Stratégie De Marketing Coco Chanel

Introduction I) Présentation innovation II) Segmentation –Cible – Positionnement 1) Segmentation a) Socio démographique  b) Segmentation psycho graphique c) Segmentation de comportement  2) Cible 3) Positionnement III) Mix-Marketing 1) Le produit a) Le produit b) Le design. c) L’avantage produit. d) Le packaging du produit. 2) le prix 3) la distribution a) Choix du réseau de distribution b) Choix de la place c) Dans les rayons: le merchandising Introduction

dessine une taille de guêpe et des épaules étroites, et ne découvre les jambes sous d’opulents jupons que jusqu'à 30 centimètres au-dessus du sol : c’est le « New look ». En un défilé, il remet ainsi à l’honneur les tailles corsetées qu’une certaine Coco Chanel s’était efforcée de gommer… [pic] Par la suite, toutes ses collections surprendront, puisqu’en dix ans, Dior n’aura de cesse de se démoder lui-même, de réinventer des silhouettes nouvelles. Ainsi le volume de l’après-guerre, la ligne « corolle »

Chapitre 4 La marque comme narration Objectifs 1. Définir en quoi et sous quelle forme la marque se présente comme un contrat narratif. 2. Préciser les notions de cible marketing, de cible de communication et de cœur de cible de la marque. 3. Développer le contenu des valeurs narratives et le rôle de l’histoire et de la géographie de la marque. 4. Analyser les dernières tendances publicitaires. 5. Expliquer et développer le niveau narratif de la marque en analysant l’efficacité

et rare ? C‟est ainsi que de nombreux paradoxes, de réelles contradictions émergent de cette stratégie de démocratisation. Or, avec le contexte économique et les changements dans notre société, le luxe se voit dans l‟obligation d‟élargir sa cible ; de plus, internet semble être le passage obligé pour toute marque qui ne souhaite pas tomber dans l‟oubli. Se pose alors une question : Quelle stratégie les marques de luxe doivent-elles adopter afin d‟être visibles sur internet, sans pour autant

éléments du marketing-mix 2. Les stratégies de différenciation 1. La différenciation par le personnel 2. La différentiation par le réseau de distribution 3. La différentiation par l’image 3. Cycle de vie des produits et stratégie marketing 1. Les cycles de vie a) Le cycle de vie classique b) D’autres courbes c) Le cycle de la mode 2. Les stratégies marketing en phase de lancement et l’avantage du pionnier 3. Les stratégies marketing en phase

nécessité première, le vêtement est passé au stade de symbole et de mise en avant de soi. Si ce marché est mature, il a cependant beaucoup évolué pour s’adapter aux époques et même créer ces époques. On peut à titre d’exemple penser à l’influence de Coco Chanel sur les comportements féminins et à son aide dans l’émancipation féminine. C’est donc un véritable enjeu sociétal. Les habits ont longtemps été également des marqueurs géographiques. Tel style correspondait à telle région du monde voire à tel pays

CHAPITRE II : La marque 23 SECTION 1 : LA NAISSANCE DE LA NOTION DE « MARQUE » 23 1.1. La prolifération des marques 23 1.2. La réduction des marques 23 SECTION 2 : DEFINITION ET ETYMOLOGIE 24 2.1. La définition juridique 24 2.2. La définition marketing 24 SECTION 3 : LE RAPPORT PRODUIT/MARQUE 24 SECTION 4 : DISTINCTION ENTRE MARQUE ET GRIFFE 25 SECTION 5 : UNE MARQUE EST PLUS QU’UN PRODUIT, C’EST AUSSI UNE PROMESSE… 26 SECTION 6 : LA NOTION DE CAPITAL DE MARQUE 27 6.1. La fidélité à la marque

d’article dans le monde, à quoi viennent s’ajouter les achats faits à l’étranger par les touristes japonais. Le Japon est en crise depuis 15 ans ? Tous les économistes s’empressent de rajouter : « sauf pour les produits de luxe ». Richard Colasse, PDG de Chanel Japon, va même plus loin : « La crise ? Quelle crise ? C’est paradoxalement pendant la décennie de récession des années 1990 que le luxe a explosé au Japon ». 3 ESSEC Institut d’Etudes Politiques de Paris Siboni Jonathan Problématiques Asiatiques

C’est également le cas en ce qui concerne le choix des produits disponibles dans le magasin de Tours. En effet, le choix ou le retrait d’un produit ne procède pas de la direction du magasin mais est soumis à la politique économique et aux études marketing de Sephora France décidée par le siège de la firme à Boulogne Billancourt. Par exemple Mineral Flower, une gamme de produits bio a été retiré de magasin Sephora tours contre l’avis du dirigeant. D’un point de vue organisationnel, le magasin Sephora

of L’Oreal and Clarins and how complex and difficult the American cosmetic market is for any French company. As well as the small cosmetic businesses all companies, small and large, have the same problems to resolve such as import agents, laws, marketing, publicity and cultural differences. Each part has its importance as such for the communication the cosmetic sector spends 5,624.60 billions dollars in 2005 in the USA. Finally, I will recommend how French cosmetic companies can approach the American