somme

Fordisme,  économies  d’échelles  augmentent,  pour  que  le  prix  de  revient  diminue.     Années 50 : La vente    Age d’or du marketing  Consommation et communication de masse.      Le marketing mix :     Produit    qualité,  caractéristique,  style,  gamme,  marque,  conditionnement,  garantie, SAV.     Prix  tarif, remises, rabais, conditions de paiement et de crédit.     Promotion  Publicité, force de vente, promotion des ventes, RP, publicité gratuite,  marketing direct.     Place  Canaux de distribution

suivez ces règles, ça marchera ! » L’injonction du dirigeant * « Vous avez tout pouvoir… mais on réussit toujours un changement de cette façon (…)! » Solutions toutes prêtes = Préférences du réformateur Contexte du changement SOLUTION CHOISIE Causes et contenus changement Approche du changement, à savoir : Révolution ou évolution De haut en bas ou de bas en haut Participative ou directive b. Les solutions « personnalisées » Solutions toutes prêtes = Préférences

souhaite étendre ses activités grâce à ses nouvelles enseignes CUIR CENTER et NATUZZI. Le Choix de la zone de la Valentine est fait par le groupe CUIR CENTER INTERNATIONAL et Comptoir International du Cuir, à la fois pour accompagner le mouvement créé par Ikea en équipement de la maison, mais aussi pour protéger l’activité même du groupe CUIR CENTER INTERNATIONAL et Comptoir International du Cuir face au concept suédois en offrant à proximité une alternative. Bien que considéré comme commerce de destination

échelons intermédiaires reçoivent délégation d'autorité pour la transmettre à ceux directement subalternes. En bout de chaîne, les échelons subalternes se bornent à exécuter les ordres. Afin de maintenir la cohésion entre les différents niveaux de direction, chaque agent ne reçoit d'ordre que d'un seul supérieur hiérarchique. L'unité de commandement est donc respectée. D'après cette description, l'autorité circule à sens unique de haut en bas, ce qui a pour avantage de faciliter le contrôle des activités

Production Logistique externe Commercialisation et Services vente Activités principales La chaîne -type de valeur 57 ANALYSE STRATEGIQUE Analyse des ressources et des compétences La chaîne de valeur Pilotage Processus de direction artistique Direction générale, gestion financière, contrôle de gestion, gestion des ressources humaines Stylisme croquis de forme sélection de matières gamme de couleurs finitions Modélisme patron prototype dessin technique Collection photographie

gestion et d’opération. C’est ce que l’on appelle la prévention. Ensuite l’entreprise peut aussi collaborer avec ses partenaires sociopolitiques pour établir avec eux des normes qui règlementeront ses activités. Finalement, l’entreprise pourrait choisir de tenter de créer une diversion soit par la manipulation, soit en effectuant une contre-attaque envers ses détracteurs. En somme, il y a le modèle d’un système qui résume bien les composantes de l’environnement sociopolitique de l’entreprise

vivre à vos clients et nous explorerons des pistes mises en œuvre chez des distributeurs. • Dans une troisième partie nous dresserons un portrait du type d’organisation nécessaire pour atteindre cet objectif, en terme de culture, de processus et de style de management. • Enfin dans une quatrième partie nous donnerons des pistes concrètes pour générer et accompagner l’évolution culturelle à mener dans les organisations pour répondre à l’enjeu du « réenchantement » de la distribution. Alors qu’un