Style De Commandement

fondée sur l'autorité et le commandement, controle du travail. La rémunération est liée à l'accomplissement du travail, des taches. F. Taylor, préconise un découpage des processus de production en taches pécises et simplifiées au maximum. Le personnel d'encadrement est seul responsable de la conecption des procédureset des méthodes de travail. -Management orienté vers le rendement -Formation minimale des salariés -Managament fondée sur la chaine de commandement et sur le controle H.Fayol

C’est la combinaison de leur personnalité, de leurs orientations, de facteurs organisationnels, qui va définir le style de commandement des dirigeants. I L’autorité Le pouvoir est avant tout rattaché à la fonction, alors que l’autorité dépend de la personne. On attend d’un dirigeant qu’il possède assez d’autorité pour faire respecter des ordres. L’autorité favorise : * l’adhésion de l’ensemble des membres de l’organisation aux choix des dirigeants et * l’efficacité de la mise en œuvre

| |A partir d’enquêtes auprès de directeurs de grandes compagnies | |d’assurances, il observe que ceux qui ont les résultats les plus | |médiocres présentent des traits communs. Leur conception du commandement | |les conduit à se focaliser sur les tâches à accomplir, leur mission est | |avant tout orientée vers la surveillance et le contrôle, ils adoptent les| |principes de l’organisation taylorienne du travail (travail prescrit, | |aucune autonomie

travail ; • SÉLECTION « RATIONNELLE » des ouvriers et leur « ENTRAÎNEMENT » .(FORMATION) [تدریب] Henri FAYOL, ingénieur français (1841-1925), Livre : «Administration industrielle et générale» 1916. (A l’époque : le mot « ADMINISTRATION » ou « COMMANDEMENT » était l’équivalent de « MANAGEMENT »). Henri FAYOL : • Propose une GESTION (ou ORGANISATION) ADMINISTRATIVE du travail : è Approche synthétique et descendante (de la Direction de l’entreprise vers l’atelier). FAYOL analyse et classe

dans ce cas que le travail est bel et bien divisé .cela peut nous apparaitre directement sur l’organigramme de la division médicale (figure 1 : organigramme de la division médicale les Assurances Sécuriplus-Division médicale). Quand à l’unité de commandement qui dicte que chaque personne ne doit dépendre que d’un seul patron. M. Blanchette étant directeur des services des réclamations médicaments c’est lui qui commande ses commis aux réclamations et c’est a lui de s’arranger pour que leur travail

d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique. M. GUILLOU L.P. Colbert Direction Générale Direction de production Direction du Personnel Direction financière Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur, bureaucratie. ✔ Structure fonctionnelle : Elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et de pluralité du commandement, tout salarié

.................................................. A. Les Style de direction selon Tannebaum……………………………...………..... B. Les styles de management de Blake et Mouton………………………….….…. C. Les styles de management de Hervey et Blanchard…………………….…..…. III les avantages et inconvénients de chaque style de management…………… A. Style délégatif ............................................................................................……. B. Style participatif .............................................

au-delà de la colline ». Attention, réflexion ne signifie pas verbiage abscons, décorrélé des réalités quotidiennes : non, l'objectif est clairement d'aider les destinataires des lettres à « grandir » et appréhender les différentes facettes du commandement au quotidien. Olivier Kempf en profite pour glisser de nombreux exemples tirés de sa propre expérience de commandant ou de commandé. Détail révélateur, les lettres sont transmises en début et non en fin de mois, signe que l'accent est mis sur la

travaux sur le comportement des dirigeants pour expliquer les performences des membres. Les théoriciens du comportement, éstiment que dans le commandement il existe « un style de comportement qui est le meilleur » dans toutes les formes d’organisation. Section I : Les apports de Lewil : Lewil a identifié trois styles fondamentaux de commandement : ➢ Autocrate : il donne des ordres qui doivent être executés, cependant, on peut trouver un autocrate bienveillant. ➢ Démocrate : celui

cognitif (croyances communes), sur le plan instrumental (le groupe est un instrument qui permet d'accèder à un but commun mais aussi de réalmiser des objectifs individuels), sur le plan social (la qualité particulière perceptible d'un groupe ex: un style de vêtements. leur permet de se comparer avec les autres groupes) * une structure sociale, formelle et/ou informelle 2.3.2 Le groupe comme représentation subjective, Turner Turner utilise la représentation subjective d'un groupe (le groupe