Stratégie De Magasin General

fidélisation restent pertinentes dans la grande distribution aujourd'hui? Contenu Introduction 3 I. Fondements et enjeux de la fidélisation 6 1. Concepts et définition 6 2. Stratégies et outils 7 Enjeux de la fidélisation 7 Pratiques de fidélisation dans l’entreprise 7 Principaux enseignements des stratégies de fidélisation 10 3. Programmes de fidélisation et antécédents 10 L’influence du programme de fidélisation sur les attitudes et la satisfaction 10 L’influence du programme

Présentation général Contexte national Le Réseau Leader Price est une enseigne de hard-discount française. Elle appartient aujourd'hui au Groupe Casino L'enseigne compte 558 magasins en France. De plus, le groupe Casino a pour objectif, d'ici 2014, de porter au millier le nombre de magasins implantés sur l'hexagone L'enseigne est également implantée en Belgique où elle possède sept magasins ainsi que dans les pays d'Afrique francophones .Sur les cinq continents, des magasins Leader Price

la société Décathlon production. 1993 : Les caps des 5 000 collaborateurs et 100 magasins sont atteints. 1996 : Développement des produits et création de deux « marques Passion » propres à Décathlon : Quechua pour les sports de montagne et Tribord pour les sports d’eau. 2003 : Le développement international de Décathlon prend une nouvelle dimension avec l'ouverture du premier magasin chinois à Shanghai. 2 Principales activités Les principales activités

DE LA DISTRIBUTION Table of Contents I. Définitions et fonctions 1 A. Les définitions 1 Lien entre la distribution et le marketing 2 B. Les fonctions de la distribution : 2 II. Canal et circuit de distribution 3 A. Voir TD 3 B. La stratégie des producteurs dans le choix des canaux et des circuits 3 III. L’appareil commercial français 3 I. Définitions et fonctions A. Les définitions * Ensemble des activités qui fait passer un produit de son état de son état de production à

B/Situation générale du marché C/L'offre D/La demande V/Organisation de l'offre produit I/ Présentation de l'entreprise KIABI A/L'historique En 1978, Patrick Mulliez, en s'appuyant sur un réel savoir-faire dans le domaine textile lance le concept de « la mode à petits prix » en ouvrant sur 1000m2 à Roncq (Nord) son premier magasin; deux marques sont alors créées : Winch (sportswear) et Decabe (ville). Le développement s'accélère et Kiabi compte 50 magasins dès 1990, implantés

CONFORAMA Page 7 Historique LEROY MERLIN Pages 8 à 11 Question 2 Stratégie IKEA Pages 12-13 Stratégie ALINEA Page 14 Stratégie BUT Page 15 Stratégie CONFORAMA Page 16 Stratégie LEROY MERLIN Page 17-18 Tableau comparatif Page 19 Question 3 Page 20 Répartition du travail Page 21 Question 1 [pic]

prévu. C'est un système de pilotage à court terme de l'organisation qui implique action et réaction. Les entreprises cherchent davantage à donner un caractère plus stratégique au budget. Cette poursuite montre bien un manque de connexion entre la stratégie et le budget dû à sa logique exclusivement financière. Cependant Le budget peut jouer plusieurs rôles. Il constitue tout d’abord un instrument de coordination des activités et de communication. Le suivi budgétaire permet de réguler les dysfonctionnements

La stratégie du groupe Carrefour en Chine Sommaire INTRODUCTION I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine 2) La culture chinoise de la grande distribution II. ANALYSE DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN CHINE 1) Analyse de Porter du marché de la grande distribution en Chine 2) Evolution de la concurrence depuis l’implantation de Carrefour III. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT 1) SWOT 2) Carrefour en Chine : vers quelle stratégie? CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE, WEBOGRAPHIE

d’affaires de 1 309 millions d’euros, en croissance de 24,1 % par rapport à 2009. Pour 2011, l’enseigne souhaite renforcer ses positions en France et à l’international à travers ses 430 magasins. Ainsi, en France, Kiabi s’impose comme le numéro 1 en volume. Hors Hexagone, le réseau a passé la barre des 100 magasins implantés à l’international ou hors métropole (64 en Espagne, 20 en Italie, 5 en Roumanie, 4 au Portugal, 3 en Russie et 4 dans les DOM-TOM). Dans cette dynamique et malgré le contexte

Remerciements Introduction Première partie : Présentation Générale 1. Présentation du magasin KITEA : 2. KITEA : une histoire … 3. Les magasins de KITEA : 4. Les plus de KITEA Deuxième partie : 1. La stratégie Marketing de Kitea 2. Analyse S WOT 3. Les 5 forces  4. Les 4 variables 5. Les réseaux Kitea  Conclusion générale Suite aux exigences du marché de l’emploi, qui se basent sur une pédagogie