Stratégie De Marque Territoire Saint étienne

responsables recrutement, Barbara Pradines, assistante d’agence, qui m’ont permis d’effectuer mes missions et d’acquérir des compétences professionnelles. Je remercie également Maryline Seguin et Jean-Christophe Cattane de l’Ecole de Commerce de Saint Étienne qui m’ont permis d’acquérir aussi bien des compétences théoriques qu’une approche du monde du travail par le biais de leur expérience et autres expertises. Ainsi, l’ensemble de ces cours et oraux m’ont permis de mener à bien les missions confiées

produit que pour le service > La convivialité dans les rapports humains Les 25 composantes relatives à l’activité de Courtepaille, la manière d’exercer son métier et les directives opérationnelles sont consignées dans un document appelé le SENS - Stratégie de l’Enseigne et Normes de Services - qui est véritablement la bible de l’entreprise. Un chapitre concernant la démarche environnementale à été rajouté en 2009. Des repères simples L’enseigne a traversé le temps sans prendre une ride. Son concept

Weldom, Zodio, Kbane) et l'une de ces enseignes (Leroy Merlin). Présentation des enseignes : un groupe « multiple » au potentiel fort Si ses racines sont françaises, groupe Adeo a, dès 1983, mis en œuvre une stratégie audacieuse de développement à l’international. Cette stratégie le groupe vers le développement « multiformat, multipays et multiconcept ». Aujourd’hui, groupe Adeo déploie ses différents concepts de magasins sous 8 enseignes : - Les grandes surfaces Leroy Merlin : ces

distribution de produits à prédominance alimentaire. Créé en 1949 par M. Edouard LECLERC, il regroupe aujourd’hui 510 magasins en France et 75 à l’étranger. Implanté dans cinq pays, il emploie plus de 100 000 personnes. LECLERC est leader sur le territoire national avec 16 % de part de marché et un chiffre d’affaires de 34, 7 milliards d’Euros en 2008. Pour gérer au mieux ce réseau, Edouard et Michel LECLERC ont mis en place une organisation rigoureuse, solide et hiérarchisée reposant sur trois éléments :

l'utilisation des services bancaires en Europe, liée à des facteurs historiques et culturels et surtout à des situations législatives et réglementaires nationales différentes. Pour sa part, la France compte 7 grands réseaux nationaux sur tout le territoire, ce qui est un gage de concurrence forte. En outre, les banques ont pris des mesures pour faciliter la mobilité des clients et donc accroître la concurrence : gratuité de la clôture des comptes de dépôt et des livrets, guide de la mobilité pour

SOMMAIRE 1. Présentation du groupe Casino������� 1 5. Gouvernement d’entreprise��������� 187 1.1. Chiffres clés consolidés 2 5.1. Conseil d’administration 188 1.2. Faits marquants 2 5.2. Direction générale 211 1.3. Activités et stratégie 3 5.3. Contrôle des comptes 217 1.4. Patrimoine immobilier 12 5.4. Rapport du Président 219 5.5. R  apport des Commissaires aux comptes  235 1.5. Organigramme simplifié (au 31 décembre 2013)14 2. Rapport de gestion�������������������������

et donc politiques. Né en 1929 au Maroc, qu’il quitte à l’âge de dix ans, il y revient en 1950 avec sa femme pour y effectuer son mémoire de diplôme d’études supérieures sur les aspects géomorphologiques de la plaine de Rharb. Le Maroc l’a beaucoup marqué, sans doute aussi, pour des raisons affectives car son père, mort alors qu’il avait onze ans, y était géologue. Cela explique également son intérêt pour Lyautey, sur lequel il revient plus longuement dans ces entretiens. Après l’agrégation, à laquelle

milieux naturels façonnés par l’homme est source d’une grande richesse culturelle ». L’œnotourisme s’intègre dans l’espace du tourisme rural ou tourisme vert, en valorisant un espace, une activité et une production spécifiques. Il revendique le territoire, le vignoble, l’environnement culturel architectural, le patrimoine des villes et villages qui s’y rattachent. Il devient l’expression d’un art de vivre, d’une identité locale et d’une histoire. Il devient un levier du développement durable de ces

Thèse présentée pour l’obtention du grade de Docteur de l’Université Paris 8 Vincennes-Saint-Denis Discipline : Anthropologie et Sociologie du Politique et du Développement Par : Cheikh DIALLO LES DYNAMIQUES LOCALES DE DEVELOPPEMENT URBAIN AU SENEGAL: ENTRE STRATEGIES DE REPRODUCTION DES ACTEURS ET CONSTRUCTION D’UNE NOUVELLE GOUVERNEMENTALITE ETUDE DE CAS SUR LA VILLE DE SAINT-LOUIS Thèse soutenue publiquement le 22 Mars 2012 Membres du jury Alphonse Yapi-Diahou, Professeur de Géographie

1.3 Les principaux actionnaires…………………………………………………………………… 1.4 Marionnaud et sa gestion de trésorerie 1.5 La concurrence sur le marché de la parfumerie 1.6 La clientèle : un comportement toujours plus changeant 1.7 La stratégie de Marionnaud sur le marhé de la parfumerie 1.8 Marionnaud à Tours 1.9.1 Le fonctionnement du magasin 1.9.2 Les chiffres clés 1.9.3 La concurrence locale II le démarchage auprès de comités d’entreprise :