Stratégie De Magasin General

l’ameublement, en pleine croissance, est réparti en deux groupes différents : - les distributeurs spécialisés dans une catégorie précise de meubles comme par exemple les meubles de cuisine pour Mobalpa ou encore les salles de bain ; - et les magasins commercialisant toutes les catégories de meubles : salons, séjours, chambres… C’est cette seconde catégorie qui nous intéresse ici pour cette étude sur l’enseigne Fly. I- Le marché de l’ameublement 1. La présentation du secteur d’activité

COMPAGNIES Magasins Carrefour * CHIFFRES . Le challenger français mondiale et le leader européen dans le secteur de la distribution et la deuxième plus grande société de vente au détail à travers le monde. . Le siège social est à Levallois-Perret, en France. Fondée par Marcel Fournier et Louis Defforey en 1959. . 1.395 hypermarchés à la fin de 2009. . 2.900 Marchés Carrefour dans 19 pays. . 10.300 magasins en France et à l'étranger. . Il a 436.000 employés. * UNE STRATÉGIE EN MOUVEMENT :

Sommaire  Introduction………………………………………………………………………………….3 Partie I : Présentation générale de Bigdil et du groupe SAHAM I. L’entreprise Bigdil …………………………………………………………………………….4 a) Historique………………………………………………………………………………4 b) Positionnement …………………………………………………………….…………..5 c) Les raisons du succès de Bigdil ……………………………………………...………..6 d) Bigdil en chiffres

céder Yoplait ? objectif : valoriser et réaliser son investissement de Yoplait. Il détient 4 ans comme un investissement MLT, pour réaliser un plus-value. Au lieu d’être un spéculateur, PAI fait un investissement à moyen ou long terme. Pourquoi Général Mill veut acquérir Yoplait ? - logique défensive : sécuriser son CA avec la marque Yoplait et sa licence de distribution aux Etats-Unis - logique offensive : acquérir la marque Yoplait (1e au USA)pour dévélopper un marché à fort potentiel (6l/an

distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxidiscompte et les magasins de proximité. Le groupe compte aujourd’hui plus de 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise. La stratégie de Carrefour est de devenir le commerçant préféré, celui chez qui on va faire ses courses naturellement et fidèlement, celui en qui on a confiance

(ou à la famille de produits) en relation avec la promotion-animations a. Produits et politique de services (échange, réservation…) b. Prix et stratégie c. Distribution : circuits d’approvisionnement et méthode de vente d. Communication : Publicité, type de promotions et animation courantes III) La stratégie de promotion-animation proposée a. La cible de l’opération b. L’objectif de l’opération c. La durée de l’action et sa planification d. Le choix de l’action e

année, 230 000 containers traversent l’Océan Pacifique. Pour le capitalisme mondial, Wal-Mart est alors « l’entreprise-modèle », définissant, selon Lichtenstein, « les standards d’un nouveau stade du capitalisme mondial ». Elle prend la place de General Motors qui, au milieu du XXe siècle, incarnait le management bureaucratique, la production de masse et l’émancipation sociale et politique d’une main d’œuvre ouvrière et syndiquée. Plus récemment, d’autres entreprises comme IBM ou Microsoft avaient

relation avec le consommateur est tributaire de cette activité. Marc Filser dans son ouvrage Distribution, organisation et stratégie ; traite un point fort intéressant concernant le comportement et le choix du point de vente par le client. Il met en comparaison plusieurs théories issues d’analyse de différents chercheurs. Selon l’analyse de Copeland M. (1924), le choix du magasin dépend du type de produit que recherche le consommateur, il existe selon lui trois groupes de produits qui sont : Motifs

publics Commerce associé : Groupements verticaux : Chaines volontaires : regroupement de grossistes et de détaillants sélectionnés parmi leur client tout en respectant l’indépendance juridique et financière de chacun. Les détaillants exploitent en général une enseigne commune. Franchises : collaboration entre une entreprise, le franchiseur et plusieurs entreprises, les franchisés, pour exploiter un concept mis au point par le franchiseur. Obligation pour le franchiseur : mettre à disposition du franchisé

« BUT se rénove de fond en comble », Amélie Nebia pour Marketing magazine, n°153 – 01/11 /2011 www.e-marketing.fr Nouveau concept de magasins, services en ligne et catalogue interactif, l 'enseigne française de meubles est sur tous les fronts pour renouveler son offre et moderniser son image. « Les métiers de l'équipement de la maison sont passionnants », se réjouit Régis Schultz, p-dg de la troisième enseigne française de meubles. « Il s'agit d'un environnement qui évolue constamment, basé autour