Style De Commandement

CONCLUSION ET EVOLUTIONS POSSIBLES INTRODUCTION « La vocation des Ecoles de Saint-Cyr Coëtquidan (ESCC) est d’assurer la formation initiale de tous les officiers de l’armée de terre, faisant ainsi des ESCC, la grande école du commandement ». Cela dans les domaines d’applications que sont : - la formation à la mission opérationnelle ; - la formation humaine ; - la formation académique sauf pour le 4e bataillon de l’ESM de St-Cyr. La formation des élèves officiers

candidat. 2-allouer 6 mois aux dirigeants pour réduire leur frais d’exploitation et améliorer le rendement financier. -possibilité d’améliorer la rentabilité. -efficience lors de l’exploitation des ressources (maitrise des couts). -rigidité du style de commandement. 3-accorder plus d’autorité aux gérants et leur déléguer certaines tâches et responsabilités, tout en fixant des objectifs à atteindre et en favorisant l’échange de l’information. -responsabiliser les gérants. -les motiver. -encourager

l’habileté de plus d’un architecte. Mais ce qui fait la supériorité de l’architecte le plus médiocre sur l’abeille la plus experte est qu’il construit la cellule dans sa tête avant de la construire dans la ruche » [2]. Donc, concevoir[3] son propre style de management avant d’agir (construire dans sa tête avant de construire dans la ruche), n’est-ce pas là une bonne règle heuristique pour l’organisation intelligente et flexible? Y a-t-il un moyen pour développer cette faculté de conception ? « L’ingénierie

prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler). Qualités d’un bon manager (management attentif et respectueux de ses subordonnés). - Les principes d’un management efficace : coordination hiérarchique, spécialisation des tâches, unicité de commandement et de direction, ordre et discipline, substitution des intérêts particuliers à l’intérêt général, rémunération suffisante et équitable, initiative, stabilité et union du personnel. L’administration bureaucratique Max WEBER Allemagne 1864-1920

manager, qui révèle son style de management, peut se définir par rapport à deux dimensions : 1. L'intérêt pour la production (souci porté aux activités, aux décisions, aux structures, aux procédures et aux méthodes qui permettent d'atteindre les objectifs visés) ; 2. L'intérêt pour le personnel (prise en compte des besoins, attentes et personnalités des collaborateurs). En croisant ces deux dimensions, on peut identifier cinq grands styles de management : 1. Le style 9,1 de commandant autoritaire

deuxième Base de Soutien au Commandement qui se trouve à Paris Vincennes dans le cadre des ressources humaines. L'assistant de manager exerce ses fonctions auprès d’un responsable, d’un cadre ou d’une équipe. Son activité est de nature relationnelle, organisationnelle et administrative. Elle s’inscrit dans le contexte dans lequel il exerce ses fonctions : le métier et la culture de l’organisation et du service, la fonction du ou des supérieurs hiérarchiques, le style de management, les caractéristiques

ces tâches ». A- Les structures traditionnelles ✔ Structure hiérarchique : Elle repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique. M. GUILLOU L.P. Colbert Direction Générale Direction de production Direction du Personnel Direction financière Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur, bureaucratie. ✔ Structure

en raison de sa position privilégiée qu'il occupe, la personne centrale par l'attention particulière qu'on lui aporte, la personne préférée par la valeur fonctionelle ou affective qu'on lui attribue, la personne qui s'engage dans des actes de commandements par son dynamisme, et la personne la plus influente par son action sur la performance de groupe. Dans un groupe, le leader sera l'une ou l'autre de ces personnes mais il peut être les deux en même temps, par exemple, avoir une influence sur les

Simon-Mintzberg Peters et Watermen Système ouvert Agent social 1- L’école classique : Le Scientific management !   Les grands principes du management ont été posés par cette école : !   L’entreprise est un tout !   La spécialisation !   L’unité de commandement !   La motivation est exclusivement financière A- Fréderic TAYLOR(1856-1915) !   Le fondateur de l’OST !   Il a établi une relation entre la productivité et la prospérité de l’entreprise !   L’élévation de la productivité s’obtient en

d’expansion économique et de faiblesse syndicale) ; – former l’ouvrier à l’efficacité et le payer correctement ; – surveiller les performances individuelles et collectives (rôle de contrôle du contremaître). ➣ Pour Henri Fayol l’unicité du commandement conditionne la performance économique. Diriger une entreprise consiste à mettre en œuvre les principes d’organisation (organiser, coordonner, contrôler, commander, prévoir et planifier). L’entreprise doit répartir ses activités selon les six