Style De Direction Choisi Par Ikea

propres robes, elle se distingua alors des autres femmes. 6 I.1,2 Le type de l'entreprise A la création de l'entreprise, Gabrielle était avec Monsieur Capel et financières ensemble l'entreprise, mais seule Chanel assurait la direction de l'entreprise, l'apport des capitaux et l'activité productive, il n'y avait donc pas de séparation entre le patrimoine privée de Gabrielle et de son entreprise et son patrimoine professionnel. Elle seule percevait les bénéfices de son activité

leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander quand on veut (jour et nuit) - Shop & Go ( 24h/24 • de lieu : - maximaliser le nombre

REMERCIEMENTS Je souhaite faire mes remerciements à : Thierry Galpin, directeur de Castorama St-Orens, qui m’a accueilli au sein de son magasin. Salomé Reynaud et Alizé Collongues, les responsables des ressources humaines, qui m’ont permis d’être choisi et d’avoir eu confiance en moi. Mathieu Bordenave, mon tuteur entreprise et mon chef de secteur, qui m’a intégrer dans son équipe et qui a été présent pour m’aider. Mickael Huillet, mon chef de rayon bâti, qui m’a transmis son savoir et a su répondre

L'achat planifié 17 24/04/2010 E. Alioune DIOUF   AFRI‐DEV International  Consulting  LES VARIABLES EXPLICATIVES  INDIVIDUELLES • Notion de besoin Notion de besoin • • • • Notion de motivation Notion d'attitude Notion de personnalité Notion de style de vie 18 24/04/2010 E. Alioune DIOUF   AFRI‐DEV International  Consulting  9 24/04/2010 LES VARIABLES EXPLICATIVES COLLECTIVES • • • • La famille Le groupe La classe sociale La culture et les sous‐cultures 19 24/04/2010

47 47 48 2 Cours de Marketing 3. a. b. c. 4. 5. 6. 7. 8. III. 1. 2. 3. 4. 5. ELABORER LE MESSAGE Que dire, l’objet de la communication Comment le dire, codage du message Qui doit le dire, la source. LA COPY STRATEGY CHOISIR LES CANAUX DE COMMUNICATION DEFINIR LE BUDGET DE COMMUNICATION COMPOSITION DU MIX DE COMMUNICATION LA MESURE DES RESULTATS. LA PUBLICITE LES ACTEURS DE LA PUBLICITE ELABORATION DE LA PUBLICITE CHOIX DES MEDIAS ET SUPPORTS EVALUATION AVANT

économique (Katona,1951) qu'est apparue la possibilité d'étudier les phénomènes de concurrence et de fidélisation aux marques. Elles ont initié un courant qui se préoccupait de comprendre les variables personnelles du consommateur, déterminantes pour choisir entre plusieurs marques dans une même catégorie de produits: disposition à acheter, motivation et attentes spécifiques, confiance dans les attributs du produit et de la marque. En terme de marketing, cette approche avait des faiblesses: l'inégalité

pour un avantage concurrentiel durable * Définition du Périmètre de l’organisation Les décisions stratégiques présentent donc les caractéristiques suivantes : * Complexes par nature * Élaborées en situation d’incertitude : consiste à choisir des orientations en fonction d’une situation future et nature inconnue * Affectent les décisions opérationnelles : RH, finance, contrôle… * Requièrent une approche globale * Implique des changements importants (irréversibilité sauf dans

chaussures en magasin mais ne les connaissent pas. Bonne image mais connu chez peu de gens. * Action, Analyse, Culture. Composantes | Orientation | Activité | Lieu dans l’org. | CULTURE | Philosophie de gestion | Orientation de la pensée | Direction générale | ANALYSE | Compréhension des marchés | Méthode d’analyse et de décisions | Département marketing ou stratégique | ACTION | Conquête des marchés | Méthodes de ventes, communication | Département vente | b. La présence du marketing

différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un ou plusieurs marchés en même temps et optimiser

l’Entreprise. Faut-il enchaîner Prométhée ? de Philippe de Woot, Economica, Paris, 2005 Introduction l’entreprise & la diversité Ce projet a pu être réalisé grâce à un co-financement Cette brochure s’adresse non seulement aux de la Direction Générale Emploi, Affaires sociales et participants des séminaires, mais aussi à tous ceux Égalité des chances de la Commission Européenne. et celles qui s’inscrivent dans le champ de l’emploi, Il a donné lieu à l’organisation de cinq